|
用员工名字命名工作法
本报讯 胜利油田孤东采油四矿员工崔尚红、刘洪强的大幅彩照，因他们创新的操作法被企业命名为“崔尚红、刘洪强工作法”而登上了矿宣传栏，成为人们驻足观看的热点。
崔尚红，山东省劳动模范，孤东采油四矿注汽二队员工。她经过多次实践，反复摸索
，总结出了“常温过滤式除氧器气体反冲法”，改进除氧装置，把原来单一的水冲洗除氧改成空气、生水、软化水三个阶段冲洗除氧，除氧效果大大改善，使炉管腐蚀难题迎刃而解。
刘洪强，孤东采油四矿注汽一队员工。他多次请教有关注汽专家，潜心研究，找出了注汽锅炉火焰偏烧是炉管鼓包、爆管的根本原因。经过反复试验，他成功研制出了火焰偏烧调节器，彻底解决了火焰偏烧的问题，并推广到全矿其它7台注汽锅炉上，大大降低了锅炉因火焰偏烧而造成的爆管事故发生机率，延长了炉管使用寿命。
以技术明星命名工业流程的做法在孤东采油厂还是第一次，在胜利石油管理局也属罕见。该矿主要领导说：“以前说‘咱们工人有力量’，现在我们要说‘有知识的工人才有力量’。我们就是要通过这种方式，肯定员工的首创精神，鼓励更多的员工学知识，搞革新，多出几个崔尚红和刘洪强，培养出一支知识型员工队伍。”
怎样营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围？以优秀人才的姓名来命名操作法，使其成为某一技术领域的“金字招牌”——该矿党委用这一培养和激励人才的长效措施做出了回答。
有关人士认为，这一举措能够增强人才荣誉感和成就感，进一步拓展技能人才发展空间。(顾永强 王振华)
| 
