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潘石屹
甘肃天水小山沟里的放牛娃，风云历练30多年后，成为京城地产“大腕”，潘石屹演绎的财富传奇，几乎就是中国社会改革进程的经典写照。这个戴着圆边眼镜的地产商，经常会冒出一些出奇制胜的点子。无论地产潮流如何，他更愿意按照自己的方式出牌，我行我素地盖自己喜欢的房子，游刃有余地玩文化、作秀……在别人急燎燎地为应付地产“寒冬”找
资金、找土地时，他捏着充足的“粮票”，静观世界。
小时候，因为父亲下放，我出生在甘肃天水的一个小山沟里。那时候家里很穷，最大的梦想是能吃饱饭，经常做梦梦见自己捡到了五分钱。
上中学的时候，叔叔告诉我，我身体不好，中学毕业回生产队已经参加不了重体力劳动，要抓紧上中学的时间，学习一、两门吃轻闲饭的手艺，以后村里肯定会有电，所以要学电工，会接电灯，会装开关。政治运动多，所以还要学仿宋体字和黑体字。我后来苦练了一阵写标语口号，到现在仿宋字还写得不错。
不过，我最终没有当成农村的电工，也没有真地写过一句标语口号。从一个国家不承认学历的大学毕业以后，分配到石油部工作。我对所从事的石油工作很没兴趣，3年后辞职下海。那时候因为家里负担重，全家只有父亲一个人有工资，母亲瘫痪在床，两个妹妹同一年考上大学，我那时的梦想就是能尽快挣到钱，成为一个“万元户”。
在海南房地产正热的时候，通过炒地皮，我得到了第一桶金，挣了320万元。此后我成了专门为城里人盖房子的，城里人叫“房地产开发商”。最后成了现在的SOHO中国有限公司，每年人均销售额在1000万元以上，年人均纳税超过68万元，人均创造的税金比华尔街投资银行的指标还要高。
1992年我刚开始做房地产的时候，很欣赏美国模式，那时候看到麦当劳卖汉堡包、可口可乐卖饮料都能做进世界500强，希望按照美国的这种发展模式做一家大公司。但1995年巴林银行倒闭让我意识到，公司大有大的好处，但大也有大的风险，一家几百年历史的银行顷刻之间就被一个20多岁的小青年搞垮了。
一个公司的发展，一定要量力而行，要基于市场的发展和自身的实力，而不要基于银行的贷款或个人的喜好。如果回顾SOHO中国有限公司这几年的发展模式，这可能是我们的一些经验。所以未来SOHO中国公司仍然会坚持以往的发展方向，坚持在一个行业——房地产，坚持在一个城市——北京发展。
事实上，市场上绝大多数公司也都是小公司，小公司才是自然的状态。小公司应该是液态的，无论市场是方的还是圆的，公司都可以倒到里面去，充满每一个缝隙。做好小公司，首先要有小公司的心态，企业领导者先不要贪大。每一个充分竞争的行业都有有形和无形的门槛，只有积累了很多年的商业感觉、人脉资源和实力的公司，才能成为该行业的领头羊。
这几年，SOHO中国公司就一直坚持“钻石”原则：只做以国贸桥为中心方圆一公里的范围内的市场。我认为，一个房地产公司最好的增长、最大的价值，来自于做好一个产品，而不是到处圈地，也不在于进入很多城市。一定要“聚焦”，不但要在开发区域上集中，还要在开发节奏上好好把握，一定要把一个建筑当作艺术作品来创造，一个一个项目地做，做完了一个再做下一个，这样才能真正做好。未来SOHO中国一定会坚持做这种“大型小公司”。很多东西不是争来的、抢来的，而是我把事情做到那一步了，该有的自然都会有。
两年前我想自己已经是一个房地产开发商，应该让自己的思维更开阔些，能不能让自己从一个房地产开发商变成一个商人、变成一个企业家。过去两年的时间里，我努力地把自己变得更全面一些，更加丰富一些。两年之后的今天，我觉得商人也有局限性，更加丰富、更加全面的，应该是一个人。
在离开那个我出生的小山沟33年后，我重新回到了原点。菩萨还在原点，在我心里。原点是这样的美，这样的浪漫，这样的自然。“人法地，地法天，天法道，道法自然”，世界的本质是自然，自然是简单的复杂，是神奇的。我希望我们盖房子能不能也“尊重自然，顺其自然”？
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