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100%的利润用于研发
因为是私人企业，而非上市公司，BOSE公司创立之初就规定，赚到的钱必须全部用于研发，这一规定延续至今，没有任何一个条文说明股东权益。邹少君说：“公司成立的初衷
就是要追求科技的发展，一直到今天都秉承这样的文化精神，BOSE对获利的要求没有摆在眼前，但它对哪些事情一定要做好的要求是很明确的。”
正是由于对科技近乎偏执的追求，使得BOSE公司拥有当今音响行业最大规模的研发团队。目前超过800位的科学家和工程师为公司效力。对此邹少君自己都认为，800多人的研发团队对于一个音响行业来讲是不可思议的。“其他同行企业研发队伍很少能达到100人，不管这个公司有多大，不管他是不是世界500强。很多公司在新技术研发过程中，往往会受到商业利益的驱使，为了下一代产品尽快出来，并不重视科技方面的突破，仅仅从商业化的角度对产品做些修改，包括颜色，外型，新的名称，通过营销手段推到市场上，其实核心的技术一直没有得到更新。”
“以BOSE创始人为首的管理团队一直坚持自己的理想。这一理想也得到了研发团队的认同，能够研发出一种突破性的技术或产品是他们最大的荣誉。而对研发团队额外的物质奖励几乎没有，其他的公司这样做大多会失败，但是在BOSE成为可能。BOSE从来不会把商业利益放在第一位，不管是好是坏，事实是这样的。”
尊重，完美，沟通
探询一个企业持续40年的成功，究竟是出于何种原因让BOSE所坚持的理想延续，公司高层所倡导的核心价值观能够上通下达？其中BOSE企业文化的精髓在哪里？
邹少君对此也颇有感触：“首先让我非常欣赏的是当初我们的创始人管理公司的方式，对人对事的态度，其中最重要的一点就是‘尊重’，尊重我们的员工，尊重我们的客户，尊重我们的供应商。BOSE倡导每个人的彼此尊重，尤其鼓励每个员工的创新精神。因为BOSE相信，只有与众不同，才能做到更好！所有这些都使得BOSE的每一位员工能在充满热情的环境内轻松地工作。”
其次就是追求完美，比上一次做得更好。“每天晚上能与自己确认，今天做的事情是否真正没有办法更完美了。这种公司文化放到日常工作里是一件很了不起的事情，如果每个人都这样，我们一定是比别人强很多的公司，我想每个人都这样，我们就是比别人强很多的国家。”
第三，最好的沟通方法就是面对面去说话。邹少君通常要定期去了解、询问下属需要什么样的帮助，“我们有非常多的会议室，便于员工们去分享成功、经验和困难，因为中国人很保守，有问题不愿意说出来，我就去主动问。问久了，员工就会意识到，老板在帮我，所以有时候，他不说点什么让我来帮都会觉得不好意思。这样我就可以了解他的问题在哪里。E-mail只能传递一些重要的文件档案，最好的方法还是面对面沟通。”
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