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37岁的吴捷，14年前被其父吴良定从南方一家律师所召回。今天，作为“财富第二代”的吴捷已经成功转型为一个企业家，接班成为浙江中宝实业和日发控股集团董事长兼总裁，在他经营下，作为家族企业的中宝实业与日发控股迅速发展扩张。
然而，毕业于中国政法大学的吴捷仍然希望回到他的老本行，至今他还在继续使用自己的律师证，每年都会在老家接两个刑事官司，用于准备、出庭的时间大约为一个月。但这
显然只能作为满足自己兴趣的“副业”，重任在肩的他强调：现在的梦想就是做好企业。
上大学的时候，我非常喜欢法律这个专业，并且已经拿到了律师证，当律师就是我以后的梦想。但1990年父亲突然让我回来接班，非常坚决，我不得不暂时放下这个梦想，进入在学校时根本没有想过的另一种生活。
那个时候很不情愿，但也没办法。从南方回家以后，我先在父亲的企业里做一名普通工人，然后又去做车间主任和副总经理，熟悉业务，积累经验。这个阶段其实就是父亲对我的一种磨练和考验，从底层做起，逐步提升。经过这个阶段，我有了许多自己的想法，然后才能创新。
到了1993年，父亲从他管理的中宝企业中分拆出纺织机械制造这块业务，并组建新公司浙江日发纺织机械有限公司交给我管理，我开始尝试用自己的思路来经营企业。
庆幸的是，我的许多方法成功了，公司发展非常迅速，在两三年的时间里“日发纺机”在业界就有了很高的知名度，此后连续8年经济效益名列全国行业前5位。这时候我就想，日发将来要发展成什么样的企业，我是否应该满足于公司的发展现状呢？我开始思考公司的未来。
在国际竞争日趋激烈的现实下，数字化带给社会前所未有的变革，互联网、电子商务正走进我们的生活空间，信息化、敏捷化、国际化成为企业共同的目标。于是，我意识到应该把日发打造成“敏捷化的国际性公司”，这成为我的新梦想，有了目标做事才能有条不紊。
当然，要实现这个梦想并不容易，需要在传统企业内做一系列变革。首先是公司内部组织架构的调整，成立日发控股集团，并对原来的管理模式进行改造，然后加强企业信息化建设，实施CIMS工程，重组业务流程，建立以资源管理为核心的信息化管理系统，以产品据管理为核心的研发管理系统等等。
要破除以前的传统做法和观念，引进新的管理理念，就需要有新型的人才。这一方面我们非常重视，招聘员工最显著的特点就是文化层次高，接受新技术、新观念速度快。招才、用才，不分“东西南北，长城内外”，宽松的环境，优惠的政策，激励所有的员工在充分发挥自身潜力的同时，也为社会、为企业创造新价值。
在经营企业的过程中实现我的梦想，当然会遇到非常多的阻碍，主要还是管理决策方面以及激烈的市场竞争，克服的办法我认为还是通过企业内部的科学决策。科学的管理和先进的营销方式的确立，能够让日发有稳定的发展模式。
刚开始经营企业的时候，我的压力很大，真是很忙，自己还要不断的学习，所以我想我并非具有企业家素质，我是在责任的驱使之下，慢慢进入商人这个角色的。同时，我又是在一种相对安逸的环境下接受的系统教育，我不愿像父亲当年那样玩命地投入到企业管理和运作当中，我也向往着一份自由并且满足自己兴趣的职业。律师的职业很符合我的性格，三天三夜不睡觉加班我不会觉得辛苦。但是既然我把企业接过来了，我就要把它做好。这个时候，才觉得自己的责任重大。
在保证企业稳定发展的同时，我也希望自己可以将集团的总经理交由职业经理人打理，自己只做董事长，能够有更多属于自己的时间，晚上不用到办公室加班，能够像其他人一样轻松的过周末。
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