力神：异类国企

　　公司名称天津力神电池股份有限公司

　　综合得分25.138

　　三年营收平均增长率110.02%

　　2005年营收(万元)114299

　　企业领先性4.078

　　制度领先性3.176

　　行业领先性4.227

　　企业创新性3.620

　　成长性3.690

　　点评：

　　把创新成果迅速产业化，是力神成功的关键。它的崛起，证明了政府也能扮演好“天使投资人”的角色

　　——本刊编辑部

　　力神以连续三年超过100%的年增长率一路快跑，它的策略是“JQCP”，即“日本的质量，中国的价格”

　　文/本刊记者 齐 飞

　　在位于天津市区西南角的华苑产业园兰苑路上，坐落着一排排绿色的大型建筑，那是天津力神电池股份有限公司的办公楼和厂房。步入力神厂区，无论车间工人、技术人员、还是行政领导，都穿着统一的浅蓝色工作服，表面上看，这是一家典型的技工贸一体化企业，给人感觉既像工厂、又像科研单位。

　　鲜为人知的是，力神这家产能2亿只的锂电企业，2005年实现销售额11.4亿元人民币，国内市场占有率达到30%，并以连续三年超过100%的年增长率一路快跑。同时，入选“21未来之星”的它目前还是一家100%国有控股的企业。

　　自主创新的深意

　　北京人唐涤现在的职务是力神公司总裁办公室主任，尽管经常加班，但她很享受目前的工作状态。1989年，唐涤毕业于天津的一所高校，和当下的毕业生们纷纷前往北京发展不同，唐涤决定“扎根天津”。1998年，唐涤加盟力神，成为这家新生企业的第一批创业者。

　　在唐涤来到力神之前的1997年，时任电子部十八所常务副所长的秦兴才正受命筹建一家锂离子电池企业。9年后的今天，回忆起当时的情景，秦兴才反复说着“压力很大”。

　　1997年6月，国家计委领导在视察十八所后，做出了“把电池技术产业化”的批示。因为十八所是驻津单位，天津市政府专门成立了“锂离子电池产业化工作领导小组”，并由市主要领导任组长。电子部十八所是国内最大的电池研究所，当年只有35岁的秦兴才是所里的业务骨干，组织上决定给这个年轻人“压担子”，让他全面负责新企业的经营管理工作。搞技术出身的科学家秦兴才面临着角色的转换——成为一名企业家。

　　天津市政府召集了6家国有投资机构，共同出资2亿元组建力神电池股份有限公司。这时几家投资者提出：我们响应政府的号召，锂电池的市场前景也没有问题，但是十八所的技术行不行，我们不好说。所以十八所不能光占技术股，一定要出现金。于是十八所以下属天津蓝天电源公司的名义投了3180万元现金，对于一家事业单位来说，这是很大一笔钱。秦兴才知道，企业如果赔了，自己真无颜再见江东父老了。接下来，投资者又要求十八所承诺“交钥匙”工程，“交钥匙”的一个标志就是通过摩托罗拉的手机电池认证。秦兴才坦言，研究所拥有技术，但是从实验室样品、小批量产品，发展成大规模产品，并很好地满足高端客户、国际一流客户的要求，难度确实很大。1997年底，力神公司正式成立，当时业内有人质疑，力神作为国内投资规模最大、自动化程度最高的锂离子蓄电池生产企业，有别于手工作业为主的低成本锂电企业，“高投入”是否会变成“烧钱”？面对疑问，秦兴才感到压在心头的“担子”更重了。

　　秦兴才带着20多名科研、管理人员来到力神，这位十八所的副所长多了一个新头衔“总裁”。拥有正高级工程师职称的他，从前习惯别人称他“秦工”，现在，身边的人都叫他“秦总”了。技术股转让、建立生产线、公司人事安排、与客户谈判……秦兴才初掌企业，忙得停不下来。从1998年建成第一批生产线到2001年，力神一直在做锂电池实验室技术的产业化，“技术开发的时候恨不得马上产业化”，然而，麻烦还是来了。

