考察兰德90天

　　兰德公司运作模式的核心是“事前诸葛亮”，“事后才公布”

　　文/夏善晨

　　抵达美国第一天，在洛杉矶机场接我的朋友，寒暄几句后劈头就问：“网上疯传兰德公司预测说，中国将在2020年一贫如洗，你是否知道？”我说，不知道，但我能去兰德找答案。

　　兰德很神秘，因其国际地位和影响力举足轻重，因其产品只有决策者的听觉、情报专家的嗅觉才能感受；兰德公司许多贡献和知名度恰似我们所知的“事前诸葛亮”，“事后才公布”。

　　到兰德公司第一天，迎接我的是兰德公司亚太研究中心主任助理爱伦·史密斯女士。此外，还有一张卡片，上面用英文写着“欢迎你，夏善晨”，贴在我办公室门前。

　　同一天，我在兰德专用的信箱里收到的第一份文件是兰德公司的账单。我得交钱支付所需的办公费用。说实话，兰德公司说专门为我租借电脑和打印机，我开始并不相信，以为兰德公司圈钱，后来与兰德工程师混熟后才知道，这是真的。

　　我的电脑、打印机等安装并就绪，虽然没有中文系统，但一切井井有条。紧接着，兰德的电脑工程师帮助我开通自己的专用账号。

　　作为新来者，兰德公司年度报告、新年日历、兰德内部资料刊物一应俱全。我被称为是不需要看护的长期访问者，等级为“V”字。兰德的内部网络，我可进入其中的大部分。这并不是我到之后才规定的，而是在公司政策中，对访问学者的工作权限和范围有明确的规定，因此不会有被歧视的感觉。

　　兰德公司的文化与美国基层文化特征有些相似，自顾自的，不太关心他人。这也许与他们的部门设置有关。你不能从办公区域来区分这些工作人员的身份，只能在网上找到他们工作系统上的隶属关系。即使如此，你可以在公共区域的咖啡台上，常常可以发现不知谁放置的水果、巧克力、饼干点心等，只要碰上，谁都可享用。

　　我两次参加兰德的年度公司聚会。这里，没有行政人员的权威，只有人事部门几位中年妇女在操持。在墙幕上，出现的是兰德公司的人头和世界各国的场景。大家吃着不同风味的比萨，喝着不同口味的软饮料。时间在下午4:00〜6:30之间，最晚的聚会活动也就到晚上7:30结束，没有什么领导讲话，也没有充足的礼品抽奖。

　　有一次，我熬到最后，才发现他们一共才3个“君子不齿”的小礼品。兰德公司也开发自己的礼品，居然在网上有兰德礼品商店，浏览一番，颇为感叹：一个多美元的茶杯，印上兰德的标记就值6美元。兰德公司朴素的环保包也价格不菲。但是，兰德公司的习惯是只能用这些东西送人的。

　　在兰德，员工可随意请假，研究人员可以自己决定是否来办公室，当然秘书和助理除外。不过，调皮的年轻人，也会趁老板不在，溜之大吉。

　　年轻学者要在兰德立足，压力比较大；中年学者的压力则很大，因为他们在挑大梁，总是在外出差，学习研究和不断写作。我所接触的这类研究工作者，都有一个共性，非常自觉，很早上班，勤奋工作，即使看起来他们可以空闲。

　　隔壁办公室的兰德经济学家尼奥先生，在做墨西哥经济的研究工作，每天下午3点准时会有语言老师来给他上课，我知道，即使成不了语言专家，但他对墨西哥的经济研究还是权威的。

　　兰德的研究者也不是好当的。兰德不是盈利机构，但要对股东的投资负责，得为事主做事。所谓事主，就是项目的委托人，可以是军队、政府、医院，也可以是基金会等，他们可以决定由谁来承接他们的课题、研究。

　　另外，兰德公司的金字招牌是以“客观中立的态度来做分析，为美国的公共利益服务”等，有些人认为这是虚伪的、不真实的。为此，我还和兰德公司一些人有过争执，但最后，双方都得妥协。

　　一个月后，我就“中国将在2020年一贫如洗”的问题请教兰德公司亚太政策研究中心主任助理爱伦女士。她说，兰德公司就是客观分析，从来不会预测什么，这样的说法应该不是来自兰德出版物。又数周过去，我依旧没有找到相关说法的原始出处。

　　这次在兰德，公司为我指定的担保专家是查尔斯·沃尔夫。在谈及兰德预测“中国将在2020年一贫如洗”时，沃尔夫也是否认。他说，他根本不知道，也认为不可能有这样的推论。他说，在多年前曾听说过对中国不看好、看好的不同意见，而他始终是站在中间的，但是中国发展的实际已经超过了人们的想象。

　　(作者为上海政法学院教授)