孙成钢走向独裁之路(3)

http://finance.sina.com.cn 2004年11月08日 19:46 《新华航空》

　　各奔东西

　　山东神光咨询服务有限责任公司的股权结构最初为：孙成钢占50%，孙成旗占40%，董

琳占10%。2000年6月，孙成旗与董琳结婚成为夫妻，一场婚礼使事情变得复杂。神光的股权结构变成：孙成钢占50%，孙成旗董琳夫妇占50%，这样的股权结构显然使公司经营处在一个很尴尬的地步。

　　为了避免冲突，兄弟俩也谋求过各种解决方案。

　　2000年8月，神光聘请了一位毕业于境外某著名大学的MBA来做公司的CEO。但这位敬业勤奋的CEO最终没能成功。孙成钢说：“他以西方企业管理的理论来实施他的管理，不断与我这个创业者和实际上企业控制人的思想发生冲突。新员工和老员工无法融合，员工怨声载道，公司办事效率明显下降，公司收入在半年内下降了50%以上。”

　　既然请外人进来不行，孙成钢兄弟尝试自己解决。提出过的解决方案有：

　　(1) 1%股权竞价，出价高者得对方的1%股份；

　　(2) 股权全部转让，双方各自出价，价高者得；

　　(3) 双方各出让一部分股份给家人；

　　(4) 双方各出让一部分股份给公司员工；

　　(5) 引进战略投资者；

　　(6) 业务分家；

　　(7) 公司分家。

　　然而，众多的方案没有一项得以施行。孙成钢的说法是：“主要的原因是孙成旗夫妇不同意退出神光，而我要退出，他们又不肯付钱。其他思路，我都赞成，但他们根本不考虑。”

　　2003年4月，孙家、董家双方父母再次干预，最后达成意见：孙成钢做董事长，孙成旗做总经理，修改公司章程，神光成立董事会，任命总经理，公司进入正常运行，孙成钢基本不参与具体管理。

　　在许多人看来，争执和冲突也许将就此解决了。人们没想到更激烈的冲突正在酝酿之中。

　　5月29日，山东神光工作人员准备拿修改后的公司章程到工商部门登记，需要三个股东再次签字确认。但董琳在收到签过字的公司章程原件后，一把将其锁入抽屉，再也不肯交出，并说“原来的签字无效，要再次修改”。

　　在6月的董事会上，钟英先后两次表示不承认董事会、不承认在公司章程修改上签过字、不同意将修改后的公司章程备案。一切都成了僵局。

　　这份章程最本质的改动有两处：一处是增加了关于董事会的内容，另一处是将原来章程中的董事长罢免需要“全体股东半数以上通过”修改为需要“全体股份半数以上通过”。前者问题不大，而后者，虽一字之差，却是核心。股东，孙成旗夫妇是多数，股份，他们不是多数。不承认就是为了一个字。但这个字，意义不一般。

　　事情发展到这一步，掩饰已经没有意义了，钟英终于横下心来，将大哥告到了法院。法院开始介入，做大量的调解工作，长辈们也苦口相劝。8月11号下午，兄弟两基本上达成了一致意见。8月12号，在法庭的主持下，孙成钢和钟英终于在一份调节协议上签字：钟英宣布退出神光公司，所持股份由孙成钢以现金全部购买。银行帐户在周末或者下周初解冻。

　　一场长达9年的兄弟合作就此划上句号，它会留下什么可能的后果呢？

　　首先，孙成钢将钟英夫妇的股份一次性收购，需要多少现金？孙成钢有没有这么多现金，即使有，如果将这些资金悉数划给钟英夫妇，是否会对神光公司造成资金亏空？

　　其次，无论如何，神光发展到今天，虽然主要的核心竞争力是孙成钢，但钟英在公司管理方面，钟英老婆在社会关系协调方面还是很有建树的，如今，缺少了钟英夫妇，孙成钢一个人的神光会不会在管理和协调方面捉襟见肘？

　　更重要的是，兄弟之间如此相煎，闹得满世界都是孙家传闻，对神光公司的客户会不会造成巨大的负面影响？

　　最后，钟英夫妇一夜之间拥有了如此巨额的资金，下一步他们准备干什么？如果夫妇俩继续在股票咨询方面有所作为，兄弟之间的战争则远远没有结束，接下来很有可能是一场自杀性质的恶性竞争。

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