王均金如何接班

　　本刊记者 徐王婴

　　没有理由质疑王均金能否接班，因为他已经接班。

　　均瑶集团会改名吗？

　　王均瑶的去世，令许多人联想到的是：“均瑶集团会改名吗？”对此，现任均瑶集团的副董事长王均豪的回答是：“‘均瑶’已经成为一个品牌，不再是一个人的名字，就象“福特”不会随着福特的离世而改名。

　　“均瑶集团发展既定方针不会改变”。均瑶集团新闻发言人陈理郑重地告诉媒体。

　　感受得出，这两个“不变”里蕴涵着均瑶集团后继者对创始人的深情厚爱。

　　王均金是“坐江山”的好手？

　　几乎所有接受记者采访的认识王均金的人都说，王均瑶的长处是“打天下”，而王均金则是“坐江山”的好手。也有人说：遗憾的是王均瑶没能把王均金带入社会主流圈。这将使均瑶集团将来在政府、银行等社会资源的利用方面受到影响。

　　9月底出刊的《均瑶新闻》刊登了在2004经理世界年会论坛上，王均金与主持人巴曙松的一段对话，令人寻味。

　　“在当前情况下，民营企业做大做强最大的挑战是什么？”主持人问。

　　“是自己。就是能不能在任何环境下都能驾驭企业。练好基本功是第一要素。民营企业大没有用，重要的是有多强。政策也是一个问题。此外，还有一个因素就是民营企业有没有梦。没有梦想就没有激情，没有激情，碰到障碍可能就倒下去了。”王均金回答。

　　“我想问一下，均瑶的根据地在哪里？你们怎么看待不同时期的发展趋势？”

　　“我们1991年开始搞航空和包机，1994年进入乳业，乳业对我们集团的持续发展贡献很大。但现在乳业竞争很激烈，暴利已经不可能了。我们认为，多元化的 优点在于东方不亮西方亮。现在不是如何做大的问题，而是考虑现在和未来怎么走的问题。”

　　“民营企业大没有用，重要的是有多强。”这是均瑶集团新掌门的经营理念。

　　王均金，退无可退

　　那么，王均金是否可以“以退为进”来应对均瑶集团的局面呢？

　　从当前均瑶集团“继续完成对无锡商业大厦股份有限公司的要约收购义务”的消息来看，王均金和他的团队在恪守兄长的嘱托。确实，在当前的形势下，退一步，也许就带来社会对均瑶集团的信任危机，进而导致均瑶的品牌危机。王均金显然“退无可退”。但事实又是，“尽管均瑶集团在业务上已经基本实现了集团化管理，但在集团层面仍旧没有一个明确的主体公司，即便是核心企业的上海均瑶(集团)和集团下属的三大产业板块的主要公司之间，也是并列的。”在这样的组织架构之下，三大主业分散在20多家位于不同体系的公司之中，地域上更是横跨了浙江、上海、湖北、福建和河北五个省市。一个枝蔓丛生的多元化体系，在失去了原有领导人优势之后，不得不“变”。

　　值得幸运的是，他们的兄长已经为他们搭建了一个班子——现任公司六名董事中除了王氏两兄弟外，其他四人许彪、朱建荣、钱克流、王浩均来自家族之外。这里，董事名单中的王浩颇引人瞩目。据说，2003年8月才加盟均瑶集团的王浩，曾任平安证券副总和深圳一家大型私企的总裁。均瑶在去年将他招募麾下，显然是一步深谋之棋。而以王浩在大厦股份收购中的表现和领衔组建投资控股集团的能力，或许可以表明集团对这位新人的高度信任。也表明了后均瑶时代企业的发展要更多地倚重职业经理人的决心。

　　有人说：中国历来是一个崇尚个人英雄与领袖的国土。中国民营企业的发展也往往因创业者个人英雄式的崛起而崛起，那么，那些仰慕王均瑶个人魅力、追随王均瑶的高管人才是否会“军心动摇”？而当前，王均金尤其需要具有运筹帷幄能力的战略顾问，需要肝胆相照、合作共赢的伙伴。