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管理喻言:扛着驴的父子


http://finance.sina.com.cn 2004年12月10日 16:22 金羊网-民营经济报

  作者:张小明

  从前有个父亲带着儿子去市场卖驴子,驴子走在前头,父子俩随行在后,村里的小妹看了都觉得很可笑。

  “真傻啊!骑着驴子去多好,却在这沙尘滚滚的路上漫步。”

  “对啊!说得对啊!”父亲突然觉得很有道理。“孩子,骑上驴子吧!我会跟在旁边,不会让你掉下来的!”父亲让孩子骑在驴子上,自己则跟在旁边走着。

  这时,对面走来两个父亲的朋友。

  “喂!喂!让孩子骑驴,自己却徒步,算什么!现在就这么宠孩子将来还得了!为了孩子的健康,应该叫他走路才对,让他走路,让他走路!”

  “噢!对呀!是有道理。”于是父亲让孩子下来,自己则骑上驴背。孩子跟在驴子后面,蹒跚地走着。走着走着,碰见一个挤牛奶的女孩。

  女孩用责备的口吻说:“哎唷!世间竟有这么冷酷的父亲,自己轻轻松松地骑在驴背上,却让那么小的孩子走路,真可怜。瞧,那孩子多痛苦,东倒西歪地跟在后头,实在可怜啊!”

  “是啊!你说得有理!”父亲点头赞同。于是,父亲叫孩子也骑到驴背上,朝着市场的方向前进。驴子同时要载两个人,渐渐地举步吃力起来,呼吸急促,身子摇摇晃晃地发抖。

  可是父亲并没有发觉,还轻轻松松地哼着歌曲,一边在驴背上摇晃!

  驴子好不容易走到教堂前,喘了一大口气,休息休息。

  教堂前面站着一位牧师,叫住了他们:“喂!喂!请等一下,让那么弱小的动物驮两个人,驴子太可怜了。你们要去哪里呢?”

  “我们正要带这匹驴子去市场卖呀!”

  “哦!这更有问题。我看你们还没走进市场,驴子就先累死了,恐怕还卖不出去呢!信不信由你。”

  “那么,该怎么做呢?”

  “把驴子扛着去吧!”

  “好!有道理。”

  父子俩立刻从驴背上跳下来,然后把驴子的蹄子绑起来,再用棍子扛着驴子。这样扛着,当然非常重,所以父子俩涨红了脸,摇摇晃晃地喊着:“怎么这么重呢!”

  看见这情景的人都呆住了:“真是奇怪的人啊!”

  扛着驴子的父子不久走到一座桥上。“孩子,市场快到了,再忍耐一会儿吧!”父亲虽然这么说,可是自己和孩子都已经累得精疲力尽了。

  驴子毕竟是驴子,被倒吊着反而痛苦得不得了,不但口吐白沫,还粗暴地扭动起来。

  “嘿!乖一点啊!”父亲严厉地斥骂着,可是驴子不听,扭动得更厉害了,结果,棍子啪地一声折断了。绳子也松了,驴子倒栽葱似地掉进河里。很不凑巧,雨后河水暴涨,驴子就在那瞬间,被急流吞没,看不见踪影了。

  “啊!怎么会这样呢?这都是一味听别人的意见,而产生的严重后果啊?”父子俩只好垂头丧气地走回家。

  点评:

  盲目地听取别人意见,最后丢失了驴子,寓言中的父子犯的最大错误就是没有主见,人云亦云。作为企业管理者,广泛地听取属下的意见与建议是必须的,但是一定不能不加分析与判断,应该对这些建议与意见经过去粗取精,去伪存真,由表及里地归纳与提炼,然后采纳那些科学而实用的建议与意见。判断一条建议或意见可否采纳要遵从三个标准:一是科学性,本身是否符合客观规律;二是实用性,是否适合企业需要;三是执行性,企业有没有能力执行。






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