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迟尚斌下课，无形之中为我们制造了实践“体育事件管理话题”进行解读的绝好机会，也得以让“借题发挥”的我们重又检视芸芸职业经理人们。
为此，本次《中国经营报》“经理人社区”活动，我们有意识、有目的地节选了三种类别的嘉宾参与到“社区”中来，即：职业经理人、咨询师、企业老板，冀望多维度剖解、多方位求证。此外还邀请了若干读者列席“评点”，读者不单是看客，某种程度上说 ，读者
是我们的“老板”。
透视中国职业经理人群落，我们可以非常轻松地开列出如下的“不完全名单”：王惟尊、陆强华、李汉生、吴士宏、高群耀、何经华、张醒生……他们，是“空降兵”，亦是著名的“出局”职业经理人。贬损甚于褒扬的“出局”，正在演化为职业经理人的悲剧性宿命。过江名士多如鲫，纵使才大如海，也会令名不终。为什么职业经理人总是走不出“始乱终弃”的“死地”？
在为本期“经营者社区”邀请嘉宾时，我们自然而然地想到了刚刚从亚信离职的张醒生。拨通张醒生手机，张正过着闲散的休假
生活，这份难得的惬意让他暂时远避职场的纷纷扰扰。目前，张醒生还没有确定“下家”，他说要趁着心态清净思考些事情。
想来那是2002年的6月，本报记者在北京上地的用友大厦独家专访“空降兵”何经华。谈话气氛一点点融洽起来，当着何经华的面，记者追问：“前半年观察，后半年发现问题，再半年试图解决问题，最后半年改革受阻无奈而去，这就是人们常说的‘空降兵’的‘两年死亡期’，你能是个例外吗？”何经华哈哈大笑，旋即抛出个人名言：“我把每一天的工作都当成最后一天，随时准备走人，这就是职业经理人。”
何经华在用友待了28个月，离开时已然满心疲惫的他还是在约见媒体时抖出不少“猛料”。
张醒生、何经华都没能安全走出“空降兵”的“两年死亡期”。
近年来，职业经理人频频出局、相继受挫的报道见诸媒体的多了起来。现今国情条件下，“职业经理人”的称谓和行为存在一定误区，出于对企业持续、健康发展的考虑，也必须对这一并不见得适合国情的概念加以修正、颠覆，至少进行批判改造和重新反思。“用人要疑、疑人要用”是选用职业经理人的新标准。
职业经理人在董事会的授权下行使管理权、决策权，董事会对职业经理人的“领导力”既有监督也有支持，回报股东是对职业经理人的第一要求。专业咨询人士认为，企业的长大、进步，和“所有与经营”的分离密切相随，公司实际上已转由职业经理人组成的“经营者团队”控制。有人把这种现象称为“经理革命”。
“经理革命”是公司内部权力让渡、分化重组的必然。所有权、经营权两权分离，各归其位、各谋其政，有利于激励人的发展，有益于培育、发展企业的领导力，以真正实现人本管理。
温州企业90%的职业经理人不成功，温州老板们的解释是，“温州商界的文化就是老板文化，灌输给职业经理人要磨合。企业规范了，再请职业经理人会比较好”。
实事求是地说，职业经理人的话题多少显得有点老旧，但它丝毫不过时，因为，旧瓶照样可以装新酒。老板与职业经理人的最大挑战是一样的，也是如何改造、升级自己。
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