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钟英有话要说
神光兄弟之争公开化之后，大哥孙成钢一直在与诸多媒体频频接触，讲述事件的来龙
去脉，阐述自己的观点，相反，作为事件主角之一的钟英却一直三缄其口。
在钟英看来，自己不愿意过多的谈论兄弟之间的争执，主要原因是自己一直受到某种传统伦理观念的牵绊。中国传统文化一直倡导君臣父子、长幼尊卑的僵化层级秩序，在一个家庭里面，父亲永远是真理，所谓长兄如父亲，兄长永远都是真理。这样的秩序进入到企业管理，则是弟弟永远必须听从于兄长。钟英认为，这样的模糊的传统秩序并没有客观存在的管理规律加以佐证，事实上，真理不可能永远在一个人手上。钟英承认，自己当初能够进入股票咨询行业，有机会接触现代企业管理，有机会大幅度提高自己的管理水平，完全是兄长孙成钢的牵引，无论什么时候，这一事实都没有办法否定。但是，中国人太讲究所谓“滴水之恩，当涌泉相报”这样的规矩了，以至于为了报答，必须违背原则，违背规律，而这是钟英完全不能接受的。
钟英认为，自己和孙成钢之间的矛盾决不是一种“家务事”，两人在对企业的评价，企业发展结构，企业管理思路等重大问题上有着根本分歧。关于企业，钟英一直认为神光公司不过是刚刚开始，无论是规模还是实力，都还非常弱小，即使是神光的研究所，其水平也非常幼稚，必须对神光的研究中心进行改革；反之，孙成钢则认为神光发展到今天，创造了股市咨询业的一个奇迹，自己的研究水平在国内绝对是首屈一指的。关于结构，钟英一直坚决反对神光的多元化发展，他的理由很简单，股市咨询行业前景非常广阔，神光在这方面不过是刚刚起步，因此必须在这一专业上做大做强，不可以再拓展一批新的行业，神光没有多元化的资金，没有多元化的管理能力；孙成钢则认为神光在银行的存款太多，必须把一批资金用活，他先后在图书出版、酒店、健身俱乐部等行业投入重资，希望在股票咨询之外，神光能够迅速进入实业，建立起神光新的经济增长点。关于管理，兄弟两个的分歧更大，孙成钢一直认为自己才是神光的核心竞争力，没有孙成钢的研究，神光无从谈起，因此，他极力张扬自己在公司的崇高地位，希望以独裁的方式建立起自己在神光的绝对中心位置；但钟英则认为自己这些年在企业管理方面已经驾轻就熟，积累了相当有价值的经验，神光发展到今天，钟英的有效管理才是企业的核心竞争力，一个管理规范的企业，必须反对独裁，必须建立起某种制衡机制。
有了这么多根本性的矛盾，兄弟之间的白热化冲突终于来临。所谓股权之争，不过是主要矛盾的一个表象。
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