全球华人企业的商业图腾

　　特别聚焦：用毛泽东思想指导商战的十大商界巨头

　　No.1牟其中

　　最劣拙的模仿者

　　这位中国企业史上的第一个“首富”，从来就是政治情结十分深重的人。经商后，他无时不以思想者自诩，颇有替天行道、经略中国的气概，到后期，他甚至梳起了一个毛式大背头，还学毛泽东的作为，故意去长江游泳，拍了一张“到中流击水”的照片。那种不切实际的治国幻觉，最终让他在商业上一败涂地。

　　No.2柳传志

　　用毛式风格经商

　　大学时代的柳传志是造反派的领袖，他对《联想局》的作者迟宇宙说，“我们都以政治敏感自豪，谁跟随毛主席谁就政治敏感。”在创办联想前，他始终对科学研究提不起兴趣来，跟沉闷的计算机相比，一些敏感的政治话题才能让他激动不已。柳传志治理联想，颇多权谋之术，其中与倪光南之争、制衡郭为、杨元庆关系以及收购IBM等，不乏看到毛式风格。

　　No.3任正非

　　农村包围城市

　　当兵时的任正非很喜欢读《毛泽东选集》，一有闲工夫，就琢磨毛泽东的兵法怎样成为华为的战略。1992年，华为自主研发出交换机及设备，当时阿尔卡特、朗讯、北电等洋巨头把持着国内市场，任正非以“农村包围城市”的战略迅速攻城略地，通讯设备价格也直线下降。1996年，华为开始在全球依法炮制，蚕食欧美电信商的市场。

　　No.4吴炳新

　　每晚读一段语录

　　在中国保健品市场创造过三株奇迹的吴炳新，是第一个将“农村包围城市”的战略淋漓尽致地施展于市场上的企业家，他自称每天晚上睡觉前都要读一段毛主席语录。1996年前后，他用刷标语的方式将三株的广告做进了全中国所有的乡村，他还用赤脚医生的方式，“送药下乡”。此外，他还在公司内部实行军训制，有时候甚至直接租用各地的党校，以政治化的方式给员工洗脑、凝聚战斗力。

　　No.5史玉柱

　　人民战争模式

　　史玉柱对毛泽东军事思想很是痴迷，1994年推广脑黄金时，他仿效毛泽东在解放战争时采用的军事体制，在深圳设总指挥部，各地设“军区”，发动“总攻令”，试图以排山倒海的广告来启动市场，其广告词便是“请人民作证”。这种“人海战略”和人民战争模式一度竟非常有效。

　　No.6陈天桥

　　论“新文化运动”

　　年轻而没有经历文化大革命的陈天桥对毛泽东十分崇拜，他曾经模仿毛式语言专门写了一篇《论“新文化运动”》，在盛大公司内部开展文化整顿。据称，他聘用唐骏为盛大CEO，也与这份喜爱有关，他们两人都是毛泽东的崇拜者。唐骏在微软中国公司时，曾经包了一个专列，带领员工浩浩荡荡上井冈山。

　　No.7王宏彬

　　崇尚人民公社

　　河南南街村的王宏彬，因为坚持用毛泽东思想建设共产主义小社区而名闻遐迩。在他的带领下，南街村将承包的责任田，又收归了集体所有。直到今天，南街村仍然过着人民公社般的生活。每天早上6∶30，全村的广播喇叭就响起了嘹亮的《东方红》乐曲，到处是毛主席的巨幅雕像和马恩列斯毛的巨幅画像。

　　No.8孙大午

　　幻想建立大同社会

　　孙大午的大午集团是一个“人民公社”式的公司，他用18年的时间建设起了一个“乌托邦”。从他的实践中，可以非常生动看到毛泽东对现代生活的某种描述。在某种意义上，任正非、史玉柱所学习的无非是毛泽东的术。而王宏彬、孙大午们倒是近乎于他心目中的道：那是一个无私的大同社会，人人自食其力，家家丰衣足食，无穷无富，无贵无贱。

　　No.9陈江和

　　与群众打成一片

　　笃信毛泽东思想的新加坡华商陈江和是一个拥有80亿美元(约624亿港元)资产的大型跨国企业老板，出生于印度尼西亚棉兰市。陈江和高中毕业后，在做生意之余找毛泽东文章来读。《矛盾论》、《中国农村调查报告》成为他案头读物。他后来把从毛泽东思想中汲取的精华，应用到企业文化上，效果显著。“和群众打成一片”，成为他经营企业的座右铭。2002年12月，陈江和捐赠80万元修建江西省井冈山文化广场。2003年，他要求旗下金鹰集团在大陆高管们重走井冈山。

　　No.10宗庆后

　　践行一人领导制

　　读书不多的宗庆后是“农村包围城市”的另一个忠诚实践者，在强手林立的饮料市场，他以联销体的模式在城镇市场取得绝对优势，90年代末，他又推出“非常可乐”，以民族主义情绪为卖点，硬是从