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这位商业战略家备受争议，但是他却是中国最善于使用扩张战略的商业领袖之一，另外他也是最早的敏锐地在地产经纪服务领域牢牢占据底盘的人物，这让他显得更加与众不同。
2004年是孙宏斌的“曝光”年。除了孙宏斌外，还有谁敢面对满屋子的地产大佬把自己的公司描述为一家“会孵出蛋来的好企业”。但是不要被孙宏斌慷慨激昂的态度所迷惑，这位规则破坏者有足够的好消息与大家分享——顺驰第一个100亿销售目标如期实现。
地产界素来喜欢热闹，2004年初围剿“孙宏斌疯狂拿地”，4月传“银行不给孙宏斌贷款”，2004年8月之后认为“孙宏斌拿地确实赚钱”，年末研究“顺驰成功模式”。
创始人高调崛起，顺驰杀出天津，在各地所挑起风波无数。北京、上海、天津在内的14座城市，顺驰近于疯狂地掠地，并涉猎二手房市场。高价拿地，高调传闻，高速扩张，唯一受挫的只是香港上市的计划。
起家于房地产代理，中介业务与开发业务联动，是顺驰能够在天津实现快速扩张的取胜之道。这种两轮驱动的模式也在其他城市通用。在这个棋局，北京是战略高地，不求快求稳，长三角则是要地。做进入区域的市场领导者是顺驰的战略目标，所以，顺驰只在区域找靶子，而顺驰瞄准的最大靶子是他自己。
对孙宏斌而言，工作就是最大的快乐，他一年有半年左右时间在国外，喜欢读英文原版的小说和商业、管理书籍。
顺驰的领导层少有40岁以上的，10多亿的项目的决定权甚至会是一个20多岁的“小年轻”在掌握。
眼下的顺驰，充满挑战者的冲动和激情，尚不具备行业领导者的王者气质。十年高速发展，一朝光荣隐退，2004年末孙宏斌倒做起了顺驰的“白丁”股东，转身之间注意力置于融创集团的管理和运作之上。融创在天津、长春、成都已是风风火火，山西少帅即将面临的一个令人好奇和期待的话题，那就是顺驰将来如何与融创共处。
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