　　2001年6月，经过九个月的艰苦工作，力神终于通过了摩托罗拉的质量体系、产品测试认证，可以给摩托罗拉一款型号为328的手机供货了。力神提供的容量650毫安时的锂电池是当时市场上的主流产品，这时有一家日本企业针对力神的产品推出了700毫安时的电池，同时价格不变。秦兴才只得眼睁睁地看着自己的大客户被日本人撬走，“当时力神的人都哭了”。这款650毫安时的电池一只都没有生产出来，就结束了它的生命，力神投入的人力物力付诸东流。

　　残酷的市场竞争让秦兴才明白,高新技术产业化，高和新都是相对的。几个亿的投资项目工程，从买地、立项、引设备到到最后客户验收、投产，差不多有两年的过程。而技术进步日新月异，两年以后现在的技术就落伍了。所以在产业化的过程中，一边搞基本建设，一边要加大研发投入，提升技术水平。“给高新技术产品做配套不能跟跑，要同步跑，还要领跑。”很快，秦兴才从失望的情绪中走出，率领他的研发团队开发750毫安时的电池。结果，当日本人准备推出他们的750毫安时产品，诧异地发现力神的同级电池已经通过认证，而且价格更低。

　　经过这次风波，秦兴才对“发展高科技、实现产业化”有了更深刻的理解。“好像是一句话，实际上是两句话。”秦兴才解释，“一个是发展技术，一个是把技术转化成生产力，以前我们过于侧重产业化，对技术的跨越式发展重视不够。” 2001年，力神建成了自己的研发中心，形成了“生产一代、研发一代、储备一代”的良性发展模式。2005年力神的新产品贡献率占整个销售收入的50%以上，力神人对自主创新有了切身的体会。

　　到国外去建厂

　　力神研发并生产聚合物电池、方型电池、圆型电池、大功率动力电池等四大类100多个品种的锂电池。目标客户包括手机、

笔记本电脑、DC、DV、MP3、MP4、便携式DVD的生产商。其中手机事业部对力神的业绩贡献最大，达到一半以上。力神的策略是“JQCP”，即“日本的质量，中国的价格”。当初“抛弃”力神的摩托罗拉现在变成了力神最大的客户。

　　截止目前，力神电池的总投资已达12亿元，2006年一季度的利润比去年同期增长400%，2006年销售额有望达到20亿元，其高投入高产出的模式得到了实践的检验。

　　电池行业作为一个技术密集型、资本密集型的行业，必须要形成规模，要达到一定的产量，才能实现规模经济。已经开建的5期工程将把力神的年产能提高到4亿只，秦兴才表示，力神已成为国内锂电行业的领军企业，但国内市场毕竟是有限的，接下来必须考虑国际化的问题。目前力神的产品60%销往海外市场，竞争对手主要是日、韩企业，而日、韩企业为了降低成本，又把工厂开在中国。秦兴才对此很有意见：“我们不要当世界加工厂，跨国公司占用了我们的劳动力、

能源、金属，耗费了我们的资源，留下了污染，最后还把市场拿走。”秦兴才开始考虑让力神“走出去”，到国外建厂。

　　和无锡尚德类似的是，力神也是一家政府助力、科学家领衔的高新技术企业，然而二者存在本质上的不同。尚德成立之初，

澳大利亚籍的施正荣以自然人的身份入技术股，无锡市的几家国企和国有投资机构作为股东出资，此时的尚德已是一家中外合资企业；而力神现在的7家股东都是国有投资机构，力神是一家100%国有股的企业。但现在，力神的管理干部一半来自外资企业，其中也包括美、日、韩籍的人才。

　　力神当前的工作重心就是筹备在香港主板上市。秦兴才希望通过上市这条捷径为企业募集快速扩张的资金，同时扩大企业的国际知名度，有利于今后打开海外市场。