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屈丽丽
Q：我是个小部门的负责人，我带领的团队业绩不错。不过，最近却不太顺心，因为主管我们的副总换人了，现在的副总我总觉得他做的一些决定太草率，甚至不切合实际。尽管我依然按他的指令工作，但心里还是挺别扭的。我是否该跟他直接交流，指出他现在的问题？还是该调整自己的心态？
A：我认为，要想和你的老板和睦相处，最关键的问题是你要能变换角色，站在老板的角度进行思考。
打个比方，如果你的老板做出一项决定，你不要先入为主地评判这项决定的对错。相反，你要先把自己当成这个企业的老板，想想看如果是你遇到同样的问题，在同样的资源和背景下，你会怎么办？然后，你可以把老板做出的决定反过来考虑：他为什么会这么想，他得出这个结论的依据是什么？这个依据是否真实可靠？
如果整个程序思考下来，没有太大问题，你下面要做的就是按照他的决定去执行，当然在执行过程中你可以提供一些具有建设性的意见或方法。如果你换位思考后，还是觉得老板的决定是有问题的，这时你要仔细分析这些问题到底出在哪里？如何克服这些问题或困难？如果实在不能克服，有什么候补方案？只有这样，你才能提出“真正意义”上的反对意见。否则，简单评论老板决定的对错，只会招来老板的讨厌。
当然，即使你的否定意见具有再大的建设性，在你向老板提出时，也还要注意许多的方法和技巧。最大的一个忌讳是你不能让你的老板觉得“你比他强，或比他聪明”，尤其是不能在众人面前给他这种感觉。
尽管许多人都明白换位思考的道理，但是，习惯站在老板的角度去看待问题却是一种职业修炼，需要经过相当长一段时间的主观培养。尤其是当你进入一个新公司时，你必须记住：你不可能改变你的公司和老板，除非你再次调换工作。否则，你就要学会与老板和谐共处，也就是要学会“经营你的老板”，像了解你的客户一样去了解他，了解他在什么情况下愿意倾听他人的意见；了解他喜欢什么样的书写格式，什么样的文字他愿意看，你要尽可能地掌握能与他进行较为直接或顺畅的沟通方式。这样做的目的不是让你一味逢迎，而是让你了解并适应他的思维模式和习惯，进而实现与他在思维上的认同与默契。
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