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流动的商机？
没有人会刻意回避“圈子经济”，洋CEO也不例外。在社交圈之外，洋CEO们也有自己的生意圈，有时这两者是部分重叠的。
Steve介绍说他是今年夏天才学习高尔夫的，因为里面有各种网络，自然也会有商机。但他同时又强调不会有意地去寻找它，而是等待它来找到自己。听上去有点玄妙，他用了potential(潜在性)这个词语。Steve举例说，如果有人过来说，“嗨，让我们一起去打高尔夫球吧。顺便问一下，可以谈一下我的新产品吗？”他会选择远远逃开。因此，他也不会用这样生硬的让别人感到尴尬的方式去寻找所谓商机。当然，对于相对熟络的朋友，Steve会比较直接：“嗨，也许你能帮我。”这种风格很美国。
德国人Wilfried认为通过高尔夫球友这个圈子，可以相互交换商业上的看法。但当他挥杆的时候，所有的压力都会放置脑后。
圈子里的“关系”来不得半点勉强。Roger深有体会，他特别讲到了朋友跟商业的关系，当这两个圈子重合时，需要谨慎处理。在做生意的问题上，跟朋友合作更要注意，因为如果出了问题，不仅损失了时间、金钱，还有可能破坏原本美好的关系。在进行商业合作的过程中，对方会把你放置在一个陌生人的位置上去考察，不会因为朋友的关系而疏忽，甚至有可能会更严格。“我也跟几个好朋友一同做生意，但我们对对方相当相当了解。”
在自主创业之前，Roger曾是一家德国公司在京办事处的CEO。他回忆那个时候要跟不少中国的政府官员打交道。Roger经常在宴会上被授意喝白酒，一方面感到尴尬，另一方面对身体有害。他形容说“那是一段艰难的日子。”
“我一般不跟中国的官员打交道，但如果可能，你能帮我安排见总理的时间么？”Thomas如此打趣说。Steve则干脆将熟悉中国政策的任务交给了自己的中国秘书。
长期浸润在中国的商业环境中，洋CEO们对中国同行的特点有些印象。Roger认为中国的商人更加灵活，而西方的商业则强调系统化。比如同样抵达一个商业目标，西方的模式是要在每一步都清楚显现过程，而通常中国人不这样做，比较混沌。Roger又称混沌是客观的表达，就像好多大小不一的球在一个盒子里，如果你使劲摇晃，经过一段时间，仍然可以分层。西方商业太重系统，就会忽略人的个性，将系统置于具体的人之前，尽管他们也标榜人性化的管理。系统有系统的好处，混沌有混沌的弱点。如果你最终成功了，没有问题。但如果你的过程出了问题，就没办法一步步找回。Roger最后的结论是需将两者平衡。
Steve则发现西方企业家直接透明的谈判方式有时不适用于中国企业家。“他们看上去只想为我所提供的设备付钱，但不愿意对我们提供的服务付钱。”作为易达在线服务公司的总裁，他一度很头疼。后来，他也变通了做法，将硬件主要卖给中国的公司，将服务支持卖给国外公司，各取所需。有时就要按中国的方式来经营商业。Steve一边做生意，一边学习入乡随俗的本领。美国老乡Thomas的粗略认识则是感到以前中国人一般是为某个公司工作，但现在更多的人选择自主创业。
在台湾曾经呆过的Wilfried 注意到中国大陆和台湾的企业家也有所不同。后者呈现的“杂糅”性更强，也就是台湾的企业家很西化，在企业管理的理念和方式上容易跟西方接轨，但同时他们又受中国传统文化的影响。Wilfried还注意到中国商人的聚会跟西方不同，通常是一帮大老爷们在一起拼酒，他们的妻子到哪里去了？Wilfried很不解，至少在他看来，家庭对一个商人跟事业一样重要，甚至更重要。
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