联想自残

　　文 杨艾祥

　　我从来不相信自己是个悲观主义者，但是当看到联想集团2004年12月8日以总值12.5亿美元的现金和股票收购IBM的PC部门，而成为联想炫耀为走向国际化新闻的时候，我再也无法乐观起来。

　　纵观联想20年的发展，其管理水平难以承受收购之重。有老员工就说，联想把管市场的俞兵弄去搞集成，结果联想集成系统公司成了联想PC的市场风格，几年之后，集成系统公司只能卖掉。

　　不知是不是因为杨元庆是从PC成长起来的原因，PC部门老员工常在联想别的部门得到重用。出于感情的原因和了解的深度做出这样的决策，本无可厚非。致命的是，这些人也许在PC部门是精英，但对于新的业务，他们可能就是外行。外行管内行，自然有它的不足。

　　这几年，联想一直在进行自己企业文化的建设。文化的基础是人，可惜联想对人才缺乏完善的考评体系。更让人无法接受的是联想在2004年的战略性裁员。员工从来就不是用来裁的，但是联想却把战略失误的板子打在了员工身上。

　　国内外的IT企业应该感谢联想对人力资源管理的失误，不然他们无法得到那些从联想解脱的优秀人才。

　　自己的稀饭都还没有吹冷，却想着去吹别人的油汤。PC业务，IBM都放弃了，联想能做出名堂吗？

　　“我们的员工现在还都处于震惊状态，不知道将来会怎么样。”收购活动结束一天之后，IBM在纽约的工会代表李.康拉德如此说。

　　要让这些在国际知名公司享受了优秀的文化和管理的IBMPC部门的1900名员工，突然到一个名气不如从前公司工作，所带来的心灵震撼，谁都理解。

　　这也从另一个角度反映了联想管理上的失误。从人力资源管理角度来说，联想缺乏对员工的事前心理安抚。

　　此后，虽然有IBM高层向即将转投联想旗下的员工保证，他们的职位是安全的，薪水及福利待遇大致会跟IBM保持同样水准。但面对PC业的疲软以及两个企业资源的整合，谁不会担心迫在眉睫的大裁员呢？

　　如果裁员，那还只是小部分人的难题。但是，如果这个合作失败了，这就是涉及到更多人的事了。

　　的确，翻看23年全球PC产业并购史，几乎没有成功的典范。更关键的是，这次的并购方是在管理上有致命缺陷的公司。

　　联想“蛇吞象”无疑是一种自残。