推开进入未来的六扇门

　　作者：叶秉喜 丁建勇

　　20岁的中国企业走到了十字路口，优秀的企业们开始了迷茫与彷徨：企业如何发展新的利润区？企业如何与世界500强跨国公司同台竞技？

　　转变经营思路，学会在全球整合和配置资源

　　企业家们应该将目前的利用成本优势、价格优势的“家门口”策略转变为整合全球的资源：国外企业的品牌、技术，国外的资源为我所用，收购和兼并外国处于没有竞争优势的企业和资源。

　　处理好企业家才能和资本之间的关系，在所有权与控制权之间寻求一个平衡

　　企业家在如何得到自身应有的权益和激励的同时，又能处理好和资本之间的关系显的尤为重要。对于一部分家族企业来说，所有权和控制权分离非常重要。

　　处理好产业资本和金融资本的关系

　　产业资本和金融资本的融合是未来企业的发展方向。同时企业家还要学会价值分享，而不是利润独享，要从整个产业的生态角度来看企业的成长。

　　培养跨国经营的能力，学会管理跨国公司

　　塑造中国企业家良好的跨国经营的形象，建设中国式的跨国商业伦理，寻求国外政府的支持和消费者的理解，已经摆上了日程。

　　学会从培养核心竞争力的观念转变为培养企业的系统管理能力。

　　核心竞争力只是企业取得长期增长的充分条件，而不是必要条件。只有将外部机会和自身的能力培养成一个系统，才能保证企业持续的增长和繁荣。系统管理能力又主要分为：资源、流程、价值。这三个要素缺一不可，相辅相成。

　　学会规划和制定公司未来五到十年的战略能力。

　　随着市场经济的成熟，机会经营和产品经营将退出历史舞台，一个优秀的企业家只有思考的未来3年、5年、10年的发展轨迹和战略，企业才可能保证领先。

　　中国企业家的偶像

　　松下幸之助：经营之神

　　松下幸之助是中国企业家的第一个崇拜之神。当时中国的企业家还不知道一个好的企业应该是什么样子。从松下幸之助那里，他们大致看到了一个成型的现代企业的形式：质量、人才、经营。松下的“质量和人才”经营理念给早期的中国企业家以启蒙，松下的企业忧患意识也影响了中国的企业家。

　　艾柯卡：扭亏之神

　　这个曾被《时代》周刊称为“他说一句话，全美国都洗耳恭听”的人大幅度提升了福特公司、克莱斯勒公司的销售业绩。这让中国的企业家们看到了破旧立新、勇于实践的精神。张瑞敏把青岛东风电机厂、倪润峰把长虹机器厂拯救起来，艾柯卡无疑给了他们前进的勇气。

　　李嘉诚：以诚待人的楷模

　　刻苦诚实，孜孜不倦的个人奋斗精神，独到的判断力，果敢的决策力以及善于用人，构成了李嘉诚成功的因素。而“以诚待人”是他非常重视的。在很多中国企业家眼中，是李嘉诚的人格力量颇具魅力。

　　比尔.盖茨：财富造梦者

　　盖茨催生了中国本土的“知识经济英雄”，让人们相信信息技术不但能带来技术上的革命，也能使个人财富一夜之间从零变成上亿。所以尽管融资过程艰难，但以张朝阳为代表的从事中国“朝阳产业”的企业家们仍前仆后继，因为比尔.盖茨就在那里成功。

　　杰克.韦尔奇：多元化的引路人

　　中文版《杰克.韦尔奇自传》风行中国，几乎成了中国企业家的教科书，很多中国企业家以读此传记为时尚。韦尔奇给我们展现了一个丰富的管理理念。他所推行的“六个西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。

　　我们见证

　　1998年，本报副总编辑张曙光专访柳传志。当时正值柳传志的“贸工技”路线备受质疑，柳传志向本报吐露自己的观点：大公司做人，小公司做事。

　　2001年，本报“与老板对话”采访麦伯良。之后，麦伯良做客央视“对话”。作为“中国制造”的代表，中集经验引起社会各界重视。