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与众不同的CFO
“一个CFO除了要对财务工作精通之外，更重要的是要有CEO的素质。国内很多CFO实际上只是担当了一个会计的职务，业务非常熟悉，但这不是真正的CFO。在国外，很多CEO在成
为CEO之前，他的身份是CFO。二者只是分工不同，但对行业的把握这一点上，二者有共通之处。”钱中山对CFO的解释可谓独到。
“必须要对这个公司有很深的了解，对这个行业有前瞻的观点，CFO的职责在于如何调配公司的资源，达到合理配置的目的。如果对这个行业看不清的话，对行业潜在的方向把握不清的话，你如何调配公司的资源？”钱中山笑眯眯地问道。
“CFO还有一个任务就是跟资本沟通，怎么把公司的状况展示给投资者，让投资者看到公司的价值所在，这也是CFO的任务之一，因为这个本领是能给公司带来潜在利益的本领。如果只会把会计报表做得漂漂亮亮，只能说这个CFO是个称职的财务人员。我们的财务账目中没有应收账款这一项，钱到了就是到了，没到就是没到，没有应收账款这一说法。也许极少有公司像我们金融界这样，因为我想钱没有到账，就不能算数。” 这时，钱中山又成为了一个特立独行的CFO。
快乐的“海龟”
也许是在美国工作数年的原因，钱中山非常欣赏美国人的乐观和豁达，所以41岁的他，说起话来会运用很多肢体语言。就是在金融界准备上市的“攻坚阶段”，钱中山仍然不改乐观本性。“我一看这家伙(美国证监会)提这么刁钻古怪的问题，我就想一定要打倒你，叫你不敢再小看我！”就是这样的心态，让钱中山乐此不疲，每天熬夜到半夜2点、3点也不觉得苦，不觉得累。他说如果把工作当作乐趣，就会找到快乐的感觉，“我每天熬夜的兴致就不亚于唱卡拉OK唱到天亮的那些人。”这时，钱中山拿起桌上的杯子，“痛饮”了一大口，仿佛那种快意的感觉仍未消散—其实，杯子里不是水，也不是酒，而是治咳嗽的药。
钱中山是只快乐的“海龟”，当时在 搜狐的时候，虽然位居副总裁的高位，但同事们仍张口“sam”闭口“sam”的喊着他。现在在金融界，也同样如此。在华尔街6年资本市场的浸淫，让钱中山对资本、证券念念不忘，在搜狐，他开创了财经频道、房地产频道和汽车频道。2003年的时候，钱中山还策划了“网上证券交易”，不过当时天时地利没有占全，这个项目暂时放弃。“不过没关系，挫折有时也是一种快乐。”
钱中山喜欢给别人带来快乐的感觉，对家人、对同事、对投资者、对上级，如果他身边的人每天都有快乐的笑脸，他自己也会有满足的笑脸。“从CFO的角度来看，我现在十分满意自己的工作。财务透明，制度规范，这样的环境对CFO来说是施展才能的最佳舞台。现在我们的市值是2.4亿美元，3到5年内，我的理想是让公司达到10亿美元的市值。工作是快乐着的，不是苦哈哈的，否则即使达到了更高的目标，也品尝不到成功的乐趣。”
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