刘永行突围重化工 150元亿电解铝重燃希望

　　一个计划总投资150亿元的电解铝(资讯 论坛)工程在受阻宏观调控而陷入困顿半年后，最近终于出现明显转机。

　　这个“巨无霸”工程的主人是中国民营经济的代表人物、饲料大亨刘永行———曾被《福布斯》评为“中国首富”的东方希望集团董事长。

　　由于宏观调控实施“有保有压”的新策略，加上中铝在河南三门峡氧化铝项目中退出，刘永行原来被迫减缓的民企重型化脚步现在重新展开。

　　中铝退场三门峡氧化铝

　　上海浦东安静的商城路上，在一栋属于上海某石油公司写字楼的3层，自刘永行数年前从四川迁出后，东方希望集团一直不显山不露水地将总部安置在此。

　　从11月初以来，在这陈设简洁的办公室里，刘永行从各地请来的专家会同公司投资部、财务部骨干人员，就东方希望重启河南省三门峡市渑池县105万吨氧化铝项目和包头100万吨电解铝的工程进展情况及资金问题展开各种论证。

　　在公司会议室的白色演示板上，写满了刘永行对氧化铝和电解铝等项目的优劣势分析，以及东方希望的对宏观调控带来的各种风险问题的新的判断和应对之道。

　　虽然这一切都是在极度低调和保密的情况下进行的，但这一系列信号足以表明，东方希望饮料主业之外已经沉寂多时的第二主业———电解铝最近将有一番大动作。

　　记者近日从一业内知情人士处获悉，自去年底被国家发改委一度喊停之后，刘永行率领的希望集团已经通过自己选定的设计院，再度启动规划河南三门峡氧化铝项目，而该设计院并非“中铝系”旗下单位。

　　作为世界第二大氧化铝生产商，中铝拥有中国最大的6家氧化铝冶炼厂，该6家冶炼厂今年产量预计达570万吨，占中国氧化铝总产量的九成以上。像中国铝业集团这样可以完全影响中国氧化铝供求关系的垄断者，面对新进入市场的参与者，若不能“封杀”，最好的办法就是“招安”。

　　该人士告诉记者，在这场博弈中，希望集团获得了河南三门峡市渑池县105万吨氧化铝项目的绝对控制权，中铝集团已经彻底退出。而在不久前，双方还在为该项目的控股权问题争论不休。

　　12月18日，记者拨通了东方希望投资部部长唐勇的手机，唐勇在电话中对记者阐明说，虽然该项目已经正式启动，但目前还不到对外公布的时候，因此不能接受记者的采访。

　　记者辗转找到河南省三门峡市渑池县105万吨氧化铝项目的股东之一黄河铝电集团一位姓刘的项目经理,据他介绍，东方希望已经以51%的股份获得该项目的控制权，黄河铝电集团占有25%的股份，而美国杰德金属公司和香港先锋全球投资有限公司持有剩下的股份。

　　该人士还透露，这个氧化铝项目计划总投入45亿元，年产105万吨，但由于资金不到位，目前正式动工的只有一期年产70万吨的工程。曾经声称对该项目势在必得的中铝为何中途退出？该人士透露说这主要是由于东方希望终于找到了一家实力相当而又非“中铝系”的设计院来承接河南氧化铝项目的设计。“当时，主要股权问题成为双方争论的焦点，双方曾经谈到的比例是中铝控股25%，但由于刘永行的强硬，双方最终还是没有达成一致意见。”

　　但业内人士分析，甩开中铝对希望集团而言，也并非好事。“这无疑会加大项目的难度。”希望集团内部人士也透露，没有得到中铝的扶持，希望集团在这一项目上将仍然会有险阻。

　　150亿电解铝重燃希望

　　“我们的原则是低调做事，不接受任何媒体的采访。”12月18日，东方希望集团董事长办公室负责人曹勇在面对记者提出的想了解东方希望电解铝项目最新进展的问题，委婉地拒绝了采访要求。

　　铝工业从上游到下游可分成三段：氧化铝是电解铝企业的原料，电解铝(铝锭)是铝加工企业的原料。目前每生产1吨铝需要2吨氧化铝。

　　“得氧化铝者得天下”，刘永行深知其中道理。由于电解铝的上游产品氧化铝在国内严重不足而且价格高涨，刘永行掌控上游资源三门峡105万吨氧化铝项目，就是为打通铝工业产业链的下游———总投资在150亿元的100万吨包头电解铝项目。

　　虽然位于上海的东方希望总部十分低调，但在数千里之外的包头白云区的东方希望包头稀土铝业工业园里，东方希望的数十个电解铝工程巨大的炼炉正热气腾腾。

　　目前，东方稀铝就算开足马力每天大约也只能生产220吨电解铝，全年的总产量也只有8万吨，这离刘永行规划的100万吨相去甚远。但随着11月3日装机容量达35万千瓦的火电厂一期发电之后，东方稀铝电解铝生产所需的电源已经脱离原来的乌拉山电厂输送体系。

　　这无疑让东方希望的成本压力舒减不少。

　　电解铝行业耗电量极大，电费占去电解铝成本的30%至40%，电价每上涨一分钱，生产100万吨电解铝就要减少利润1.5亿元。为解决电解铝生产用电问题，东方稀铝开始于2003年5月计划建设自备电厂。电厂工程共分四期，2003年5月建设第一期30万千瓦装机容量的火力发电厂，2008年装机容量达到270万千瓦。

