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文/本刊记者 葛 清
从创建到现在，在海航做了十多年后，陈峰得出一个“草根理论”：“中国企业家是草根，在政府面前你永远是草根。”除了他为自己贴的这个标签，海航十多年的历史，还留下了两个拥有共同事业的男人相连而又交错而行的足迹。
海航总共有4个创始人，其中陈峰是最早来海南闯荡的。1990年陈峰出任海南省省长航空事务助理，把王健等几个民航人聚集到一起，开始负责组建海南航空。陈、王是民航总局机关的同事，很早就认识，陈峰说：“他(王健)年龄上比我差远了，我跟他不是一代人。”当时王健是年轻的大学生，年长的陈峰自称“老革命”。
第一次去华尔街，是他们结伴。那是1995年，没有任何人帮他们牵线。据陈自己说，他当时对华尔街一无所知，只听人说了句“在美国能挖股票，可以开饭庄。”穿着西装打着领带，带着副董事长王健一起就去了华尔街。
陈峰说：“我们俩是黄金搭档，性格不一样，但是想法一样。”
参与公司集体活动是陈峰最热衷于做的事情之一，集团傅秘书说，即使在哈佛大学学习期间，他亦坚持每个星期从美国飞回海南，参加集团对员工的管理培训课(该课程至少持续了半年时间)。他热衷的还有：每天5点起床；吃素；与师谈佛论道(7年前师从南怀瑾)；陪同国家领导人出访；有选择地接受记者采访与拍照……这位不无神秘的企业家还有一个让人吃惊的能力：记得住每一个见过的人，即使只是一面之缘，他能在任何场合，会场、酒店、过道……，准确叫出每一位自己见过的海航普通员工的名字。他也毫不隐瞒自己的这个才能。而他不做或者很少做的事情有：与工商企业界同行聚会往来(除了同时出访这类活动)。
除了对资本和佛教的共同兴趣，王健与陈峰共同爱好似乎并不多。例如陈峰不事室内装修，而王健却能把海航五星级宾馆“国宾馆”装修得像模像样，—亲自操刀设计的至少有8套风格截然不同的豪华套房，包括一个总统套间；海航的宣传任务和外事活动都是陈峰打理，王健却极少抛头露面。
王健说，中国的企业家有时候“小心眼”，“中国企业改革开放20多年，合作成功的很少，这是中国人的劣根性，都是想当鸡头，不愿意当凤尾。你看，在大企业里很少两个中国人一生一世搞合作。中国人太聪明了，犹太人比中国人还聪明。但是，犹太人团结，为什么？因为犹太人没有国家，必须得团结。上帝非常公平，对犹太人这么聪明的民族，就得让你流浪。但是，中国这么大的国家，你要再像犹太人那么聪明的话怎么得了。所以，(上帝认为)中国人就不应该团结。”
正因如此，王健一再拒绝《中国企业家》杂志的拍照，并告诉记者：“你们要宣传，我们公司有规定，要宣传只有宣传公司，宣传个人只宣传陈峰，我们不允许出现第二个声音，第二面旗帜。海航的代言人，代名词就是一个：陈峰。”王健宁愿成为陈峰旗帜下的一个普通人。于是正如媒体所熟知的那样，海航的员工熟知的领导人也只有陈峰，在海航人心目中，陈峰是他们的偶像。连在企业内部的公开活动场合上，王健也保持低调，很少露面。记者在海航集团宣传部翻阅过去十多年珍藏的相册，除了陈峰的宣传照片，王健的身影寥寥无几，而陈峰与王健在一起的合影，竟然一张都没有。王健彻底把自己隐藏起来，而将聚光灯小心翼翼地投射到陈峰身上。
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