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新浪财经讯 广东科龙电器股份有限公司董事长顾雏军大呼：“我们不用担心中国的家电业，中国家电业在全球的竞争力很强——电视机占全球份额的80%，空调占全球70%，冰箱占50%。倒是中国其他的机电业需要好好发展。”
顾雏军谈到：“中国的机电产品出口占到中国出口的50%，其中家电出口又占到机电产品出口的50%，所以媒体都去关心家电，这很正常，但是，中国加入WTO了，还有很多机电
领域只剩2年时间了，如果我们没有增强自身核心竞争力的话，那就真的没有机会了。这两年我们要做的事情非常多。”
“再过几年，家电仍然是中国企业的天下。在家电领域，我们中国的企业已经积累了15到20年的时间。”顾雏军说：“我曾经跟新加坡的一些人士交流过为什么新加坡没有机会做家电业。这是需要积累的行业，但是新加坡是一个地理狭小、市场狭小的国家，他们还没来得及积累，人力成本就已经高到无法做家电业了。现在他们每人每月薪水900美金，怎么来跟中国竞争？”
顾雏军非常钟情于技术，认为技术才是企业的核心竞争力。他一再纠正采访媒体给他的“资本运做高手”的评价：“我不是资本运做高手，我也不会资本运做。”在他看来，无论是到国外收购客车研发实力强的企业，还是管制厂，对他来说，都是为了解决企业核心竞争力的问题。“如果没有找到技术上的核心竞争力，我会睡不着觉。”
他评价德隆系面临的困境说：“德隆做了一个整合产业的尝试，既然是尝试，就有失败的可能。他的失败在于用短线的钱来做长线的投资，而中国的金融手段有限，他用股市上的钱来做整合从一开始就注定现在的结果。”
顾认为格林科尔跟德隆最大的不同在于，德隆没有对很多行业做非常细致的调研。“曾经有一个德隆公司的人来我们这里应聘，我问他们如何管理被收购的企业，他们说每月看一下报表。这是不可能真正了解一个企业的。必须深入下去，深入到行业里面去研究。”顾说：“我这里要告诫一些企业家，整合是一个陷阱，如果没有仔细研究的话。”
“我做了这么多年，我就对家电熟悉。”顾雏军说：“我只能说，我对冰箱行业怎么整合已经摸到了门道，但是，我对于如何整合空调还是没有找到路径。”据顾雏军透露，目前150立升以下的冰箱中国公司定价是可以影响到全球的。
对于在家电业如何走向世界，顾强调：“我们不会采取三星等公司的全球竞争策略，我们是合作的态度，目前我们已经跟伊莱克斯、惠尔浦、GE等几大厂商都有合作。”(温运娟)
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