双十评选力推管理精英

　　本报参与主办的2004年“十位聚人气企业家”和“十位具价值经理人”评选揭晓

　　由本报与英才杂志社、新浪网、凤凰卫视和中国管理宣传主流媒体联盟共同举办的中国年度管理大会以及2004年“十位聚人气企业家”、“十位具价值经理人”评选12月3日揭晓。

　　主办方代表、北京青年报社社长张延平概括此次评选：今年我们主办方的阵容比以前都要强大，由北京青年报、英才杂志、新浪网、凤凰卫视联合发起成立的中国管理主流媒体联盟，新增加了广州日报、天津日报、新民晚报、扬子晚报、成都商报、钱江晚报、春城晚报、生活报作为主席盟员，这些报纸基本是在全国各个地区最活跃的、市场化程度比较高的报纸，在全国展开中国管理一百人，及十位聚人气企业家，十位具价值经理人的推选活动，从而使本次典礼推出的管理榜样更具人气及价值。当今社会，注意力是一种稀缺资源，任何一种单一媒体都无法像过去那样聚拢注意力，所以合作不仅是媒体的主题，也是各行各业的主旋律。

　　对于人才的考量，特别是对于企业高级管理者的考量，一直是没有定论的话题。而2004年推出的“双十”评选旨在通过一套客观、公正、公开的评价体系来为企业管理精英们做一具有公信力的社会评价。

　　为此，此次“双十”评选的主办方特别邀请全球最大的人力资源专业咨询公司美世咨询公司(Mercer Human Resource Consulting)参照国际经理人与企业家的评估标准，结合我国现状，对评选体系进行了层次性和系统化的梳理与完善。

　　精英感言

　　我们很看重美国的GE公司，因为GE公司有几条对中化来讲是非常值得学习的。从经营模式上来讲，GE公司是一个有限多样化的公司，我们也是，我们经营石油、化工等；第二，GE有一套非常严谨的作风，追求高价值理念的精神，我们也提出所有的中化人必须要追求高价值理念，做事要认真创新、追求卓越,做人要诚信、学习，善于合作。

　　———中国中化集团公司总裁刘德树

　　一个企业在市场经济环境下，必须要不断创新，不断增强自己的核心竞争力。在市场竞争的趋势下，如果我们不加快自己的改革，不加快自己业务的发展，提高核心竞争力，我想这个企业很难在世界500强的位置上保持下去。———中国粮油(集团)有限公司董事长周明臣

　　如何做到船大好掉头？我的理论是，第一，必须要制定一个符合国际发展趋势和中国发展方向的战略，并坚定不移地恪守战略方向；第二，要把这个战略方向变成具体的战略规划，中期长期和短期的；第三，密切关注国际国内经济形势的变化，及时调整短期和中期的发展策略；第四，必须随时按照市场的规则建立一套适应市场经济发展的基础；第五，必须要拥有一支满意的员工队伍，以人为本，创造更大的价值；第六，必须要拥有一支贡献利润的客户。———中国远洋运输(集团)总公司董事长魏家福

　　要成为一个常青树般的经理人，首先要有信心，如果没有信心，你没有办法把事情办好；第二，我们要大家相信，不要相信龟兔赛跑的故事，第一要做的就是不会停下来的兔子，第二要做能够飞的龟，第三，绝对不要犯错，犯罪。

　　———IBM大中华地区董事长周伟焜

　　我体会到在企业经营里平衡的重要性。企业经营每天是在一个动态的环境中，不管人或事，是创新还是守成，是改革还是稳定，是过程还是结果，是短期还是长期，每天都要在一个动态的环境里，用自己的经验和信念，用公司的战略来指导我们保持平衡。———中国惠普有限公司总裁孙振耀

　　到底目前中国轿车降价的空间还有多大？我们的广大汽车消费者，或者是未来的消费者，需要等待多长时间？总体看，中档以下的轿车(含中级轿车)，我个人认为降价的空间基本没有。

