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(王卫庭)
昨天，南京市人才工作领导小组组织的座谈会上，10家大型企业人力资源高管对技能型人才紧缺表现出“担忧”，并对加快人才培养提出建议。
这些企业大多为南京的制造业“龙头”，每家都有数千甚至上万名技术工人。高管
们普遍反映，企业在迅速发展过程中，越来越需要高技能人才这个“动力源”。南钢集团主体公司拥有员工11200多人，操作工岗位8000多人，持有职业资格等级证书的有5700多人，然而技师仅28人、高级工857人，没有高级技师。高技能人才占技术人员的比例仅在10%%左右。该公司人力资源部负责人表示，公司在改制时，又有一批年龄大的技术人员退休，缺口愈加严重。浦镇车辆厂7100多名员工中，技术人员3600多人，其中高级工以上的高技能人才仅有639人。但根据测算，现有人才队伍起码要翻番才能满足企业发展的需要。
在眼下社会培养能力不足的情况下，不少企业纷纷到职业学校、技校、大中专院校招聘“技术人员”、“高级蓝领”，招进后再进行3 6个月的岗位技能培训，以满足企业用人的需要。但企业留住人才也是人才建设的重要环节。南化集团曾发生过这样一件事：有个仪表车间70多人，其中有10多人一下子被浙江某民营企业用月薪6000元挖走，而当时他们的平均收入在2000-3000元。该公司劳资教育处负责人介绍，他们现在加大高技能人才和普通岗位之间的薪酬差距，高技能人才最高月收入可达4200元，而普通岗位工资则在1200元左右。并加大对优秀人才的评审，实行特能特薪，每月补贴500 1000元。由于实施了技能与薪酬挂钩的分配机制，拿到高等级证书的能够获得高报酬。前不久，南化集团进行化工特种行业的职业技能鉴定，一下子有3300多人报名。南京化工技校负责人说，由于报名培训的人多，培训日程已排到明年年底。
南京市有关负责人在听了发言后认为，企业是选拔、培养技能人才的主阵地，应该建立“人才强企”的理念。一些企业高技术攻关项目往往由专业技术人员来完成，排除高级技工参与，这种现象应该得以改变。“要留住人才，敢于使用是最好的激励。”
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