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栽花不成暂插柳
在回国之前，孙健君曾经给好莱坞的制作公司做过一些外围工作，他回国的最初想法也是把好莱坞的科技特技引入中国。“十几年前，我们引进第一台工作站电脑都是偷运的，现在看起来那玩意一钱不值。”
但是孙健君的电影梦并没有做成，这也成了他后来一直身在电视心在电影的一个原因。
他带了好莱坞一笔大资金回来，想做高科技电影，于是就开始先做市场调研，调查电影高科技的产业规模。“我们仔细算了算，全中国的电影高科技市场也就几个亿，北京的份额就算占全国的四分之一吧，一算也就几千万，这还是纯流水，又一算利润，得，也就一千万吧，核算下来就是一百万美金。美国人本来要给我们几千万美金的投资，这么一算人家说你没搞错吧？一年才有一百万美金的纯利润，这还不够我一个总裁一年的年薪呢，结果人家就不做了。你看，这就是我们所谓的文化“市场”。”孙健君无奈地说。
孙健君想了想，既然做不成电影那就做个全面展示全球电影的节目吧，于是《环球影视》这样一个金牌节目就诞生了。“我们做环球影视做到第三年才真正赚到钱。当我的投资人都对中国市场彻底失去信心把钱拿走之后，我自己坚持了下来，所以我说，在中国，做任何事情你都得有耐心。”
“信”为立身之本
但是在美国呆了10年的孙健君也有点偏执。
“我就是受不了我们很多人的糊弄和凑合，”这个人较真起来不得了，“明明10块钱的事你要说成100块，明明你能做100分的事只做50分，还说哎呀我们已经尽力了它只能是这样啦，这种事情在我自己公司不允许存在，这才能保证我们在竞争中有口碑和信用。”
在美国当摄影师时，孙健君有一次时间紧，匆匆忙忙做了一个活，凑合了一下就交了，客户挺满意，但是一个前辈对他说：“你有可能比它拍得更好么？”“我说当然可以，他说，要是有一个人对你的客户这么说，那下一次的活儿就是人家的。 要是你不做到极致，就等于丢了饭碗，因为美国是一个供过于求的社会，强迫任何一个行业的人做到自己的极限。这就是你的信用。”他说。
“信用”——这是孙健君在美国学到的最重要东西。“这个词在英文当中，真的就意味着‘一切’。”美国人靠借钱生活，信用度决定人的价值和社会地位，信用度让人能够提前实现梦想。“在中国电视业，现在最缺的就是这个。大家对对方的期望值都低，也就都不努力，这是一个恶性循环，所以产业才止步不前。”
“七分做人，三分做事。”这就是孙健君的用人标准。
电视业没有路的宝马
44号令打开了电视业的大门。光线传媒的老总王长田说，这是百废待兴的一年，是中国未来的传媒巨头在婴儿期睁开眼睛的一年。“市场上拥有太多机会，却远远没有被发掘出来”。
孙健君也说过一句很经典的话，这个社会现在还是5%的人享受95%资源的社会。“特别是在内容和创意领域，更少的人占有了内容资源和财富机会。”
而拥有这样一个巨大前景的行业，却依然陷在“通道为王，内容为奴”的尴尬中。
没有路，宝马也卖不出
孙健君老在媒体上说，通道为王，但是他打心眼儿里盼着内容翻身当老大的那一天：“当英雄无用武之地的时候，舞台才成为王。比如说你是一个很好的京剧演员，但是我10年不许你唱戏，那你说内容是王还是奴？要是舞台天天空着，天天在那儿呼唤：谁来唱一个好歌吧！那你那时候肯定是王。我是一个以原创为核心的人，但当一个流通渠道、载体、平台不市场化的时候，就像你生产的全都是奔驰宝马，但你门外连路都没有，那你生产它干吗呢，只有当平台渠道畅通高度市场化产业化时，内容才能成为王者。”
一直觉得自己应该是个文化人的孙健君，现在却奔忙于给他的产品搭建平台，挣钱养活他的内容。“我们制作电视、演出，现在还搞游戏开发，刚签了合同要开发《无极》的游戏，这是没办法的事，如果发布平台非常市场化，我们可以完全不参与平台竞争，就做内容，我们的能力和精力现在都被通道问题束缚着。”他说。
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