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肯尼斯·塔克范达娜·奥尔曼盖洛普公司咨询专家
在市场上诸多管理寓言书的刺激下，一向严谨的盖洛普咨询公司也按捺不住了。在《首先，打破一切常规》、《现在，发现你的优势》之后，他们又推出了《动物公司》一书，以寓言的形式讲述了一群动物试图管理好一家农场的故事，揭示了企业常见的管理误区。
从本期开始，本报将陆续刊登其中部分精彩的篇章以飨读者。本期这篇文章以轻松幽默的笔调指出，经理们无视员工的弱点，把工作分配给不合适的人，乃是企业走向失败的祸根之一。
农场主退休了，动物们毅然决定亲自接管企业，不过，经营好企业可不是一件容易的事。
在经验丰富的CEO猪大磨的带领下，农场管理层经过长时间的讨论，他们似乎重新发现了自己的优势，制订出第一个必须遵守的法规，并把它写在谷仓的外墙上：
任何动物都能做好任何事———只要你努力！
管理会还作出一项重要决定：每个经理必须与每个员工见面，帮助他制订个人发展计划(Individual Development Plan，简称IDP)，继而确定其职业路径。
这是农场的一大变革。此前，所谓计划至多是决定晚饭吃什么。
稻草人想换个领域
几天后，农场保安稻草人与他的主管大坊———也就是猪大磨的弟弟———在谷仓边的野餐桌旁见面。
大坊说：“我想你还没IDP吧？”
稻草人压根不知道IDP是什么，只能摇摇头，然后悄悄说：“我连裤衩都没有。他们没给我。”
“IDP是你为你的未来而制订的一个计划”，大坊解释道，“你决定你的职业目标，以及达到目标的最佳途径。你没想过未来要什么吗？”
稻草人对这一问题有一个现成的回答：“这个，我真的想要一条裤衩。有时候站在庄稼地里真冷。”
“我不是这个意思，大坊耐心地解释，”你真想一辈子都不换地方吗？”
一种奇特的感觉流遍稻草人的全身。他一辈子在同一块地里干活，从没挪过窝，他想知道外面的世界如何精彩。“我想……”他开腔了："我想……换一个……领域。
没有膝盖的他想坐下来
“OK”，大坊漫不经心地说:“有理想是好事。你想换什么样的领域呢？”
鉴于思考对于稻草人来说是一个全新的概念，他对于如何想象自己的未来真是一点谱都没有。所以，他不知该如何回答这个问题。
双方一言不发，尴尬地静默了一分钟后，大坊试图引导他。“你不妨列出你善于干的事情。然后，列出在工作中对你重要的事。”他再次等待。稻草人再次沉默。
“这么说，你认为你干什么最在行？”大坊问。
“等。”稻草人说。
“你是说你很有耐心”，大坊把他的回答翻译成常用的商务用语。
“观察”，稻草人说：“我观察得很仔细。”
“关注细节。”大坊及时记录。“让我问你”，他说：“如果在你现在的位置上有一件事，就一件事，你愿意改变，那是什么事？”
对于稻草人，这个问题不难答：“我想坐下。但是我没有膝盖。”
“OK。你还有别的想改变的吗？”稻草人说，如果他在工作中有个同伴说说话就好了。
主管大坊的建议：去生产部
“让我们想想”，大坊自言自语:“这样一个工作，需要很多耐心，需要关注细节，需要坐下来干，最好和同伴一起做。嗯……"最后，他说：“啊哈，这儿有一个对你完美无缺的工作。你有没有想过进生产部？”
生产？稻草人认识这两个字。他虽然好几次听大磨用这个词，但并不知道它的确切含义。但是，如果它是一个不同的领域，而且能让他坐下来，还有同伴说说话，那他说不定会喜欢。“那倒不坏”，他同意了。
“这个”，大坊边说，边在稻草人的IDP上写，“我必须说真话，这活对你可不容易。根据360度评测的结果，你要学的东西还很多。”大坊给他看一张记录，上面写着一行行高深莫测的数字。“几乎所有评测者都认为，你善于‘长时间站立’。”
瞧，这个五分就是你得的。但是说到坐……”他略作停顿，“这不是你的所长，是吗？你连一分都没得到。”
稻草人承认，“长时间坐着”不是他的所长。但是他有信心，只要有一些外界协助，他能掌握它。
“也许”，大坊同意，“但是你肯定需要参加一些培训课。即使你把分数提高到三分，就可以了……”
稻草人对此颇费思猜。他从未听说过谁从无到有地长出膝盖的。
“但是这没有问题”，大坊断言，“鉴于你在现有岗位上业绩出众，你享有竞聘其他工作的权利。你从不缺勤，保护了你的地块，没有任何投诉。”他笑着填完稻草人的
IDP，“我可不愿失去像你这么优秀的员工，但是如果这的确是你的愿望，我们就试试看。”(一)
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