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这位商业战略家提早地准备着应对WTO对零售业的冲击，去年尽管联华超市被并入百联集团，王宗南仍然成功地推动收购兼并的战略，试图让联华超市更具竞争力。
十年前弃政从商的王宗南或者就已经有了“做中国沃尔玛”的野心，那个时候家乐福、麦德隆等外资零售商刚刚进入中国。
去年7月，英国最大的零售公司TESCO巨资收购中国乐购，这是外资在中国零售业全面开放的最后期限——2004年12月11日前夕最大的动作；而这位百联集团总裁兼联华股份有限公司(HK0980)董事长2004年领导的一系列动作亦可代表中资零售企业的态度：巨型网络是与狼共舞的最好装备。
准备8年的联华超市战略发展部2004年正式挂牌，王宗南认为这实际上就是一个并购部，在这个部门的主导下，联华超市已经在2004年完成了四项跨省并购，动用资金2亿元。目前，联华超市正在谈判的还有另两项更大的并购，倘若进展顺利，这将使得联华超市今年的并购规模达到4亿元人民币。
事实上，并购一直是王宗南善长的扩张利器。1996-1998年，王收购了一批上海市各区属的超市或便利店公司；1999年-2002年，王开始将并购之剑指向江苏浙江一带，关键收购是2002年斥资2.1亿元收购浙江最大的华商集团；2003年完成重大重组——上海百联集团之后，王在2004年，又开始了新一轮的收购——11月对河北最大超市的收购进入尾声，涉及金额达1.2亿元左右。
声称“还是不够快！并购还是要继续，最好每年开700家店……”的王宗南，规模、资金、经验、物流仍是其2005年面临的重要挑战。
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