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上海市曹杨中学董事长 应树德
进上海是1998年我们公司的决策，因为上海是中国的一个金融中心，是一个国际大都市，企业要发展就必须进驻上海。
直到今天很多人还在投资上海的房地产业。当时我从温州踏进上海的时候，也完全可
以重操房地产的旧业，但我没有。进驻上海，我的目标非常清楚，就是投资教育。
办学上海滩
一方面从专家们给我们收集的信息来分析，当时上海企业投资教育的不是很多。第二个主要的因素是：投资其它行业，我只有一点点资金实力，等于说一把盐放到水里一样，可能就看不见了。上海滩上海滩，这个滩不是一般的大，是深入大海的滩。所以最后我还是选择了教育。
上海市曾经下了个41号文件，鼓励社会力量投资办学。在这个大背景下，我们对曹杨中学开始进行改制。拿到曹杨中学这么好的一个平台，这么优质的资源之后，如何在这个基础上把它打造得更好，就成了我的责任。我做这件事是自己认认真真想做的，而且把它作为自己追求的一种终身事业。
对于一个学校来讲，办得好坏关键要看它的教学质量有没有提高。而教学质量依赖师资队伍。曹杨中学没有什么特殊做法，只有最平常的一个原则，就是事业留人、感情留人、待遇留人。比如说我最近要出台一个政策，对老师进行终身教师聘任制。我们有一整套的评比方案或者聘用方案。教师一旦被聘为终身教师，可以在他退休的时候获得一笔额外的退养金。
改制后的曹杨中学在信息化和国际化方面做得比较成功。而且今后国际化可能还要成为我们办学的一种特色。很多行业都在提国际化，我们要在教育产业和教育人才培养的过程中倡导国际化理念。
以曹杨中学来说，有几方面的工作做得比较好：一是跟国际知名的学校结成友好学校。比如说我们跟澳大利亚克里夫兰中学结成姐妹友好学校，跟韩国的启圣中学结为友好学校，而且要定期地派师生互访。第二方面就是在国外建一个培训基地。比如说在2002年的时候就送了一百多名师生到澳大利亚，进行为期3个月的语言学习和交流活动，效果非常明显。后来我们自愿报名参加雅思考试，结果30个人报名，27个人通过了雅思考试，而且其中一个高一的女孩子还考了个满分。还有一个做法就是派出我们的队伍参加国际比赛。
诚信有价
我们学校应该是教书育人的一个场所。除了让学生考上大学外，更重要的是培养学生的综合素质，看将来这个人出去对社会有多少作用和贡献。我们曹杨中学出去的学生每个人都能掌握两门以上外语，能使用一种民族乐器。有家长担心学乐器学第二外语或者参加比赛会影响升学率，其实不用担心，要说升学率我们曹杨中学做得也不赖，而且改制的三年里面，年年创历史之最。比如2003年我们的高考录取率达到100%，其中本科达到83%，“一本”就达到51%。曹杨中学获得的全国、上海市和普陀区的各种奖项就达到了200多件，也创出了历史最高的一个纪录。
作为一个民办教育机构，塑造品牌的要素，一是质量，二是特色，第三就是诚信。因为一个家长把孩子送到我这里，他最担心的是我们说了不算或者是说得很好听，但实际上经过三年了以后可能会有偏差。我们为人师表，所以尤其在这方面要树立一个表率。我想作为学校，作为一个教育投资者或者教育者都有这个诚信问题。
我举个例子，2002届我们送了100多个学生到澳大利亚去，因为汇率的影响，我们整个项目学校就亏损了80多万。一般来说，因为汇率的影响应该向学生每个人再补收，但我们学校没有这样做，当时我就说由我们赔，由公司来赔。我深深体会到，现在的民办教育，在社会上的信誉、信任度不是特别高，我们尤其要取信于学生，也取信于家长，这一点我认为是非常重要的。
成功在身后
我对别人的评价不是很在乎，这点可能是我最大的特点。成功，要看是从哪一个角度来理解，如果就某件事情来说，可以用量的标准来衡量，比如说这个事情做成功了，达到了预期的目的了，那么我说这个应该就叫做成功。但作为一个人生来说，是否成功，我觉得应该跟过去比，跟过去比自己是不是进步了，不断地发展了，或者说不断地完善了。不断地跟过去比，而且始终不渝地朝着一个目标去努力去奋斗，这个人生我认为就是成功的人生。
我觉得自己做了两件比较成功的事情：一件事情就是努力坚持读书上大学，成功考上大学就带动了一个家族的发展。第二件事情就是投资办学。
我觉得在我积累到一定财富的时候，要能够圆了自己小时候的一个梦，这个梦就是要做一个流芳百世的人。花了这么大的力气，带着这么高的期望值去做曹杨中学改制的事情，我想是我找到了能够实现人生信念的一种途径。将来在我身后，曹杨中学毕业的学生，真正成为国际化人才、对社会有用之才之后，回过头来意识到母校当年给他带来过什么确实收益的时候，我想才能体现成功的感觉。
我们套用老子的一句话，“死而不亡则寿”，那么我想将来真正达到死而不亡，达到人生价值的时候，我可能才是成功了。
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