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本报记者 林平
“一百多亿，我现在大部分还是持着股权，即使全部都是现金，在国际上来讲，也是特别少的，只有13亿美金。我们公司这次出去路演的时候，好多基金都是几千亿美金，在社会上能掌握上万亿的资产，我感觉到的是富可敌国。这是我不敢想象的。”
说到自己上百亿的财富，黄光裕始终觉得“不够花”，尽管“我不买菜，也不做饭，衣服不用我去买，也没有时间去花钱”。
“国美的连锁店已开到全国42个城市，回过头来，我真的没有想到会做这么大。”他说，“但我还是觉得，我的钱不够花。”
“这个钱用来满足自己的生活或者享受，我觉得够多了。要是从经营、投资的角度去考虑，应该说这个钱永远是不够的。”
他说，五六年前，他还觉得很虚。“国美有一万多员工，加上在卖场的其他员工，就有3万多人。做到一定程度，为了什么就不一样，不再是为了带着老婆孩子享福去。从生意上来讲，你觉得这个钱多吗？”
每天支出500万元
“我们一天就要花掉500万元，不管你做不做买卖。我首先要把500万元挣够，为了员工。不是所有的员工都能理解我，只有一部分人能够理解我。”他说，“我在国美卖场看到的是乱，跟我的要求和想象差距很大。我很少当面发脾气，只是过后把他们叫来，把话说出来，告诉他们，这样做可能产生的后果，他们自己去想该怎么办。”
1995年，他就开始考虑发展连锁经营了。
“当时，我花了4天时间去日本考察零售业，看了很多家商场。我感觉到，他们能做的事，我也能做。他做到了，我也想到了。这对我的信心和以后对事情的把握有很大的好处。”
这就是他时常挂在嘴上的“感觉”。他认为，赚钱的秘诀就是要找到“感觉”，开始要有一个比较清晰的方向。
“你要做成事，首先要自己去分析，喜欢不喜欢并不是太重要，懂不懂商业也不是太重要，重要的是你有没有感觉。没有这个感觉，可能只是一个游戏。”
“我做事的习惯是，方向一旦明确，一般有三成把握我就去做。我要求速度，尽快实施。我不会花三个月来谋划，把规划书的标点符号都改清楚。”
他拿自己现身说教：“我当时的目标比较模糊，目标越高越模糊。这个目标是可以调整的，偏左偏右都可以调整。有了目标和方向，就要敢想，如果连想都不敢想，那就不用做任何事了。然后就是一定要有一个结果。”
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