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陈功专栏
好的人事总监是优秀公司不可或缺的中坚力量，尤其是在成长形态的公司组织中。因为在成长中的公司，最具挑战性的可能不是业务，发愁的往往是人，是要找到大量的、合适的做业务的人。可这还仅仅是问题的一个方面，更为困难的是，往往恰在这种时候，你就会发现，原来还有这么多野心勃勃的企业，在与你争夺那些你认为合适的人才。
经常听到有人说，人才是可遇而不可求！换句话说，持这种观点的人认为，人才是“正巧碰上的”。而现实中，很多人的确也是在用“正巧碰上人才”的作法在应付局面。其实，“正巧碰上人才”是最靠不住的念头。记得法滋曾经在一本书中，尖刻地评论过这一问题。他说，假如你在想“我刚好要找一位篮球好手”，那么请问麦克·乔丹是否也刚好想要离开公牛队呐？
现实摆在那里，究竟要怎么做，才能源源不断地输入人才？有人因此会立即想到要建立和完善一套制度。可问题是，建立一套制度固然重要，也的确可以彻底地解决问题，但它却可能不会在短期之内真正有效地运转起来。换句话说，人才饥渴症仍将会继续存在。
或许，真正能够在这方面帮上忙的，为你找到充满积极性、愿意快乐工作人的，可能只是位优秀的人事总监。事实上，对很多企业的观察表明，选择一位优秀的人事总监，帮你延揽人才，维持企业增长，远比拥有一堆只会填写文件和签署人事合同的人重要的多。
管理知识不等于管理能力
很多人都在讲“知识就是力量”，其实这是半拉子话，因为充其量只说对了一半。在管理领域，面对一个以高分毕业的优秀MBA，你会立即任命他为总裁吗？肯定不会。人人都知道他还需要继续学习，也许再加上运气，才能胜任总裁这个职位。为什么？
很简单，知识不等于能力。企业要的都是能够运用管理知识，去推动企业运转的人。所以，不但要有管理知识，更要有对企业组织的控制力，这样才可能真正推动企业组织的自如运转。所谓管理能力，就是指的这种。
明白了这些基本道理，对于新毕业的MBA来说，就能明白自己实际只是背着字典进了一家公司；对于那些在别的公司已经取得了成就的人，也要能明白，你在别的公司里面的经历，只能作为一种管理知识来看待。因为在新的公司中，你未必就有能力去调动资源，推动企业组织运转。
“知识就是力量”是很迷惑人的一句话，如果真的按照字面的意思去理解，不知道要让多少人误入歧途。实际上，问题不是很清楚吗？对于公司这种以业绩论成败的地方，“有力量”固然重要，但有效“发挥力量”更重要。
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