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天下第一送子观音(一)
朱院长蛰伏一段时间后，试图重新爬起来，这一次，他想走得实在一些。
一番扫视搜索，朱明将目光锁定中国新兴集团医药总公司下属的海淀医院，1999年，用110万元买断濒临破产的海淀医院。除去院间杂草，请来一批医生，承袭原有科室，换上“北京新兴医院”招牌，这家医院便由国有变为民营，重新开张了。
医院并没有因此而新兴。
北京，实力雄厚的大型综合医院四处开花。新兴医院淹没重围，毫无特色，患者寥寥。朱明苦撑数载，另觅出路，开公司铩羽而归，不得不回归医院，寻求突破。
朱明、朱亮几经合计，一个新的爆破思维出来了：摒弃面面俱到的综合医院，搞特色突出的专科路线；用经营企业的方式经营医院，高举高打，大手笔、大投入，以换来高回报。
爆破点最终敲定不孕不育：第一，中国不孕夫妇占育龄夫妇8%以上，绝对数量大得惊人，抓住这一个细分市场，突出特色，大力宣传，就可做大做强；第二，中国人传宗接代的观念很强，为求一子，不孕夫妇往往不惜一切代价，使这一行业有暴利可图；第三，中医治疗不孕不育，中药副作用小，治好了是万幸，治不好，患者也有心理准备，负面影响小。
方向既定，资金也足。2002年，朱明两面出击，对内大刀阔斧改造医院，对外大张旗鼓宣传“新兴”。
对内，首先将医院修缮一新，医院原来破旧的形象便一下子亮堂起来，成为实力的象征。
第二步，关闭医院其余科室，扩充只有一个医生的不孕不育科，挖来主治医生，返聘退休老中医，形成技术支持。
第三步，陆续投入上亿元，购进先进检验检测仪器设备，从可以放大10000倍的德国全自动生化分析仪、精液分析仪，到结果立等可取的美国全自动免疫发光分析仪、法国全自动血球分析仪，再到美国JE四维彩色超声诊断仪、一体化内窥镜手术室OR-1系统、日本多功能图像分析系统。从硬件上装备一新。
第四步，确定了西医检测、中医治疗，两个医生同时服务一个病人，导医小姐全程跟踪陪同服务的独特服务手段。
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