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孟卫东
44岁的孟卫东是中国企业联合会企业管理宣传工作委员会发展部主任，自从2001年进入中企联，孟卫东一直致力于中国企业文化建设，已经由他直接参与组织、策划并实施了三届“全国企业文化年会”，坚持不懈地向中国的企业家做着普及工作。孟卫东强调，健康的企业生态将长远地推动中国企业健康发展。
阿基米德说过，给我一个支点，我可以撬动整个地球，每个人都梦想找到属于自己的支点，对我来说，这种体验更深刻。
1991年到2001年的10年时间里，我曾先后在多家企业任职，其中既有民营企业、国有企业，也有外资企业、跨国集团。多年历练，却无法带给我一丝志得意满，只是更加深了我对广阔空间从根本上的渴望，加快了我追求人生价值的脚步，或许正是因此，才有了今天我在中国企联实现夙愿的机会。
2001—2002年，中国企业联合会成立企业文化课题研究室，并筹备首届全国企业文化年会。从那时侯起，到基层企业做调研就成为我日常工作的一部分，每年有1/4以上的时间都在企业，调研企业文化工作的开展情况，了解企业文化职能部门的需求。
我们的工作是一种自下而上的对企业文化进行的调查、摸底和帮助，最终目的就是能够向企业家提供可用的信息和必要的支持，让他们能够真正重视企业文化，同时又不会走入误区，协助他们更好地实现企业可持续发展。这方面，中企联有50多万家会员单位，给我们提供了一个施展才能的平台和资源。
在中国，企业文化还是一块亟待发掘的处女地，有些企业是不讲企业文化的，或者认为企业文化很简单，无非是在墙上大做标语口号，然后搞搞文艺演出、宣传活动等，所以许多企业家虽然表面附和，但具体工作还是我行我素，按自己的老路去做。他们信奉的是我说你做，我命令你执行，内部缺乏沟通，职工心存不满。这样的企业其实面临很大的问题，缺乏一个完整的管理系统和先进的文化理念。进一步说来，企业不安定就会导致社会的不安定，所以说企业文化是一项非常重要的工作，是企业提高自身竞争力实现永续经营的力量之源，联想集团柳传志就曾讲过，企业管理的根基是文化。
为避免以往企业文化建设就是开开会、发发言、抬头看、低头记、合上本子半个月后全忘记、拿些材料回去写个报告的情况，我们的方式是邀请国内外企业代表、专家和学者近距离接触，共同审视中国企业和国外企业之间到底存在哪些差距，进行深入细致的分析，共同探讨解决之道。
交流的过程中，许多代表心悦诚服，认识到确实应该这样做，然后带着沉甸甸的收获回去一步步完善自己的企业。我们的终极目标，就是能够通过我们的工作让企业和企业家真正学以致用，并把鲜活的案例收入大学的案例库，使更多人获益。
企业不仅内部要和谐，外部环境也要和谐。企业文化与环境文化两者相辅相成密不可分。企业内部和外部的共同进步就是我的梦想，这些都将是我毕生从事的领域。
我16岁就参加工作，学过艺术，学过医，还有外语，但这些最终都没有成为我的事业，只是成为了伴我一生的爱好。每个人一生中都要扮演很多不同的角色，其最关键的就是准确的定位。没有原则的人会漂流不定，定位可以让我们在保持真我的同时，还能分饰不同的角色。
这些年的工作让我看到，企业才是真正的大学，企业家才是真正的老师，他们使我感动而肃然起敬。我也曾有过当企业家的梦想，不过有感于市场的不规范，而放弃了独立创业的机会。可能有一天，我还会有新的梦想，新的定位，新的角色，哪怕有一天我不再是中企联的一员，我依然会致力于企业文化发展和生态环境保护工作，因为我喜欢这工作，而且深信它是一个企业、一个国家强大起来的必要因素。
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