　　自备电厂加上自己的氧化铝，使东方希望包头电解铝项目完全解脱了能源和原材料方面的看人脸色的局面。

　　虽然整个东方希望包头稀土铝业工业园区正式投产的仅仅是一期电解铝生产线年产量25万吨工程的小半部分，但在东方稀铝方圆数公里的工业园里，中冶3局、7局、9局等众多大型冶金项目施工队伍重新回到园区。另外，记者从包头市高新区东方稀铝办公室了解到，原定于去年底点火投产的一期25万吨电解铝工程1＃、2＃电解车间东段电解槽已经完全安装，而号称投资30亿元的二期工程建设也将在近期正式启动。

　　质疑仍未停止

　　尽管东方希望重新获得三门峡氧化铝的控制权让整个的产业链计划能顺利实施，但迄今为止，围绕东方希望电解铝的质疑声仍未停止。

　　刘永行的三门峡氧化铝一期项目和包头的电解铝二期扩产需要投入的资金将达100亿元以上，但记者多方打听到，由于受宏观紧缩政策影响，目前东方希望并没有获得国有银行融资，虽然有一些民间基金在积极与刘永行接触，但这并不能从根本上缓解东方希望电解铝项目所面临的资金压力。

　　“东方希望如果在融资方案上找不到新的突破口，将导致电解铝项目放缓，从而使整个计划陷入漫长的停滞期。”国家发改委工业司冶金处一位负责人如此说。

　　被喊停后，东方希望电解铝是如何在宏观调控的大背景下一步一步重新获得国家批审的?这恐怕是一个相当令人费解的问题。

　　“事过境迁，当心翻云覆雨。”国家发改委工业司冶金处相关人士在谈到东方希望时给出如此忠告。“重工业动辄几十亿上百亿元，东方希望一个民营企业，怎么样来规避风险？”

　　对铝业有着相当了解的兴业证券分析师孙朝晖说，东方希望集团此前在“造铝”过程中遭受的重大挫折，突显了中国民营企业进行重型化转型的艰难。他说，虽然国家最近对重工业采取“有保有压”的灵活政策，但在接下的大步扩张中，如何与政策协调，如何使自己的每一步都“无懈可击”，这也许是一直以稳健、务实著称的刘永行时时需要思考的问题。

　　另一容易被忽略的是，在这个过程中，东方希望集团在饲料工业积累的商业心态和操作手法，能不能指望在重工业这样一个迥然不同的行业里同样适用，这也是一个问题。

　　“东方希望的电解铝项目在上半年受阻这一点充分说明，过去20多年民企在竞争性领域积累起来，并且广泛采用的“默认规则”，也许并不适合用于电解铝行业。”万盟投资一位高级分析师说。

　　他认为，在民营企业由边缘走向主流的时候，他们惯有的对规则界限大胆试探的行为方式，潜伏着很大风险。因此，一些非主流的心态和操作，必须要受到摒弃。

　　一个计划总投资150亿元的电解铝工程在受阻宏观调控而陷入困顿半年后，最近终于出现明显转机。

　　这个“巨无霸”工程的主人是中国民营经济的代表人物、饲料大亨刘永行———曾被《福布斯》评为“中国首富”的东方希望集团董事长。

　　由于宏观调控实施“有保有压”的新策略，加上中铝在河南三门峡氧化铝项目中退出，刘永行原来被迫减缓的民企重型化脚步现在重新展开。

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　　刘永行突围重化工

　　上世纪90年代中期，“饮料大王”四川刘氏4兄弟兵分四路、划界而治之后，老二刘永行统率的东方希望与老四刘永好领衔的新希望(资讯 行情 论坛)是希望集团中两支最突出的力量。

　　除了共同拥有的饲料主业，刘永行捂着数十亿现金，投资相对保守而缓慢。除了在民生银行(资讯 行情 论坛)、光明乳业上有一些零散的投资刘永行称他没有把它们当成自己的企业，饲料还是东方希望的唯一主业。

　　电解铝是刘永行为东方希望集团寻找的第二主业。由饲料大王变为一位举足轻重的铝业大亨，刘永行仅仅花了两年的时间。

　　刘完全以一种“高举高打”的激烈姿态冲入了这一行业。

　　2002年初，东方希望集团与山东信发热电集团签署合资协议，成立“信发希望铝业有限公司”，这是刘永行涉足电解铝行业的第一步。继信发希望之后，2002年10月，刘永行成立了东方希望包头稀土铝业有限责任公司，总投资150亿元东方希望以前的说法是100亿元，预计2008年建成后，年产100万吨原铝。2003年7月，刘永行联合其他三家股东，在河南省三门峡市渑池县启动了105万吨氧化铝项目，冲进电解铝业的上游———氧化铝，与中铝公司展开正面竞争，项目预计总投资近45.9亿元。

　　但今年中央实施的宏观调控政策收紧了对电解铝、钢铁、水泥等行业的银根，加上无法突破中国铝业集团对氧化铝的垄断，他被迫减缓了急速前进的脚步。

　　在一期工程于去年10月正式投产后，东方希望集团包头稀土铝业有限公司(以下简称东方稀铝)的大多数项目却因为资金链的收紧而暂时停止运作。三门峡氧化铝工程开工仪式没多久便被“紧急叫停”。

　　虽然眼下刘永行的电解铝梦重燃希望，但电解铝行业政策、法律、技术壁垒森严，刘永行的在宏图大志面前仍是重重困难。