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财经纵横

张学斌:找一个产业带头人真的很不容易

http://www.sina.com.cn 2007年01月25日 17:45 《中国企业家》杂志

  《中国企业家》:这次危机给创维造成的损失有多大?

  张学斌:基本上没什么损失,我们原定的计划都没有因此搁置,比如当时要上马的半导体项目,需要几亿元,我们决定还是按计划投资。这次危机牵扯了我们很多精力和时间,这是最主要的损失。

  《中国企业家》:老板入狱,作为职业经理人,如果你有足够的野心,对老板能做到的最大限度的坏事是什么?有可能把企业据为己有吗?

  张学斌:没有可能。他虽然不再是董事会执行主席,但无论怎么讲都改变不了他是企业的大老板。他个人股份占40%,其它大多在基金手中。除非他把股份卖掉,但是他把这个企业当成自己的孩子一样,他肯定不会卖嘛。当然,我们有机会为个人利益做一些他不知道的事,在合法的范围内,这就牵涉到你作为职业经理人,要的是什么。如果本身就是违法的,你为什么要做?对企业危害大的事不可能做,因为我们有严格的财务制度,垂直管理,每项对外合同都要经过法律部门的审查。我有3000万元的权限,但不可能让我拿来投资去嘛。

  《中国企业家》:如果危机发生后你们不作为呢?

  张学斌:公司如果因为你的不作为产生大的波动,你在这个行业里还怎么混啊?你的价值在哪里?我相信很多职业经理人都把业绩、别人的评价看得很重要。我们建立了严格的业绩导向,做不好自己压力很大。以前有的产业公司老总来找我,说做不好是不是让别人来?

  《中国企业家》:怎么能让老板完全对你放心?存不存在滴水不漏的制度?

  张学斌:再严密的制度也无法做到完全防范,美国的制度够严密了,还是会出现问题。制度和相互的信任都很重要。如果是一个有问题的人,虽然有制度在那里,他还是可以做一些对企业不利的事,只不过影响可能不会太大。老板在观察,他看到我不是把权揽到自己手上谋取个人利益。开始没有制度,我建立起这些制度,很多年不能解决的问题我都解决了,有风险我也敢于承担。措施不断出来,管得越来越细,越来越到位,业绩在增长。他看到这些,就放心了。我刚到创维的时候,有些供应商给我钱,我让他们拿回去,拿不回去就交给公司,有几十万元。后来很多同事都是这么做的。

  《中国企业家》:老板的慷慨或者吝啬对职业经理人有影响吗?你工作的动力是否来自财富的不断增长?

  张学斌:就我个人而言,财富的增长当然好,但工作的主要动力不是来自这里。老板把这么大的财产交给你,你一定要对它负责,否则就是对你自己不负责。你在社会上立足,要得到大家的认同,你的所做所为大家都看着。老板对你慷慨,意味着他对你的更多的认同,当然会对你产生激励作用。

  《中国企业家》:中国目前的职业经理人阶层已经成熟了?

  张学斌:不能说很成熟,找一个产业带头人真的很不容易,对个人要求很高。我们在创维建立了培养机制,创维学院每年要请专门做管理的机构来讲很多精选课程,新分配来的大学生、经理、片总都要参加培训,很多课我也要听,我们每年的培训费用上千万元。现在的职业经理人已经开始看重自己的操守,讲究诚信,这是一个大进步。

  《中国企业家》:职业经理人对企业的忠诚来自哪里?黄宏生找到你们,是他运气好吗?

  张学斌:职业经理人的忠诚首先是基于个人的道德观、做事的准则。其次也跟老板有关系,他所具有的事业心和价值取向,让你觉得这样做是值得的,他是真的认同你。如果他让你感觉不顺畅,你也会走。我们和老板的价值观比较相似,他出身贫苦,我们也是从农村出来,我们都非常节俭,知道创一份事业不容易。老板为寻找、培养职业经理人也花了很多代价,并非一帆风顺。我们也并不是只在这一家企业做过,也会有比较,如果大家不能彼此认同,我们也留不下来。


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