英才：女性高管们的职业通病与终极理想(2)

　　“男人对我们的帮助很大”鲁慰芳说，“那种感觉和女人的肯定不一样，他们给你鼓劲，告诉你跟他们一样。”

　　卢晓红则觉得自己的成功得益于男性合作伙伴的帮助，她认为男女是一种互补的关系。

　　作家、心理学家毕淑敏说：“我的老师告诉我，所有关于人际关系、领导风度以及很多具体问题的处理技术，永远是微不足道的，什么是最重要的？最重要的就是要有一个健全的内心。”

　　女性管理者的“皮包”

　　女人的皮包总是很神秘，而女性管理者的“皮包”更是神秘。

　　这些交了6万元学费的女性管理，她们希望从课堂里补充进什么呢？

　　有一项调查数据曾被广泛引用，在公司经理层中，男性为57.9%，女性为42.1%；但在总经理层，男性高达83.4%，女性仅为16.6%。这表明，大多数女性在职业生涯中谋求进一步发展时，遭遇到瓶颈现象。

　　在对几位被访者的了解中，她们想往皮包里放进两种东西——财务和战略。

　　鲁慰芳喜欢财务课，因为她是理工科出身。

　　“原来人家要骗你，看不懂，现在你一看报表就能明白。”

　　而对于卢晓红来说，战略管理课程对她更有吸引力。

　　做销售出身的卢晓红在跨国公司执掌一个部门，但她觉得自己没有接触到战略管理的实质，“你可能有创新，但那是在你的部门里，更多的时候你是在执行。”而在自己创业的过程中，她觉得这一缺陷让她对于公司的未来“完全没有自己的想法”。

　　此次女性管理者培训班最老的学员，中关村科贸城54岁的祁燕，虽然48岁开始创业，一手操办硅谷电脑城，她觉得最重要的也是财务和战略。

　　除了课程之外，她们之间还经常私下交流，鲁慰芳告诉记者，她经常把自己在单位遇到不顺心的事情讲给姐妹们听，“在这里我们没有任何利益纠葛，可以畅所欲言”，鲁慰芳这样说。

　　女性管理者培训班的创办者吕峰博士也同时强调，学院希望提供一个平台，使学员互相交流，因为一个开放的心态，对女性的发展至关重要。

　　女企业家们的终极理想

　　在女性管理者培训班里曾经做过一个调查，其中一个问题是：女性做企业的终极目的是什么？超过90%的人，选择了慈善和教育。

　　卢晓红告诉记者，在她看来，女人做企业与男人最大的不同在于终极理想不同。男人也做慈善，做教育，但有可能只是增加一种影响，增加社会效应的手段，但女人可能与一种母性的关怀有关。

　　但卢晓红也承认，女性做企业一般不大，却善于细心打理，所以大都盈利状况不错。

　　有调查显示，中国女性就业的比例在国际上是最高的，达到44%，高于世界平均水平近十个百分点。然而与此同时，中国传统社会对女性的角色定位却是相夫教子，做一个好妻子、好母亲。如此在角色上的差距，则是造成女性领导企业做不大的重要原因，而有时过于看重女性的角色，则可能给公司带来毁灭性的后果。

　　虽然女人慈悲心肠人人称赞，但却有可能被人利用，其中一位学员告诉记者，自己就曾经有被男友欺骗的经历，40万资金被一洗而空，公司险些倒闭。

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