　　———北京现代汽车有限公司董事长徐和谊

　　五百年修得同船渡。我们能不能在一个企业里共事，需要多少年的缘？每天大家回去很晚，连晚饭也吃不上，回到家以后，很多时候和家人是在一种没有知觉的情况下度过的，睡觉，起床之后接着工作，而跟我们的员工，每天生龙活虎地在一起。所以我希望我们能像对待家人一样对待我们的员工。

　　———清华紫光集团总裁李志强

　　企业家和经理人出现重大分歧，首先必须要沟通好，达成一致意见，这就是一个价值观，假如我们的价值观不相同，志不同，道不合的话，那只能请出你。如果他水平能力都比我好，但是价值不一样的话，那么要不我下台要不他下台。

　　———正泰集团公司董事长南存辉

　　一个人不可能做所有行业的事，而让别人都没有事可做。

　　———海南航空集团董事长陈峰

　　首富的感觉不像大家想象的那种孤单的感觉，财富可能更多的是自己干活的附产值，有时候你只会享受工作的乐趣和企业发展的乐趣，但是在这个过程中积累的财富，不一定会感觉到成为你的一种负担。———上海盛大网络发展有限公司董事长陈天桥

　　　我们都是民营企业，由家族企业到现代这个规模，都经历了一定的阶段，我认为最重要的还是制度。所以我们把制度放在第一，老总放在第二。

　　———奥康集团公司总裁王振滔

　　"双十"榜单十位具价值经理人

　　刘德树

　　职务：中国中化集团公司总裁

　　年龄：52岁

　　入选理由：率集团第14年进入全球财富500强。由贸易型企业向技工贸相结合的实业公司方向成功转型。

　　年度新闻事件：2004年11月，获准斥资5.6亿美元在韩国独资收购仁川炼厂。仁川炼厂目前是韩国第五大石油炼制企业。此举将使集团拥有一条完整的石油产业链，并打破国内成品油被垄断的格局。

　　背景：国内成品油供应(即油源)完全依赖于中石油、中石化两大集团。

　　周明臣

　　职务：中国粮油(集团)有限公司董事长

　　年龄：63岁

　　入选理由：带领中粮第10年进入全球财富500强。中国最大的粮油食品进出口企业。

　　年度新闻事件：2004年10月，中粮完成对原中国八大外贸集团之一的中土畜的重组。双方合并后资产超过500亿元，后者将成中粮二级子公司。

　　背景：打造中国的GE。

　　魏家福

　　职务：中国远洋运输(集团)总公司董事长

　　年龄：54岁

　　入选理由：中国规模最大的远洋运输企业。完成中国物流行业最大的重组后，再造“资本中远”。

　　年度新闻事件：中远2004年1-7月的年利税是去年的两倍。

　　2004年9月，与长虹集团签署了战略合作协议书，双方将在国际运输、物流、服务、信息方面展开更深更广的合作。10月与东方航空、货运航空共同投资组建中国内地首家依托航空公司的专业物流公司。11月，与中国华能集团公司签署了战略合作框架协议。

　　背景：中国企业进军世界500强的冲动。

　　周伟焜

　　职务：IBM大中华地区董事长

　　年龄：58岁

　　入选理由：在IT领域的关键技术和行业标准方面成为“思想领袖”。

　　年度新闻事件：2004年10月，作为跨国公司在华最大的软件开发中心和IBM全球五大开发实验室之一的IBM中国软件开发中心新址落成。

　　背景：现在IBM不再说电子商务，而是随需应变的商务，将带动IT业整个行业模式的转变。将PC生产、电子商务概念及IT服务概念带进中国。

　　周玉成

　　职务：中国华源集团有限公司董事长

　　年龄：59岁

　　入选理由：改变医药行业格局。南征北战，打造“药业航母”。

　　年度新闻事件：2004年11月，华源集团以50%股权入主北京医药集团。继2002年与上海医药集团并购重组后，华源集团南征北战胜利告终，将国内药业市场两巨擘尽揽旗下。

