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斥资2500万，拟到明年开100家便利店，做好五六年的亏损准备
本报讯 记者蒋杰升报道：一向以饮用水供应商角色出场的广州日之泉继开踢足球之后又在一夜之间突然洞开了零售业的大门。10月30日上午，在广州日之泉中一(足球)队主帅麦超及外援萨米尔等助阵下，日之泉便利店在广州的新港西路和西华路同时新张，现场引来了大批等候签名的球迷。
日之泉集团董事长林勤向记者透露，日之泉正式吹响进军零售业的号角并非心血来潮，而是将零售业作为集团新的业务布局及新的利润增长点来打造的。
广州东莞大致各开50店
“除这两家店今天开业之外，广州又有五六间便利店完成选址，即将开业。”林勤透露，计划到2005年底开设100家便利店，全部布局在广州和东莞，两地开店数量也会差不多。
林勤表示，饮用水属典型的快速消费品，进入便利业主要看中它的终端系统，而且集团有自己的物流系统。林勤并不认为进入零售业务有什么不妥。如果100家成功之后，集团将作出系统的扩张规划，届时可能考虑以加盟店的形式在珠三角地区跑马圈地。
做好连续五六年亏损准备
早期进入的7-11大有全面布局老八区之意，后来居上的民丰、OK、快客、喜柿多等一不留神又从某个角落冒了出来。日之泉闯入零售业有何胜算？
“在广州做零售业难度很大，竞争已经非常激烈，在选址时往往同时有五六家同行在与物业拥有者同时谈判。林勤坦陈，他们并不是没有考虑过风险，不过最大的风险在于连续几年亏损而已。以每店每月亏损1000元～2000元计，100店一年亏损也就100万元～200万元。我们已经做好了连续5年-6年亏损的准备，这个行业没有实力是不能进来的，因为前几年是不可能赚钱的。
林勤表示，两三年之内拟通过此举提升日之泉品牌，如果进入零售业亏损过多，将相应地压缩广告的投放规模。我们的优势是可以向球迷赠送球票，并与旗下的足球俱乐部一起联动，所以不怕与同行竞争，但也不可能与同行打一场恶性的价格战。
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