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曾文祺
曾文祺不像一个企业的管理者，倒更像是艺术家，这种特质不仅表现在他随意的衣着，还在于天马行空的思维，他经常把碧螺春、苏州园林、星巴克、沙滩排球这些看似毫无关联的话题引用到企业的营销和管理话题中。
在结束美国密苏里大学工业管理研究所的学业后，曾文祺于1994年加入明基公司。并在1997年，毛遂自荐来到国内开拓市场。7年过去了，他的团队从两三个人成长为600多人，业绩也“出乎总部高层意料地好”。但他说，仍然需要急行军，仍然需要挑战巅峰。
全世界70%的IT产品是中国制造，甚至是中国研发的，但国内还没有足够响亮的品牌，可以告诉全世界的人：这些产品是我们做的。太多的中国厂商只能把代工的标签贴在产品的背面，而不能把品牌贴到产品外面。身在明基，我的最大目标是把明基的BenQ打造成从中国出发的世界名牌，让BenQ成就中国人的骄傲。要达成这个梦想很难，不过，我认为无限风光往往不在平地，而在险峰。
前一阵，一位友人送我一本书，王石的《生命在高处》。这本书是王石描述自己在攀登许多世界上著名高山的心路历程，包括世界第一峰珠穆朗玛峰，非洲第一高峰乞力马扎罗，美洲第一高峰等。碰巧的是，公司这一阵子提倡爬山运动，台湾的同仁在攀登玉山之后又要挑战雪山，大陆的同仁则步行登顶黄山。全公司员工沉浸在挑战巅峰、锻炼毅力的气氛之中。这时读《生命在高处》，令我感触特别深刻。
当王石谈到登非洲第一高峰乞力马扎罗的时候，引用了一段海明威的话——“那头风干冻僵的雪豹，为什么要到乞力马扎罗的高峰”，来反问为什么这么多人，包括高龄的登山队员以及残障人士，那么热衷于挑战这座高山。我认为人们登山正是自我激励、鼓舞斗志的需要。
我们明基集团总裁李耀很像王石，大学时代就热爱攀登高山，有一次还差一点发生山难。登山运动使耀在工作中保持了旺盛的精力，每次出差，耀都会5点出门，赶搭8点钟上海浦东机场第一班飞机，然后工作安排到晚上9点甚至10点。或许耀就是带领着全公司不断地挑战巅峰，追求卓越。去年集团营业额590亿人民币，今年目标成长超过60%，达到1000亿人民币。
我原本是好逸恶劳的，扛20公斤背包爬几天几夜的山对我来说是个苦差事，在我看来这有些自寻烦恼。同时我并不欣赏耀那种满节奏的工作方式。有一次到分公司出差，主管人员安排一个从早晨6点到晚上10点，包括一场演讲、3场会议、4场专访的行程。看到这么紧张的行程表，我恼火了，对自己的下属发了脾气。但随后一想，耀的行程比我来得繁重很多，而我作为耀的下一层员工就先在工作上打了一点折扣，如果这样一层层折扣下去，公司的创业精神岂不荡然无存了。我思绪良久，随后我向主管人员道歉了，并说明他的安排是对的。
渐渐地我也喜欢上登山，并在工作中开始适应这种繁忙的行程表，我开始体味到攀登的乐趣。在过去的两年中，为了应对局势的变化，我们加大了未来性产品的投资力度，并集中精力建立品牌的知名度与美誉度，如今已经有所收获，并为BenQ未来的成长建立了厚实的基础。冬天即将过去，春天就要到来，BenQ将迎接一次高度成长。
高度成长是辛苦的活儿吗？春天的播种是辛苦的活儿吗？一个新市场的形成，如果不能抢占战略制高点，围绕未来战略展开布局，可能会苦上好几倍。我日益明白，BenQ就是战略急行军，为了打赢这场仗，我们必须比对手更努力。胜利之前的努力，是一种甜蜜的负担。
事实上，每个人都曾经年轻过，都曾经梦想着精彩的生命，原本就应该带着勇气与热情，攀登一座一座的高峰。也不知道从什么时候开始，城市现代文化的牛皮癣逐渐缠身，愈来愈不想动，愈来愈不想做梦，只是懒洋洋地，好像很舒服地过着日子。过着过着，生命在不知不觉当中，逐渐失去光泽。
可是今天，我真的从登山运动中懂得，我们不应该去问那头风干冻僵的雪豹为什么要到乞里马扎罗的高峰，不应去问王石为什么要攀登珠穆朗玛，不应该去问为什么从事极限运动，为什么要参加奥运，为什么要登陆火星。因为生命在高处，精彩的生命在极限的高处。
挑战巅峰，跟挑战世界一流的企业所需要的精神是一样的。挑战巅峰，是明基人的理想与目标。正因为这个理想与目标，让明基人天天锻炼，天天学习，并时刻提醒自己，不会以大公司自居而有所懈怠。即使今年达成100%成长的目标，那只是攀登高峰的一个小小提升。明基不会因此停止脚步，向山顶这个目标而努力，向世界名牌的方向努力，向我们所有人的梦想努力。
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