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何庆源
出色的表达+卓越的领导力+缜密的思维=职业经理人？
如果这个等式成立的话，何庆源完全符合其中的每个要素。温文而雅的语言，富有亲和力的举止，他是诺基亚中国公司最合适的策略代言人；他经历了2002年低迷的通信市场所
带来的考验后，正带领诺基亚中国公司向“完全移动生活”的愿景迈近；他又因为工程师出身，而在管理中表现得出奇的缜密。何庆源说，他每时每刻都会以最高的职业经理人标准要求自己。不论在其曾经供职的北方电讯，摩托罗拉，还是现在的诺基亚。严谨是他的成功秘籍。
不过，何庆源又是“多变分子”，他可以佩带不同领带出现在不同场合，他的衣橱中有130余领带。2004年的秋天，诺基亚中国公司总裁何庆源最喜欢的领带是枫叶般的红色，因为红色寄托着诺基亚的中国梦想，也代表了诺基亚中国公司在移动通信市场中的未来。
如果“梦想”前不加任何限定条件，我最大的梦想就是退休——这样，我可以到教会中更多参与公益性的事业。但是在《商务周刊》100期特刊的梦想，我更愿意谈自己的职业梦想。现在的职位以及所要负担的责任，使我的梦想与诺基亚在中国市场的发展紧密相连。
应该说我是一个喜欢迎接不同挑战的人，在我的职业生涯中，有几次都是放弃了相对稳定的职位，而选择了新的挑战。学生时代的我，最大的梦想就是学以致用，于是毕业后我在北方电讯公司研发中心中找到了第一份工作，做一名纯粹的工程师。我发现市场部工作会有更多机会面对客户，可以到各地出差，还可以在与客户接触中表现自己的个性，我相信自己在与客户接触时，表现并不会让人失望。
于是我为自己争取到市场部工作机会。销售经理的工作充满挑战，这是我梦寐以求的，在做到销售总监一段时间后，我又产生了做管理者的冲动，想为自己争取更多发展机会，于是放弃了销售总监的职位，主动承担起摩托罗拉在中国公司建立合资公司的任务。
不过，在当时大多数同事看来，这个选择并不明智，因为在总部工作条件很舒适，再加上我所带领的销售队伍取得了相当不错的业绩，现在回到中国建立合资公司，意味着一切要重新开始。但是我有自己的看法，虽然公司初创时可能条件不好，但这是学习创业的良好机会。面对全新的挑战，直觉告诉我，自己一定能成功。
这是我选择做职业经理人必须迈出的一步，从合资公司建立中，我学到了很多处理市场不确定问题的经验，使我后来的职业生涯受益颇深。
后来，我又担任诺基亚中国公司总裁，并负责诺基亚在中国市场的企业网络业务。对我而言，这段时间是我职业成长中全新的考验期。因为我是从摩托罗拉和北电两个北美公司工作之后加入诺基亚公司的，北美公司的风格并不能适合诺基亚的文化。刚上任时，总部花了三个月让我了解公司同事，了解文化背景。三个月里，除了应对每天的会议，就是与不同内部人士接触，氛围非常轻松。我似乎感到自己的管理能力可以对这个职位游刃有余，但三个月后，情况完全不同了。
作为新总裁，又加入一个成长性公司，再加上2002年时通信市场一片低迷，我当然想尽快使自己建立业绩。于是我向副总裁、中层管理团队快速发布了几项业务计划，却发现任务到中层时就执行不下去了，上层的战略决定似乎跟下层根本没什么关系。在北美公司所形成的push(推动式的)管理风格，在诺基亚这样的北欧公司失灵了。我渐渐明白，诺基亚每件事情都需要沟通，在团队内部，如果不与中层与基层人员进行单项沟通是根本不解决问题的。
2004年度，诺基亚中国完成了四个业务的整合。在业务整合中，诺基亚那种特有的沟通表现了很强的作用。在业务整合前三个月，以我为首的诺基亚中国公司高层就开始向员工传达这次整合的目的、方式和时间表。结果只用了9个月时间，我们就将整体公司运营集中在一个平台上。事实上，这种沟通恰恰说明了诺基亚“以人为本”的文化。
现在我是帮助诺基亚在中国实现梦想的人，我们把这个愿景叫做“生活移动化”或者“完全移动生活”。移动通信行业又在向着一个更加广泛的数字化融合的移动性产业发展。移动性已经从传统的通信行业扩展到了媒体、工厂、娱乐、游戏、商务等众多领域。在未来，诺基亚不再仅靠一个手机和一个系统，而是在多媒体业务和基于无线宽带应用方面，通过无线满足用户的各种应用需求。这样，我会同用户共同分享移动所带来的快乐，这是我的最高职业梦想。
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