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12月25日第七届北大光华新年论坛在北京大学百周年纪念讲堂举行，新浪财经作全程现场直播。以下为格兰仕集团的赵为民先生演讲实录。
主持人：
各位来宾，各位朋友，老师们，同学们，今天是圣诞节，是一个充满了欢乐与祝福
的节日，在这个特别的时刻，北京大学光华管理学院举办了光华新年论坛，我们论坛主会题是科技创新强国，分会题是从中国制造到中国创造。希望我们论坛当中不断涌现的新思想、新观念、新智慧，能够为大家带来节日的欢乐！
下面，我为大家介绍将在我们论坛中发表演讲的嘉宾。第一位嘉宾格兰仕集团总裁助理赵为民先生；第二位嘉宾金洲集团董事长俞锦方先生；第三位嘉宾中星微电子有限公司副总裁张辉先生；第四位嘉宾曙光实业集团有限公司董事长兼总裁张春来先生；第五位嘉宾阿里巴巴公司副总裁金建杭先生；第六位嘉宾北大纵横管理咨询有限公司创始人、CEO王璞先生。参会的嘉宾有北京大学光华管理学院副院长朱善利先生；小气鬼灯市电器有限公司总裁潘志彪先生。
我们看到很多来自企业界精英们坐在我们面前，我们也一个非常难得的机会，可以聆听他们在企业界多年摸爬滚打练就的一身特别的武艺。在这里，首先我们由请格兰仕集团的赵为民先生来为我们做主题演讲。
赵为民：
各位老师，各位同学，大家下午好！首先感谢北京大学光华管理学院MBA联合会给格兰仕这样一个机会，在这里跟大家做一下交流。由于时间很短，也不可能展开很长的时间来说，我只讲三个观点。在讲之前，我想简单介绍一下格兰仕。格兰仕是一个家电生产企业，主要以微波炉和空调为主导，去年销售额是109亿，微波炉产品全球占有率是44.4%，相当于三台微波炉有一台是来自于格兰仕制造。空调在国内出口是第二，全球是第五。这就是我们目前大概的现状，总体制造人有2.3万人。我们今天制造的题目是探讨从中国制造到中国创造，我们知道格兰仕一直讲做世界工厂，做世界工厂也是中国制造的一个代名词。但是，从去年到今年开始，随着国家的宏观调控，包括全球石油涨价，就是在原材料上游的厂家和下游产品的降价，包括一系列的风吹草动，对我们制造业影响很大。因为我们制造业可能只在一方面体现出来，就是我们所谓的比较优势。但是，我们这个比较优势不是长期的，它也是变动的。我觉得中国制造面临几个问题，一个我觉得从上游，就是从能源和资源的角度，中国的能源和资源不足以我们做高能耗，更污染，粗放型的中国制造，包括我们技工荒，民工荒都反映出来。我们制造模式不适应，不可能从国外大规模购买，也不具备。我们由外向型制造转向内生型的。按照“十六大”提出来科学发展观和循环经济，循环经济我们理解就是早期我们在珠三角有一种模式，就是降低能耗和资源，产生良性的循环。我觉得在中国制造，我们过去强调比较多的，就是我们的家电、微波炉，能看见的产品。但是，可能还有更多看不见的产品，就是我们讲的文化产品，信息产业，这也是中国制造。但是，这种中国制造在世界上没有符号。我们到海外去讲为什么不做品牌？我们不是不想做品牌，你头上戴这个帽子是中国，在中国他们不承认你中国有品牌的概念，因为这是约定俗成的，你要改变这个游戏规则，不是一代人，两代人的事，要几代人努力，因为有一个强大的国家国力支持，靠一、两个企业单打独斗没有希望，必须是一个整体。我觉得中国制造的整体，就是我们要重新回到过去，回到历史，来挖掘我们这种不需要很多的能源，也不需要很多资源的投入。用文化的含量，或者是技术的含量，或者是信息的手段，来提升我们制造，提高我们制造效率，提高我们管理水平，提高我们整体系统能力。这样的话，我觉得可能是我们中国制造下一步的一个出路。
我今天就讲三个观点，中国制造讲了“三加一”。
第一个，我们要向阎锡山同志学习，大家都知道他是山西的土皇帝，但是再进一步了解，他是中国第一代海归，第一代同盟会会员，早年留学日本。有一句时髦话他是全球化思维，本土化行动，他回到山西到CEO，根据他全球化思维，制定了很适合山西发展的政治、经济、文化，包括我们讲的人民生活水平。当时在三十年代，山西GDP在华北地区是最高的。我们在宣传当中不去深究就犯这种表面的现象，我个人理解阎锡山长官在治理山西期间效率最高。但是，效率最高后面的密码是什么呢？就是他读懂了所谓的全球化，或者我们叫的国际化，或者是我们现在叫的一体化也好。就是说它的密码就是你一定要有标准，我们加入WTO所谓的标准是用西方通用标准修改我们中国标准，所以我们把解释权、话语权都丢了，适应别人的东西。但是，真正全球化是用中国巨大的市场，一定用中国的标准，让所有介入中国市场来适应中国的标准，为我们中国民族企业和工业赢得发展的时间和空间，这一点我觉得在日本和韩国就做的比较好，很多入世产业就是靠这个发展起来。所以，有一个日本标准和韩国标准。但是，这并不是我们讲的狭隘的民族主义，这个要区分开来。所以，第一个要制定自己的标准，向阎锡山同志学习。
第二个，中国创造，向赵本山同志学习。为什么呢？因为赵本山把一个东北很土的二人转，通过中央台春节晚会，通过他的表演，让你在不知不觉当中接受了这种文化，进行了很好的教育和传播，最后变成品牌，把无形资产变成有形资产，这是我看赵本山现象。所以，振兴东北老工业基地就是学习赵本山的思维和整合的方式，就可以振兴。而不是按照官方讲的那些东西，我觉得赵本山现象是可以研究的，就是营销的方式，整合资源的方式，无中生有的方式。
第三个，要学广东钟南山先生。因为在SARS期间，他讲过一句话，政治就是每个人把本职工作做好就是最大的政治。这一点我就很敬佩钟先生，不为上，也不为官，不是因为你是领导或者是政治局的人就按照你的解释，不是的，在专业领域就是权威。所以，坚持专业化，向钟先生学习。
最后还有一个“一”，我们现在整天看中央电视台有一个电视剧，把清朝死的东西变成活的东西，就是回到过去，走向未来。我觉得中国创造也好，中国制造也好，要学习他们这种背后的思维方式和制造模式。无论是我们做看得见的，还是做看不见的，关键是能找到原代码，我觉得这就是我们的下一步。
谢谢大家！
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