环球企业家:探寻内地首富黄光裕的创富之路(5) | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2004年12月14日 15:21 《环球企业家》杂志 | |||||||||
黄的秘书们对黄的评价是:为人仁厚,没有架子。他下班时经常和大厦里的保安、清洁工人亲切地打招呼。但这并不是高层管理人员的看法,一位已去职的鹏润高层甚至直接说:“这只是表象”。在黄的周围,有一种挥之不去的肃然气氛。从公司二把手张志铭,到其他高管人员,无不对黄表现出一种敬畏感,好象他们所面对的真的是一位帝王。
当黄光裕还是个孩子时,在广东汕头的凤壶村,他家是最穷的一户。在出来闯天下之前,为了维持家用,黄光裕和哥哥黄俊钦曾到附近的乡镇街巷收塑料瓶子和旧书报换钱。 现在,用黄光裕自己的话说,“具体的钱对我来说已经失去了意义,不再是我工作的目的。”但是,将利益紧紧控制在自己及家人手里,却是他的行事风格。到现在为止,国美走上了香港资本市场,但除黄光裕及家人外,外姓管理层还不曾分得一股。 与此形成鲜明对比的是,国内家电零售业老二苏宁电器创始人张近东,则建立了高层持股方案,在今年7月于深交所中小企业板挂牌上市后,“苏宁造就了一批百万富翁、千万富翁。”一位业内人士说。 对此,黄光裕强调“每个企业都有自己不同的创建基础和管理模式,并不是说高层持股就是最好的解决方案”。据内部人士透露,现在除黄光裕拥有绝对控股地位外,其妻杜鹃也持有少量股份。 黄光裕的家属们也多在公司担任管理工作。除黄光裕是整个集团的绝对权威外,他手下的二号人物张志铭——早年是黄的司机,后来娶了黄光裕的妹妹黄燕虹——则先后成为国美、鹏泰投资、鹏润房地产的负责人。黄秀虹现在是国美采销中心副总监。黄燕虹则去了加拿大留学。 黄光裕的母亲也在管理着鹏润底下一个名为国美投资的公司,负责鹏润集团办公物资的采购。黄光裕的父亲有时在鹏润做些事情,有时又在黄俊钦的新恒基公司做事。 黄俊钦所在的新恒基大厦紧邻鹏润大厦。但兄弟俩关系较淡,平时绝少来往。“只有在事涉利益的时候,双方才会坐到一起谈谈。”鹏润内部人士讲。 黄光裕与一位名叫杜鹃的前银行职员结了婚。他们有两个女儿。现在杜鹃长住香港,在上市公司“国美电器”任董事。“杜鹃人很机灵。”一位内部人士说。 但是黄光裕拒绝承认鹏润是他的家族企业。“家族企业里,家里人都是皇亲国戚,高高在上,谁都不能管,我的企业不存在这个问题,我的家人既有管人的也有被别人管的。我的原则是有能力的人来管理。” 国美电器2003年初进行了一次大改组,黄光裕走出幕后重新担任国美电器总经理,将国美全国销售区域分为南北两区。何炬等一批总部干将被分派往两个区。这次国美改组激起一片争议之声。大半年以后,黄光裕又取消分区,重新合而为一。最近,黄再次调整国美高层,进行高层换血。 面对这种反复调整,黄光裕坦然应对,“公司在不同的发展阶段需要有不同的管理方案。只要有调整的必要了,就会马上调整,找出最佳方案。以后如果需要,我还会继续调整。” 出现分而又合的情况是不是对先前调整结果不满意后的一种回调?“你可以这样理解。”黄回答。 在这种频繁的调整中,出现了员工离职的高潮。“自2003年改组开始,到后来香港上市的路演期间,共有大约100多名中高层管理者离开了国美。”一位业内人士称。 引人注目的是,今年7月份,国美的创业元老、担任过国美常务副总经理和国美总经理的何炬从国美离开。一位鹏润内部人士透露,何炬在离职的半年前,黄光裕就将他由国美调往房地产部门。“一方面是何炬一直做的是电器零售,对房地产业务感到生疏,另一方面可能是他觉得自己权力遭到了削减。”从他的调令一下发,何炬就递交了辞职信。但未得黄的批准。何炬自此便不来鹏润上班。他在家赋闲了几个月后,到深圳一家企业负责建立家电流通部门。 调整力度太大、变动得太频繁是一些人离开的原因。一位内部人士称,“这种调动经常是非常随便的。作为员工,你会觉得自己的价值遭到了践踏。” 很多管理者是在调整中遭到逼退,比如就在今年,国美的总务部门几乎所有的人员全都被换。在一些地区,也出现了整个管理层被撤换的事情。 在国美,不光二级公司,各三级公司的总经理,也均由黄光裕亲自任免。“他对管理人表现得不信任,不愿意将权力下放。”一位内部人士说。 一位行业观察人士认为,“黄的家电零售渠道已经取得了垄断优势,他可以向他不欢迎的人发出信号了:我不需要你。他敢于这样做也是因为,国美还是一种粗放型管理,管理人员的可替代性很强,换个人熟悉一段时间也能胜任。” 黄光裕通过这种外人很难看得懂的控制手段,能够实现他打造“影响无处不在的商业帝国”的计划吗?对此,一位在黄光裕身边工作多年、于去年离开鹏润的高管人员说:“他是一个非常非常聪明的人。但是,有多大胸怀做多大事业。” 更多的话,这位高管人员不愿多说。 [上一页]  [1]  [2]  [3]  [4]  [5]
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