格力电器“周遭环境”嘈杂

　　 第1页:厉害女人董明珠：对手称其走过的路难长草 第2页:这个女人走过的地方草都不长 第3页:对“不合作”经销商态度强硬 第4页:她只身挺过20年 第5页:格力电器“周遭环境”嘈杂

　　本报记者 林平

　　对格力电器和董明珠来说，营销与技术创新已不是难点，国际化管理也不是难以逾越的，内讧与人的问题才是其必须迈过的坎。这缘于格力电器的“父亲”格力集团——无论是名义的还是实际的。

　　格力集团在2004年前后发生的一系列“强烈地震”(财务黑洞大走光、品牌之争白热化、高层人事变动频繁)，有理由让人们担心：董明珠能否完美地实现她的理想。

　　饱受牵连

　　今年9月11日，原格力集团总裁兼格力电器董事长苏结宏被检察机关带走，他是继格力集团凌达压缩机厂原总经理高国萍、格力集团副总裁梁建华、格力集团房产有限公司总经理梁华应之后，又一位“出事”的集团高层。

　　所有的原因都集中到一点：财务黑洞大走光。

　　而财务黑洞大走光则缘于2004年初启动的工业、商贸、房地产三大板块的重组车轮。

　　“这是有人在这里混淆，想把格力电器拉进去。” 说到苏结宏，原本平静的董明珠言辞激烈。“严格地说，这个人(苏结宏)只是个挂名董事长，因为它(格力集团)是出资人，是大股东，它要派董事长过来。但是，他这个董事长根本就不管事，他也管不到这里来，他只是挂个名而已。如果集团与我们有关联交易的话，格力电器不会是这个样子。”

　　“集团出现这些问题，是集团腐败问题，一个团体腐败问题。这是因为没有严格的管理。集团的问题与格力电器的问题是截然分开的，不能混为一谈。由于都使用‘格力’，容易使社会公众产生误解。我们是两个独立的经营体，虽然它是大股东，但我不受它指挥，我只受董事会指挥。”

　　商标之争

　　与财务黑洞形成鲜明对照的是，“儿子”格力电器却不动声色地收编了“父亲”格力集团的另外四个“儿子”——

　　10月15日，格力电器在珠海召开的临时股东大会上一致同意，格力电器以现金收购格力集团持有的珠海凌达压缩机有限公司70%股权、珠海格力小家电有限公司75%股权、珠海格力电工有限公司70%股权、珠海格力新元电子有限公司80%股权，收购价款总计超过1.484亿元。其中，凌达压缩机和格力小家电2003年严重亏损。

　　在格力集团2003年198亿元的总收入中，格力电器就占了100.42亿元，因此有人戏称，这是“富儿子”帮“穷爸爸”背包袱。

　　“四家企业与集团是什么关系？他们受格力电器和格力集团的双层领导？”

　　问题让董明珠犯了难：“这是一个现在很难回答准确的问题，因为我是经营者。但我相信，随着时间的推移和市场的发展，这个问题最终会得到妥善的、合理的、比较有利于企业发展的解决。”

　　匪夷所思的是，格力集团(持有格力电器股份2.7亿股)和格力房产有限公司(持有格力电器股份4500万股)却放弃了表决权。

　　其实，格力电器与集团之间闹到今天这种水火不容的地步，与同样使用“格力”这个品牌、产品质量问题频仍的格力小家电公司有直接关系：格力电器指责它严重损害了“格力”品牌，而作为“父亲”的格力集团，却明显地偏袒“小儿子”，导致了2003年下半年的“商标之争”事件的发生。

　　“父子”之间的矛盾因此骤然激烈并公开化。

　　这让格力电器许多员工觉得，格力集团是多余的，“我们格力电器完全是独立的公司，经营得很好，根本不需要集团这顶大帽子压着。在我眼里，朱总就是神。”与朱江洪前后进入“海利”(格力电器前身)的模具车间工程师许琳向《时代人物周报》抱怨。

