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——浪潮集团副总裁王兴山“中国大中型企业集团管理高级研讨会”主题发言
11月26日，浪潮集团在广州拉开了为期两个月的“中国大中型企业集团管理高级研讨会巡展”帷幕。此后研讨会还将移师北京、上海、南京、成都、济南等地。广州站的活动以集团资金管理为主题，来自美的集团、广东交运集团、深圳光汇集团等众多大型企业集团高层管理者以及北京工商大学会计学院副教授、硕士生导师袁琳教授，华南理工大学工商管
理学院信息管理系主任马良渝教授等专家们齐聚羊城。会上，浪潮集团副总裁王兴山代表浪潮集团做主题演讲：
各位领导、各位来宾、朋友们：大家上午好！
感谢各位在百忙之中参加今天的研讨活动。
借此机会，感谢各位领导、专家、客户对浪潮的支持和关爱。
今天共同探讨话题有两个：一是资金管理，二是集中式的集团财务管理。这两个议题也是今年国内大中型企业信息化的两大热点，反应出国内企业信息化在ERP热之后，企业信息化应用的新特点，说明国内企业信息化在走向务实和理性，并向更高、更深的层次发展。
最近几年，国内企业信息化其实一直在两个层面上展开。一是产业公司的ERP；二是集团层面上的集中式集团管理。对ERP的理解，大家已经很清楚，尤其在经济发达的珠江三角洲和长江三角洲地区。而集中式集团管理，从这两年才逐步热起来，这是因为国内企业这两年处于重要的重组、收购兼并时期；一些政府主管的行业改组成为集团企业，集团管理的模式成为新课题，而且，国内集团管理带有很多的中国特色。如何使通过收购重组迅速发展起来的集团企业，以及从政府主管部门改组成立的企业集团，由混合物变为化合物，真正成为一个集团企业，是集团老总，集团CFO/CIO们思考和实践的重要课题。
管理一个全国性的，乃至全球性的公司，集中式的管理手段是一种必然的选择。采取集中式的集团管理模式，是国际化企业的普遍做法，也是国内集团企业努力的目标。但国内企业推行集中管理，是困难的，但困难并不等于不可能，需要明确哪些要集中？那些要分散，要找到突破口，按照企业自身的实际情况确定信息化的路线图，分步骤、分阶段地实现整个集团的集中管理。
目前，国内企业的信息化处于初级阶段，整体水平并不高，许多企业的管理模式，组织架构尚不确定，因此，集团型企业的信息化不能等到ERP完全成功之后再抓集团管理，而要从分子公司的ERP和集团管理两个层面同时推进。自下而上、从低到高的平行推进模式不是唯一的成功模式，这种模式的缺点是集团“一把手”不能很快地感受到信息化并参与到信息化建设中去，导致了所谓的“一把手“工程成为口号。因此，集团企业的信息化策略应该是，自下而上、从低到高的平行推进模式和自上而下、从高到低的垂直推进模式相结合，并且优先考虑集团的垂直性关键应用，率先建立起有效的集团监管监控体系，提升整个集团的执行能力。在集团管理的几条垂直主线中，预算、资金管理、集团财务，集团分销和集团采购，是国内集团管理比较现实的突破口，而资金管理又是其中最重要的一条主线，这也是今天各位在百忙之中前来参加会议的原因。
今年，我拜访了很多国内集团企业的CFO/CIO，尽管大家所处的行业不同，但在企业信息化方面关注的问题基本是一样的。归结起来有以下三点：
1.都在推动资金管理的集中管理。资金是企业运做的血脉，最急迫，也是最容易成功的信息化应用；
2.都处于由财务核算到财务管理的升级阶段，而且普遍采取的是集中式管理模式。资金管理、预算、财务是集中式集团管理的突破点。因为这些关键应用的管理模式相对成熟，软件产品和方案相对稳定，风险小，投资少，见效快，而且面向的是集团决策层。
3.CFO在集团企业信息化建设中扮演着极为重要的领导角色。这也从一个侧面说明了企业信息化的两个特点：一是企业信息化不是技术项目，而是管理项目，财务部门/CFO更多的从管理角度看信息化；二是反映出国内企业管理的一大特点：企业管理以财务为核心展开的，财务在如何推动企业信息化方面扮演着重要角色。
其中，举一个国内一家特大型企业集团的例子：
这个大型企业集团高层很重视信息化，很舍得投资，但多年来，高层并没有切实感到信息化带来的巨大好处。2年前财务部门开始统一全国的财务核算软件，实行全集团的财务集中管理，现在，基本做到了“收支两条线、全球一本帐”，“你的帐我替你记、你的钱我看着你花”。财务老总每天早上上班第一件事情就是看看全国资金状况，以及几个关键经营指标。开始时，在高层中只有财务老总一个人使用。后来，集团的“一把手”也到这位财务老总的办公室，在财务老总的电脑上两人一起操作这个系统。到现在，集团总裁安排这位财务老总，为所有集团老总设计一套不多于10个KPI指标的决策支持系统，或者称为“管理驾驶仓”。就这样，这位财务老总实际上就成为集团信息化的实践者和推动者，而且信息化的着力点不是从技术角度，而是从管理创新、管理变革的战略角度；不是从操作层面，而是从决策层面，把集团的信息化工作推向了一个新的高度。这位集团的财务老总和我说，5年前去GE考察，看到GE的老总随时看到全球的资金分布，瞬间调度几百亿资金，感到是个梦想，今天，在浪潮的帮助下，也实现了这个梦想。
浪潮愿意帮助CFO实现自己的梦想！
浪潮集团副总裁王兴山
关于浪潮
浪潮集团通用软件有限公司是浪潮集团旗下专注于管理软件开发、销售和服务的软件企业.公司1992年创立，现已发展成为中国著名的集团管理软件、分行业ERP和咨询服务供应商.公司在IT规划、咨询服务、软件解决方案的提供方面具有强大的优势.2002年公司被国家认定为首批国家规划布局内的重点软件企业。
浪潮是我国高端信息化应用的领导厂商；是国内最早全面导入CMM管理规范并通过CMM L3评估的企业。多年来，浪潮一直在中国高端大中型集团企业管理软件市场上占有率稳居第一；浪潮ERP、SCM、CRM全部列入国家863计划，成为唯一三项软件产品全部入选863的管理软件厂商，进一步巩固了浪潮的管理软件技术优势。
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