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“峰一代”之幕后故事
四位老总的“峰一代”人生
NBD记者 姜华 王芳艳 闫宏飞 俞凌琳 岳敬飞
来自不同的城市，不同的企业，为了一个共同的目标，他们走到了一起。然而在每一个EMBA背后，都有一段鲜为人知的故事。
李宁：EMBA让我更加自信
作为体育明星，李宁已经获得了终身荣誉。作为商人，退役后的李宁亲手创造了一个年销售额大约20亿元的李宁公司。
1998年李宁淡出公司的日常运营后，他进入北大学习了4年法律，还读了北大光华管理学院的EMBA。
“现在做企业不能再靠经验、感觉和关系了，企业要发展，必将会碰到国际上训练有素的职业选手，所以我们必须很职业。我觉得我就像中国餐馆的小老板，我也能煮一手好菜，生意也做得不错，可以在我的馆子里开好多桌。但是就无法像麦当劳一样一家家开，还跨地域开。因为我没有工商管理的知识和思维方式。”正是这种强烈的危机感，促使李宁迈进了EMBA的大门。
李宁感到EMBA很有收获，就鼓励员工也去读，目前公司有4位高管入读北大和中欧的EMBA。他甚至带上了自己的总经理和财务总监做同窗，“大家可以在一个平台上使用相同的语言对一件事情进行选择和分析，这样效率反而很高。”李宁告诉记者，EMBA带给他最大的收获是“从学习中不断地获取各方面的知识和能力，让我更自信地面对我的事业”。
谢祥其：挖EMBA墙角的EMBA
大多数人认为钟情于EMBA课程的是外企高管、国企领导或者政府官员，但是2002年秋天，交大首届EMBA课程第一个报名参加的学员却是温州人———谢祥其，浙江美丰农化有限公司董事长，一个年销售额达到2亿元的温州民营企业家。
他向记者透露，“现在民营企业已经发展到顶点了，很多人都不知道该怎么做了。”正是这种发展上的困惑，驱动像谢祥其这样的温州企业家来到EMBA的课堂。但他又与众不同，在充电同时，悄悄地“观察”其他同学，他有个小小的野心：引智。
在打网球、爬山、交流的过程中，曾在湖北丝宝集团工作负责销售业务的廖先生引起了他的关注。双方有聊不完的共同话题，理念常常不谋而和。当时湖北丝宝集团正准备重用廖，但谢祥其用自己的诚意将廖先生聘请到自己企业，成功实现“挖墙脚”。
宋亚丁：EMBA带来的改变
“学历只不过是额外的光环；没有这层光环，我们照样有施展才能的舞台，但在这里我学到的是最新的经济理论”，43岁的宋亚丁，中国银河证券有限责任公司上海总部总经理，对记者侃侃而谈。
他是同济第一届EMBA的学员，对他来说，当初选择同济EMBA，主要是希望通过学习能扩大知识面，想不到的是就读了半年他就由原来的副总经理晋升为总经理。
显然除了读书，职务的晋升还有其他多方面的因素，但他认为学习使他在潜移默化中发生了许多可喜的改变；而这些改变使他更能胜任目前的工作。EMBA教育的面非常广，在海外学期，他与同学们一起去了法国哥诺贝尔商学院。在那里，哥诺贝尔商学院的院长给他们上了一堂极具法兰西风情的《品酒课》，从闻香、知味，到察颜、观色、浅酌、细酩，在感受酒文化无尽的玄机和哲理的同时，提高了他的个人品味和素养。他的同学，上海东方世纪学校冯恩洪校长，更是在许多次的闲聊中与他共同探讨关于子女教育的问题。他说，无论是工作还是生活中的改变，他都非常喜欢。
洪汉民：重缘分的热心班长
作为复旦大学2003年秋季EMBA班的班长，中科生命董事长洪汉民显然很珍惜与其他66名同学一起在复旦管理学院学习的缘分。为了同学之间能有更为良好的交流，他曾组织大家在上海打高尔夫，到昆山打网球，去黄山旅游，并在自己最熟悉的杭州和宁波随时款待同班同学。
生于1961年的洪汉民，从外表上看远比实际年龄年轻。1996年，他白手起家开工厂。随着事业的发展，洪汉民的企业已经控股了中科生命、中科迈高、上海蓝博、浙江悟生等多家企业，创造了2000多个就业岗位。2003年秋天，他选择了EMBA作为人生旅途的新起点。
洪汉民的最爱是战略管理课。他认为这是帮助企业谋划未来的学问。EMBA教育带给他的是更开放的视野、掌控全局的能力，以及复旦文化所崇尚的脚踏实地的行事作风、谦和自省的生活态度。
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