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前进策略＆零点调查 袁岳
国美老总黄光裕在参加CCTV“对话”栏目时，一位记者说他脸色不佳，问是否身体有问题。黄答，从没做过体检，所以不知道。“对话”结束时，一嘉宾给黄光裕的建议是，“一定要一年做一次体检”。
黄光裕的体检为何如此重要？因为庞大的国美由他一手创建，他是国美的绝对大股东，他是国美现有运作机制的核心操盘手，更重要的是，国美已然是一个上市公司。黄光裕不再是一个完全属于他自己的个人。他是一个有着3万多名员工团队的领航人，一个牵及众多电器制造合作商及竞争对手的连锁系统的掌舵者，一个动静观止都会受到公众与媒体想像和捉摸的企业家，一个行动与思想会导致国美商业价值发生变化的商界精英。就连“对话”栏目，黄说也是因为公司员工都说“这样免费的宣传机会对公司形象有益”才出席的。一句话，黄光裕“身在江湖不由他”。
黄光裕是朴素而诚恳的、勤俭而执著的、机敏而睿智的，但是黄光裕的经历对于很多人来说是神秘而传奇的；国美的崛起如同它的运作机制一样，因它的不同凡响而让人不易把握。但这种不可把握对于股东和股市、对于合作伙伴与投资者、对于员工和有可能加盟国美的管理精英，就是一种不确定性、一种风险。今天无论是黄光裕本人的情况、公司的业务情况还是公司运作管理的情况，都牵涉到一个重要商业组织的价值变动与风险管理。这时候，只有做到透明爽洁，作为领导人的黄光裕才能真正做到不紧绷，国美的股东也才能做到不紧绷。而要做到这一点，需要黄光裕有放权和分股的智慧和勇气，还要有日渐自觉的透明化的行为模式。相信这不仅仅是对于黄光裕而言，其实很多老板都拥有着和黄光裕一样的成功，也面临着和黄光裕一样的问题。
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