德隆往事连载三

　　——对中国金融资本市场与民营企业的启示

　　王世渝 (资深投资银行家 现任瑞思资本国际有限公司董事长、北方资源投资有限公司总裁)

　　多年的传经布道之后，唐立久创立了东西部经济研究院，创办了EMBA。经济实力有了，学术成就也有了，还当上了自治区政协委员。

　　我若干次被他拉去“出台”，而且被他当成廉价劳动力使用。

　　记忆中印象最深刻的一次是：前一天中午到乌鲁木齐，匆忙当中吃完午饭就开讲，讲完之后，立即驱车上百公里，赶到石河子。第二天上午在石河子演讲完后，下午还要赶到一个大型国有煤矿去讲。不巧，吃午饭时，由于匆忙，我被鱼刺卡喉。在行进的路上，我想方设法要吞掉鱼刺，无奈越刺越深，喉咙肿痛，话都很难说了。但对方全矿中层以上干部和领导200多人已经全部集中在会堂了。到了煤矿无法去会场，直接去了矿上医院。医生一看，刺得很深，最后不得不打了麻醉药，用金属器械把我的口腔绷得很大才取了出来。当我如约走上讲台之时，所有的人才终于松了一口气。我使劲晃了晃上下颈部，张开被麻醉的嘴唇，继续开讲，直到筋疲力尽。最后，我只有把唐立久拉来骂上一句“周剥皮”了事。

　　庆幸的是，唐立久这次来没有要我去新疆演讲。但他给我谈了一个更大的话题：加盟德隆系。

　　他告诉我，来北京前，他在新疆见到了唐万新。他的北京之行是带着使命来的。

　　除了2001年年初德隆与郎咸平的论战，我在网上认真看了唐万新的发言外，我对唐万新没有任何印象。我曾告诉唐立久，如果有机会，向我引荐唐万新。

　　唐立久说，唐万新前不久返回新疆休息，找他作了一次全面的交流。唐万新认为已经打赢了“德隆保卫战”。走出危机的德隆，准备全面进军金融领域。唐万新知道唐立久熟悉中国资本市场所有的名人和高手，请唐立久帮他推荐。

　　唐立久说已经将我和北京天则经济研究所的情况告诉了唐万新。

　　唐立久建议：由我、唐立久、天则经济研究所共同组成一个团队，作为一个整体与德隆合作。德隆方面，正在将金新信托进行重组，通过信证分离，将金新信托的证券营业部剥离出来，与重庆证券经纪有限公司合并，由金新控股，注册10亿左右，成立德恒证券。

　　在我看来，当时的德隆风波并未平息。由于身处北京，圈内也有不少关于德隆的小道消息。

　　据说，由若干国家级部门组成的工作组对德隆进行了全面调查，调查结果是德隆控制资产超过千亿。如何处理，尚无结论。当时，市场上关于德隆资金链吃紧的言论也不绝于耳。

　　对于唐立久抛出的方案，我认为基本不可行。天则所是著名的民间纯学术机构，一大批著名的经济学家都是其成员。我在万盟投资管理有限公司做总经理时，万盟曾与天则有过很好的合作。天则所的茅于轼老师、张曙光老师、盛洪老师都是我很熟悉又很尊敬的学者。当年万盟和天则的合作基础是万盟为天则提供实战案例，共同探讨中国企业并购的理论、方法，对案例进行分析、研究，共同推动中国企业并购行为，提高企业的并购水平。天则所举办的首届中国企业并购国际论坛上，万盟推出的中体产业重组上市，沈阳房产的整合、改制都被奉为经典案例在论坛上获得好评。

　　天则这样的纯学术研究机构与德隆这么一个形象生猛的资本大鳄是无论如何也走不到一起的。

　　就我个人而言，我于1999年与王巍分道扬镳后，当起了自由投资银行家。先是担任风头十足的辽宁足球俱乐部董事，提出产业足球的理念，设计辽宁足球俱乐部股份有限公司的运营模式，又和董事长曹国俊一行考察了英、法足球。回国后率先提出建立中国超级联赛体制；然后又运作了丹东曙光车桥的成功上市；2000年，涉足风险投资，策划操作了云南省由省政府批准的风险投资公司；最后于2001年，与香港金融界的资深专业人士吕镇冰一起创办北京维信创业投资顾问有限公司。当时的想法是，不再涉足高难度的资本运营项目，专注于运动、休闲、娱乐、旅游领域的投资银行业务，及将要设立的中国创业板，通过风险投资帮助一些企业进入创业板。用当时的话说是：赚钱不好玩、好玩不赚钱的事都不干。俨然一副超凡脱俗的心态。成天就是琢磨怎么帮辽宁足球队做上市；怎么收购中国足球联赛的赛事转播权；怎么把李小白旗下的新丝路模特公司改制；怎么帮陆兴东的唐龙传媒融资；如何把中国的金鸡百花电影节公司化、产业化，做成中国的奥斯卡，我还找到中国电影基金会主席李前宽导演，探讨设立中国电影基金，并且在其年会上发表了获得老一辈艺术家满堂喝彩的演讲。甚至与现在已经如日中天，而当时还无人知晓的刚成立不久的北京新画面影视公司的老板“伟哥”张伟平一起策划如何利用资本市场，投资张艺谋拍摄中国大片的计划，以及与冯仑、中央美院的周伟一起策划至今已声名大振的北京老工厂798……