傅成玉：慎言走出去的政治经济学 | ||||||||
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| http://finance.sina.com.cn 2004年12月29日 19:23 21世纪经济报道 | ||||||||
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特约记者 罗绮萍 香港报道 “走出去”
要选近年最红火的企业口号，“走出去”肯定是大热门。然而最早“走出去”的中央企业之一、中海油总公司的掌门人傅成玉，却直言现时“走出去”走了歪路。 身兼中海油总公司总经理、中海油有限公司0883.hk董事长的傅成玉，1951年6月出生，毕业于中国东北石油学院，获美国南加州大学石油工程硕士学位，在中国石油行业拥有逾28年的经验。傅成玉12月21日再次“走出去”，路经香港到美国去。他在接受本报访问时，首先谈到“走出去”的三个观念。 “第一，不是为了‘走出去’而走出去，走出去的目的，是为了公司的继续发展，和股东的回报能够得到进一步的加强，所以‘走出去’的首要任务是为了增加价值，而不是为走出去，不管代价多高，不管是否对投资者有好处都要走出去。所以中海油所有交易，都是要有实实在在的价值，要为公司增值才会进行。” 傅成玉没有点名批评某些企业为了“走出去”而付出高昂代价，但观乎近期中国航油新加坡高价收购新加坡石油SPC被母公司否决，其后更爆出炒卖石油期权巨亏5.5亿美元的丑闻，中国企业要在“走出去”的同时为公司增值，真是谈何容易。 “第二是不能把‘走出去’单独提出。为什么呢？因为国际上有所谓的中国威胁论，把我们企业走出去的行动连在一起了。现在有两种人在炒作这种事，一个是政治上，最近又连上了经济层面，指中国发展快，能源需求特别大，所以现时中国企业要大量往外走，构成了对其它资源国家的威胁。” “后者包括对冲基金，他们为了把原油价格抬起来，就夸大了中国的能源危机，制造全球的危机感，藉此哄抬油价。最令人扼腕的是中国的媒体也加入了夸大行列，把事件说得特别恐怖，指中国面对能源危机。其实中国根本上没有能源危机，在未来20年中国都不存在能源危机。随着全球经济一体化，供给与需求是融在一起，只要世上还有供给，我们的需求就能满足，不是单看中国本身的能源储量的。我们自己舆论竟然在配合人家在喊说中国的能源危机，配合了人家的中国威胁论。” “第三是中国的企业这段时期也是急急忙忙往外跑，不管好坏都要，给人家的印象，是这个国家的企业得了饥饿症，什么都要，这和上述的观点加在一起，就令中国威胁论大有市场，人家会说：你看，他们自己也说中国有能源危机了，他们跑出来什么都要。” 中国不存在能源危机 “中国不存在能源危机，也不存在我们要特意走出去，能源企业本来就是面向国际市场的，我们不应突出要走出去。媒体也应该呼吁一下，不要老喊能源危机。” 中海油有限公司对外收购的步伐相对其它中国企业为快，该公司于2002年1月18日，斥资5.85亿美元，收购了西班牙Repsol YPF公司在印度尼西亚的油田，成为印度尼西亚最大的海上石油生产公司，成是中国上市公司首宗大型跨国收购事件；2002年12月2日，中海油斥资2.75亿美元，向BP收购了印度尼西亚东固液化天然气项目12.5%的权益，该项目将向福建供应LNG；2003年5月15日，中海油再宣布斥资3.48亿美元，收购澳大利亚西北大陆架天然气项目的上游产品及约5.3%的储量权益，同时获得新建的在广东供应液化天然气LNG的合资企业的25%股权。 然而中海油也有被国际列强摒诸门外的时候，该公司在2003年3月，原拟联同中石化集团，各自斥资6.15亿美元，向英国天然气BG收购哈萨克斯坦里海北部油气田的各8.33%的权益，但其后因为油田的其它国际股东行使优先购买权，令交易告吹。 有专家认为这正是中国威胁论的明证，跨国油气企业已形成一个国际俱乐部，把中国这股新兴力量摒诸门外。