　　背景：国有企业的国际化改造。

　　孙振耀

　　职务：中国惠普有限公司总裁

　　年龄：42岁(左右)

　　入选理由：顺利合并康柏，成为惠普全球增长最快的子公司。

　　年度新闻事件：2004年8月，中国惠普正式推出了全方位数码影像解决方案。这是自全球总裁卡莉3月在上海发布“数码宣言”以来，惠普进军中国消费电子市场后的第一个大动作。

　　背景：完成四大业务部门重组，进入合并整合之后的优化阶段。战略性转变，目标是成为全球第一大科技公司。

　　徐和谊

　　职务：北京现代汽车有限公司董事长

　　年龄：46岁

　　入选理由：两年成为汽车业强有力的挑战者。

　　年度新闻事件：2004年前十个月，北京现代销量达到11.09万辆，同比增长162%。10月，北京现代一举跃居行业第四位。就轿车销售排名而言，北京现代已经超过上海通用和广州本田，排在一汽大众和上海大众的后面，进入了中国汽车企业的第一梯队。

　　背景：在车市“寒流”中逆流而上。

　　王民

　　职务：徐州工程机械集团有限公司董事长

　　年龄：50岁

　　入选理由：掌控中国工程机械龙头企业。

　　年度新闻事件：连续14年雄踞中国工程机械行业龙头老大。2004年6月，江苏省徐州市市委、市政府已决定对徐工集团工程机械有限公司进行改制，拟出让徐工机械部分产权。转让候选人是清一色的国际大腕。王民的心愿是“用美元打造一个中国的国际品牌”。

　　背景：中国工程机械行业首家百亿元大集团。

　　姜林奎

　　职务：哈药集团有限公司总经理

　　年龄：43岁

　　入选理由：将品牌优势成功转向资本优势。

　　年度新闻事件：2004年，哈药集团三大支柱企业之一的三精制药在姜林奎的带领下完成了两大制作：其一，三精品牌被国家工商总局评定为中国驰名商标；其二，成功进入天鹅股份，借壳上市水到渠成。

　　背景：中国医药品牌国际化的一个缩影。

　　李志强

　　职务：清华紫光集团总裁

　　年龄：42岁

　　入选理由：采取一系列策略将紫光扭亏为盈。新型校企的崛起。

　　年度新闻事件：2004年7月,紫光ERP应用项目二期启动。10月，与全球领先的条码生产厂商INTERMEC牵手，实现高端进入条码行业。

　　背景：清华紫光上市后，大幅度进行体制改革。

　　南存辉

　　职务：正泰集团公司董事长

　　年龄：41岁

　　入选理由：家族股权稀释的中国样本。

　　年度新闻事件：作为全球五大低压电器巨头之一，每年拿出销售额的5%用于研发。2004年成功进入欧洲市场。4月，提出要在正泰内部设立“败家子基金”，由此引发业界关于富豪接班人的深思。

　　背景：家族企业向企业家族的艰难转变。

　　陈峰

　　职务：海航集团董事长

　　年龄：51岁

　　入选理由：用11年时间，把海航资产从1000万元滚动到210亿元。

　　年度新闻事件：2004年2月，与陕西省投资管理公司签订股权转让协议，获得西部证券50%股权。海航以1.7亿元代价取得西安民生25.65%股份，成为第一大股东。3月，正式成为西安民生的控股股东。

　　背景：中国民航业里的异数。

　　陈天桥

　　职务：上海盛大网络发展有限公司董事长

　　年龄：30岁

　　入选理由：聘请原微软中国总裁唐骏加盟盛大。美国纳斯达克中国概念股市值第一。

　　年度新闻事件：2004年2月，唐骏任盛大公司总裁。5月，盛大网络(股票代码：SNDA)在美国纳斯达克股票交易市场正式挂牌交易，是中国第一家正式在纳斯达克上市的网游企业。10月，买下一家文学门户网站———起点中文网。这是盛大在美国上市后的第四起大型收购行动。

