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EMBA“峰一代”正以他们思想和行动，改变着个人和企业的历史。他们的崛起必将揭开中国商业的新一页。
NBD记者 安静 俞凌琳
每个月，友通数字媒体有限公司董事长兼总裁张毅伟都会从香港飞回上海，只为攻读
上海交通大学安泰管理学院每次4天的EMBA课程，一年半了，从未间断。
现在，许多和张毅伟一样的EMBA们都这样上演着“双城记”。
是什么推动他们从天南地北不约而同地赶来，以谦卑的姿态重新站在学习的殿堂前呢？是“峰一代”内心强烈的求知欲、敢于挑战自我的勇气以及从优秀到卓越的激情。
“一位企业的领导者要想使个人能力从优秀向卓越迈进，就必须努力培养自己谦虚、执着和勇气这三个方面的品质。”这是曾经风靡管理学界的畅销书《从优秀到卓越》的中心思想也正是“峰一代”自我历练的目标。
EMBA“峰一代”,在商场上学“术”，在学院中得“道”，正完成管理知识体系的一次重新架构，成长为优秀的企业家和职业经理人。
系统教育出“正规军”
中国百胜餐饮集团商务分析与策划高级经理金刚曾一直思考：“管理是天赋、资历等各因素的结合。但之前，我感觉到管理工作中存在问题，也可以想到应该有更好的方法去处理，但是却不知道问题出在哪里，也不知道成功的要素是什么。”金刚在EMBA班上寻求着答案。
中国企业界引进现代管理理念不过短短十几年，真正受过系统教育的人寥寥无几，大多是边干边学，课余快速地补。
茅忠群，方太厨具有限公司的少帅总经理，1994年上海交通大学硕士毕业后被父亲茅理翔拉到公司，短短一年之后就任总经理。到了2000年，他越来越感到底气不足，便决定进入EMBA班学习，并时时不忘学以致用。上完战略管理课后，他写成《方太的战略发展》一文，提出新的企业定位：“方太厨房专家”。
浙江大学EMBA中心主任魏江认为，接受系统教育的“峰一代”将是“代表未来引导民企产业升级和全球化竞争的领头羊。”
突破固有思维方式
南京华泰证券有限责任公司风险控制经理周翔，最近时常有一种“人格分裂”的感觉，“曾经接受的教育和现在接受的新知识互相矛盾，甚至很多知识是以前被批判的。”
他在最近的课堂性格测试中发现，原来自己的性格和工作的匹配度只有50%，这才明白之前工作中巨大压力的根源。他豁然开朗：“性格是无法改变的，只有调整工作目标，通过其他方式进行改善。”
和周翔一样，对“EMBA对你最大的改变是什么？”这样的问题，“峰一代”会异口同声地回答：“思维方式的转变。”
苏显泽，浙江苏泊尔炊具股份有限公司董事长，现年36岁，10年前跟随有“中国炊具大王”之称的父亲苏增福创业，一手打造了自有品牌“苏泊尔”，抢占现在炊具市场50%的份额。他深知管理者形成的思维定式会给企业带来极大伤害，而思维上的融合，倾听更多人的声音，可以逐渐改变诸多思维误区。在EMBA课堂上，他很快便意识到在人力资源管理等各方面存在误区，于是马上酝酿公司全新的人力资源管理体系。
同济大学研究生院副院长霍佳震认为，“他们看待问题的方式，不再是简单地从书本中得到，而通过每一次思想的交锋，‘碰撞’出一些新的点子。”
在行动中改变命运
光有好点子是远远不够的，“峰一代”重视思维突破，更注重行动。一位业内人士认为“这些学员不说空话，没有抱怨，没有‘怀才不遇’的酸腐气。他们能够专注于某个具体问题，直到寻求到比较满意的解决方法；他们讲究‘实践性’、‘执行性’、‘操作性’。”
“峰一代”们对自己的评价是“与一般管理者相比，EMBA教育使其管理教育更系统一些，看问题更全面一些，眼光更全球化一些，战略决策更独到一些。”最关键的还是，思维方式的突破使他们心态更加平和，褪去浮躁与高傲，更加专注于“做”，而不是“说”。
这是一群学习者，更是一群行动者。
亿阳集团董事长、总裁邓伟认为,“没有比‘行动者’这称号更适合这些特殊的学生，他们在行动中改变了自己和许多人的命运。”
开放竞争 合纵连横
王石、柳传志、张瑞敏等一代企业家扎根于一家企业多年潜修，终成今天中国企业界的泰斗。现在，群体英雄时代来临了，开放、合作、竞争，现代企业家才能得以发展。EMBA“峰一代”是一群特殊的“强势学生”，他们不仅拥有财富，更具有强大的调动社会资源的能力。
没有永远的朋友，也没有永远的敌人。EMBA们知道，只有合纵连横才能将事业一路进行到底。
金蝶软件主席兼执行总裁徐少春与开思集团总裁吴强是中欧2000级EMBA同学。开思是在ERP市场上积累了众多行业客户的软件企业，金蝶则正在准备从财务软件供应商向企业管理软件商转型。2001年12月28日，金蝶并购开思，吴强成为金蝶的副总裁。这成为中欧国际工商学院EMBA班级中的一段佳话。
全球化意味着变革、创新。浙江大学EMBA教授陈劲认为,“通过WTO规则的学习，通过国际案例的讨论，通过把先进的企业管理系统理论融会贯通，在带动企业走向全球化的进程中，他们掌握了先机。”
“峰一代”会不会成为中国企业界的思想者与主导者？改变了个人命运的同时，也改变了企业的历史。
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