企业家图腾之羊：居危思危型

　　作者：张翼

　　“属相”图腾：羚羊

　　代表人物：任正非、张文中

　　同门中人：王宗南、黄光裕

　　羚羊：太阳升起，羸弱的羚羊开始拼命奔跑，因为背后有狮子的疯狂追逐。如果跑输一次，羚羊就会失去继续生存的机会。

　　人物接点：华为还不够强大，任正非是狼也是羚羊。选择了远方便只能风雨兼程。张文中、王宗南、黄光裕，三位出自零售业，外资压境、短兵相接，他们的战略是——不计一城一地得失，要在耐力比拼上拖垮“狮子”。

　　危情“羚羊”告白

　　“他是中国企业家中最有静气、最有定力的一位”。

　　能受用此评语的惟任正非莫属。2004年底，《中国企业家》杂志发布了“年度最具影响力25位企业领袖排行榜”，任正非综合排名第一。

　　太多的学者、媒体将任正非比作“狼”，赞颂他在华为建设了一支能征善战的“狼性团队”。这样的比喻一点不错，而且相当精彩。但细想之下，任正非的性格禀赋里其实也有“羚羊”的印记，这不单因为他写了那篇广为流传的《华为的冬天》，还因为他总是口出危言、自我唱衰。

　　羚羊惧怕黎明，每及晨曦初露，为逃避弱肉强食的厄运它别无选择地夺路狂奔。加入世贸组织三年保护期大限已逝，中国的零售业正面临如羚羊一样的“命运”。2004年12月12日，是中国零售业“名义”上真正面临竞争的第一天。那一天，在中国大饭店，《中国企业家》杂志主办的企业领袖年会的一场分论坛格外喧闹。分论坛的主题是“零售业的未来路”，汇集了国内零售业大佬，主持人是物美商业集团董事长张文中。

　　气质儒雅的张文中把现场气氛撩拨得高亢激越、群情奋然。私底下，张文中向本报记者表态，面对外资零售巨头高调出笼的扩张计划，物美将起身迎战、密集开店。也就在2004年12月12日，物美静悄悄地做起了百货业务。

　　10年前，张文中创办物美商业集团，抛去学者的斯文，全身投入未知的商圈。张文中称，两个人改变了他的人生观、价值观：一个是邓小平。小平南巡讲话给了他“下海”的决心；另一个是他在斯坦福大学做博士后研究时的导师拉尔森教授。拉尔森是位风险投资家，早年创办系统控制公司并将其转卖给英国石油公司，成为百万富翁。拉尔森的创富经历给了张文中“下海”的信心。

　　“知识分子经商有利有弊，我们这些人有时候显得太‘温柔’。我当然希望‘软着陆’而不要磕碰得头破血流。”接受本报记者采访时，张文中直言两件事影响了物美的发展。一是走了一步开先例“妙棋”——托管国企。这种方式既能保证物美对这些商业企业的绝对经营权，又不触及国有企业产权归属，还能使原国有企业尽快摆脱困境、职工得到妥善安排。由之，物美获得了商业连锁企业求之不得的低成本介入经营，且又能抢占位置绝佳的店址，从而为日后企业迅速的崛起奠定厚实的基石。尽管张文中深知，管理和盈亏完全由物美全权负责的做法，对刚刚起步的物美来说是一步“险棋”，但张还是义无反顾。二是提出“零售业也是高科技企业”的理念并付诸实践。

　　“关键是一个小孩子如何接住一个强大对手发过来的狠招儿，这是中国的零售连锁业生存下去所要面临的现实问题。”张文中痛感跟国外的零售连锁业差距之悬殊。“差距，我们短期无法改变，就像与泰森对阵一样，不在一个级别上。但这个时候不是用时间作为理由拒绝作战，一旦上了战场，只要手里还有枪，还活着，你就没有后退的理由。”

　　时下，物美员工人手一册《细节决定成败》。做精做细、日清日高，是张文中为物美制定的企业经营准则“八字诀”。

　　同门中人

　　黄光裕：

　　不久前，黄光裕参加央视《对话》节目，现场一记者说他气色不佳，问是否身体有恙。黄答，从没做过体检，所以不知道。对话结束，《中国企业家》杂志社社长刘东华给黄光裕的书面建议是，“一年做一次体检”。零点调查袁岳说，只有做到透明爽洁，作为领导人的黄光裕才能真正做到不紧绷，国美的股东也才能做到不紧绷。

　　王宗南：

　　上海百联集团成立、联华超市香港上市这两宗本土零售业界最轰动的事件，弃政从商的王宗南都是主角。他驾驭着本土最大商业航母。盛名之下思隐忧，王宗南起初的难题是扭亏为盈，接下来是做到全国第一，然后是保持第一。后WTO时代，跨国巨头纷至沓来，诸多因素的交汇构成了王宗南的隐忧。的股东也才能?