傅成玉对是次收购告吹的解释则是：“他们其它国际股东把我们挡在外国，不是因为中国威胁论，而是我们谈的价钱太好了，所以原有股东行使他们的优先购买权，资产不卖给我们。在这件事上，不是因为跨国石油企业，担心中国企业强大起来而不卖给我们，而是我们一旦强大起来，他们会阻止不了。” “我们找项目确实不容易，世界石油市场已有上百年的历史，好的项目都已名花有主，你刚进来当然是不容易了，但也不说你没有咱可做的，世界上项目多的是，总有你可发挥优势的地方。” 相对有百年历史的跨国列强，中海油只是初生之犊，全球的重要油气资产，全部都有这些列强的身影。傅成玉近期开始接触一些较冷门的油气资源国家，例如在北京与古巴政府高层代表团会晤，其后又到访缅甸，但他说这只是一种探索，中海油主要精力仍应放在已看清楚有投资价值的地方，因为他最重视的仍是企业的当前利益：“不管是收购合并，还是拓展业务，关键还是看哪有价值？我们不是为了走出去而走出去，不是为了买东西而买东西，所以一些新的市场可以探讨，但老的市场也要巩固。 中海油壮大速度得很快，但相对跨国油气企业，力量还是太单薄，近年不断有传闻中国的石油企业会合并，或者会在海外并购其它油气企业。 “在油价很高的时候，要搞合并会很困难，但也不能排除这个可能性，在国内国外有人愿意提出好价钱，还是有机会的。” 三大石油集团合作、合并？ 三大石油集团合并之路仍然漫长，但近期已开始研究合作，三大集团巨头今年7月在北京聚首，商讨如何减少内部竞争。 “在很多领域中，三大集团已加强合作，比如说在海外洽购资产，大家都会互通消息，有兴趣的话携手入股，没兴趣的不去抬价了。具体已有这种事例，但由于仍未成事，所以不能告诉你在哪个国家。” 中海油在1982年成立时，中央没有给予资本金，只是划拨了船舶、房地产等资产，作价22亿元人民币，另外每年提供5000万元的人头费行政管理费，过了几年后，才给中海油注册了一些资本金。 时至今日，中海油总公司的资产已达1300亿元。 傅成玉1982年便加入中海油总公司，其它负责代表中海油到外国不同公司去取经，他认为作为中海油的管理层，最大成就便是令国有资产不断增值，股东回报愈来愈高：“不说1982年那么远了，我们在1998年的总投资才300亿元，现在已1300亿元了，1个中海油变成4个中海油。” 被问及令国有资产不断增值，同时员工人数不增反减的秘诀，傅成玉说：“这是国际化的成果，我们在1982年开始国际合作，不断从我们的外国伙伴身上学习，1980年代末就把国际管理的模式引进来了，把公司每个环节市场化，三条线分离，油公司、专业公司、服务公司三块分离了，后来分别上市就特别简单了，不用很费劲地重组。我们的人员，也从1985年的3万人一直往下减，公司愈来愈大，但员工人数减到2万人左右。” 至于最大的挑战，傅成玉说是“人”：“现在业务范围大了，从国内到国外，需要更多懂国际化的人才。另外我们发展比较快，步伐要走稳。”在中国企业中，一人衰邦的故事我们听得特别多了，难怪傅成玉对优质人才如斯重视。中海油从国际招聘的首席财务官邱子磊明年初便会约满离开，傅成玉说双方并无冲突，邱子磊只是在完成他的任务后离开，中海油人才国际化的步伐也不会减慢，更谈不上倒退。 在面对跨国企业巨人时，有没有感到自己的力量还是太小？他说：“我们现在已比以前好得多了，相对1980年代时，我们已经可以与外国同行比比了，我们继续把步子走稳，继续快速增长，10年后我们不得了了。” 相对卫留成，傅成玉肯定是个嘴巴特严的老总，不管记者如何努力，都很难在他口中挖到消息，不单是对中海油的业务发展秘密守得严严实实，连他个人的小秘密他也不肯露口风。 记者注意到傅成玉原来的手机号码后8位是0883和2016，0883显然是中海油在香港交易所的交易代号，那么2016是不是一个年份？这一年对他有什么意义？他想在这一年干什么？ 傅成玉笑说：“你猜对了，2016是一个年份，但这是我的秘密，现在还不能告诉你。” |
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