　　背景：中国IT首富。

　　王玉锁

　　职务：新奥集团公司总裁

　　年龄：40岁

　　入选理由：民营燃气行业急先锋。

　　年度新闻事件：2004年6月，投资3.5亿启动滇黔桂城市气化气源工程。10月27日，新奥燃气成功发行可换股债券，集资4.75亿港元。

　　背景：规模最大的民营城市燃气专业运营商。

　　王振滔

　　职务：奥康集团公司总裁

　　年龄：39岁

　　入选理由：寻求民营企业经营体制和发展模式的突破。

　　年度新闻事件：2004年6月，王振滔倡议成立由9家知名民营企业注资中国最大民营财团———中瑞财团。11月，成为意大利最大制鞋企业全球惟一的合作伙伴。其合作模式牵动开发、生产和销售，为贴牌加工与合资之外的“中外企业合作第三种模式”。

　　背景：“财团”的出现是民营运作模式向更多层面进军的一种尝试。

　　马嘉樑

　　职务：苏果超市有限责任公司首席执行官

　　年龄：50岁

　　入选理由：本土民族商业抵抗外资入侵的“最后一道防线”。

　　年度新闻事件：2004年6月，华润超市以3.1亿元资收购苏果超市24.25%的股权。至此，华润超市已经拥有苏果超市73.5%的股权，达到绝对控股。7月，苏果超市成为“零售业国家队”20名成员之一。11月，和苏宁联手打造“家电卖场+百货超市”的业态模式。

　　背景：成功开发出具有苏果特色的社区店、标准超市、便利店等三种业态。

　　焦家良

　　职务：龙润集团董事局主席

　　年龄：40岁

　　入选理由：以资本运作打造中药产业体系。

　　年度新闻事件：国内排毒市场的开创者，且在香港主板拥有一家上市公司。2004年收购云南百年老字号杨林肥酒厂。焦家良在不断锻造着一个资本系和药品系。

　　背景：中医药产业的市场化与复兴。

　　闫希军

　　职务：天津天士力集团总裁

　　年龄：51岁

　　入选理由：从负债390万元的中小企业成长为年销售额30亿元的天津药界龙头企业。

　　年度新闻事件：2004年4月，在荷兰成功抢注400多个中药颗粒批号，意味着欧盟25个国家的市场对天士力的中药配方颗粒开放。

　　背景：打造北方现代中药港。

　　夏朝嘉

　　职务：四川禾嘉实业(集团)有限公司董事局主席

　　年龄：55岁

　　入选理由：把22%股权一次性转让给10名高管，顺利实现新老交替。

　　年度新闻事件：2004年11月，置换大股东控股的中汽成都配件有限公司拥有的成都中汽成配凸轮轴有限公司90%的股权，进军汽配制造业。完成了对四川中弘高科技(四川最大民营教育集团)的控股。

　　背景：变产品价值至上为企业价值至上。

　　许连捷

　　职务：福建恒安集团有限公司总裁

　　年龄：55岁

　　入选理由：稳固的行业龙头地位。

　　年度新闻事件：2004年“恒安国际”全资收购非上市产业———恒安纸业，朝“蓝筹股”目标推进；恒安控股收购“香港威信药业公司”，为恒安产品进入国际市场建立通道。

　　背景：延伸企业多元经营的触角。

　　陈丹

　　职务：广东恒兴集团有限公司董事长

　　年龄：38岁

　　入选理由：有效促进当地农业结构的调整，推动农业产业化进程。

　　年度新闻事件：恒兴水产饲料年产销量连续3年位居全国首位。海水养殖种苗繁育基地被国家科技部列为“863”发展计划，并定格为国家海水养殖种子工程南方基地。陈丹在企业中谨守“薪酬标准，行业领先”的激励制度。

　　背景：民营企业做大科研。