　　这也难怪，因为是先有格力电器后有格力集团的，就像是先有了儿子后有老子，不合常理。

　　而直到现在，格力集团仍然宣称，“格力”商标归集团所有。

　　人的问题

　　冰冻三尺非一日之寒。格力电器与集团的积怨绝非一朝一夕就能化解，谁敢保证集团新上任的董事长就能与格力电器劲往一处使呢？毕竟，人的因素在其中起着主导作用。

　　“整个事件在我看来是人的问题，当然机制也有问题。”珠海市副市长冼文一语中的。

　　冼文曾是格力集团第一任董事长。

　　而格力电器与集团之间的矛盾，在很大程度上是朱江洪与徐荣之争。

　　原集团董事长徐荣本想在2003年5月23日格力电器换届股东大会上罢免朱江洪的格力电器董事长职务，而就在会议召开的前一天，由于走漏了风声，珠海市政府当天深夜做出决定：不准徐荣参加第二天的股东大会，而让他写下委托书委托他人参加。

　　这对从1995年5月就集格力集团党委书记、法人代表、董事长、总经理于一身的徐荣来说，无疑是一个沉重的打击。

　　说来令人难以置信，格力集团董事长徐荣兼任格力电器的副董事长，格力电器董事长朱江洪则兼任格力集团的副董事长，两人互为上下级。

　　“按照中国现行的证券法规和上市规则，母公司的董事长是不能兼任上市子公司董事长一职的。”中国社会科学院工业经济研究所企业管理研究室主任黄群慧毫不讳言地说。

　　“父子”斗法，以徐荣于2004年1月退出集团权力中心告一段落。

　　普遍认为，徐荣后的集团董事长之位非朱江洪莫属，因为他是集团惟一的副董事长，且又是经济效益一年一个台阶的格力电器董事长，是“格力集团实际上和名义上的权力中心”。

　　然而，事情总有意外。

　　珠海市政府却在此时“空投”下了市国资局局长郭毅。

　　但郭毅毕竟是个过渡性人物，在集团董事长的宝座上屁股还没暖热，就消失在人们的视线之外，取而代之的是原珠海市城市管理行政执法局局长叶志雄。

　　“说实话，我们朱总不想去当那个集团的董事长，格力电器现在效益这么好，而格力集团管理混乱，何必去自找罪受？”格力电器有关人士私下告诉《时代人物周报》。

　　然而，相反的声音也不绝于耳。珠海益健集团董事长兼总经理罗文杰告诉《时代人物周报》：“他(朱江洪)是当不上集团董事长的，那需要在市委市政府里有靠山。”

　　如何迈坎

　　作为“外人”的董明珠，身不由己地陷入了这场不测深浅的内讧与人的争斗漩涡。

　　“我们与集团的矛盾，是人为造成的，是经营理念的不同，是对国有资产的侵吞和对国有资产的捍卫的较量，根本不是简单的矛盾。格力电器的领导在日日夜夜想怎么样发展企业、壮大企业的情况下，受到集团的不应该的诬陷性的攻击，我们感到痛心和气愤。”

　　好在董明珠与“格力大佬”朱江洪非常投缘，仿佛千里马与伯乐的关系。他们之间的默契是别人难以想象的，说他们是“一个鼻孔出气”毫不为过。

　　“朱总宽容、平和，善于用人、信任人，我恰恰是一个能够让他信任的人，我把他给我的舞台不是作为个人的财富，而是作为奉献的平台。我能有今天，与他是分不开的。”

　　而外人心里却有着一丝担忧：假如朱江洪退了(毕竟，他这个国企老板已经59岁了)，董明珠还能像今天这样全力以赴地搞她的营销吗？再或，董明珠也淡去了，格力电器还会像今天这样蒸蒸日上吗？

　　格力电器之所以取得今天的成绩，与搞技术出身的朱江洪的务实和搞营销出身的董明珠的智慧是分不开的。说穿了，格力的成功一大部分应归功于管理者与经营者的人格魅力，而不是制度。

　　毕竟，人和人是不同的。

　　实际上，这涉及到企业体制和机制上的问题。“国有股的一股独大正在成为企业发展的瓶颈因素，格力应该引入帮助企业科学决策的战略投资者。”朱江洪和董明珠都直言不讳。

　　问题一旦牵扯到体制与机制，就不是一两句话能说得清楚。

　　眼下必须尽快解决而且能够解决的是：内讧与人的问题。

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