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中国石油企业何时超越BP超越布朗http://www.sina.com.cn 2006年09月18日 14:43 和讯网-《成功营销》
文/《成功营销》记者 周蕊 无论是BP公司还是约翰·布朗,都值得中国石油企业及其领导人学习。21世纪是一个石油全球配给的时代,英国BP公司、荷兰壳牌这些在全球化方面至少先于我们十年的国际石油巨擘,它们在全球化扩张中的品牌形象塑造的经验和教训,对我们来说是一种借鉴。 如果没有约翰·布朗,还会有BP(英国石油公司 British Petroleum)的全球化战略吗?还会有“不仅贡献石油”(Beyond Petroleum)的品牌策略和BP今天的地位吗?毫无疑问,布朗是一位真正的领导者!在一向缺乏领袖的石油行业中,他的勇气和魄力,他的远见卓识都不多见。是他,带领着BP由一家二流企业跃居世界石油三甲;是他,成为首位承认汽车污气排放与全球变暖问题有关的石油行业领导人;是他,推行了“绿色”品牌策略,关注环保和人类可持续发展,改变了公众对传统石油行业的看法,赢得了世人的尊重与喝彩。 然而,BP的“绿色”策略实则是一把双刃剑,鲜花掌声背后的BP如今却遭遇麻烦。2006年3月,BP在美国阿拉斯加普拉德霍湾油田泄漏了27万加仑石油,8月6日BP宣布关闭阿拉斯加油田。由于与宣传的绿色环保和致力于可替代能源开发方面的决心不相称,布朗的绿色战略和BP的绿色形象受到很大程度的质疑,之后,BP部分股东递交诉状,起诉包括约翰·布朗在内的BP领导层没有及时修补油管导致油田停产。 也许,摆在走向世界的中国石油企业领导人面前的问题,是如何像BP“超越石油”那样,超越布朗,超越BP。 相关文章:布朗:勇敢者的游戏
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