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北京产权交易所静悄悄到温州又作了一次国企项目推介。但双方的合作可谓意兴阑珊，谈了数月，所获无几。在媒体追根究底时，北交所比较厚道地说，需要多次谈判才能成熟。而有北京企业代表就直言温州商人“浮躁”：“他们很急，没有耐心，所以北京企业推出的这些有一定技术和文化含量的长期投资项目，我估计比较难入他们的视野。”还有人打了一个比方：“他们(温州企业)一定要看到一头牛，仅给他们一条牛绳而看不到牛，他们是不愿意牵绳回去的。”
这个比方倒也新颖，但并不能证明民企的浮躁。
照温州企业的说法，问题主要在于股权、人员安置和观念。但北京国有企业体制约束了温州企业的这种诉求，温州企业既无法控股，也不能调配劳动力资源，似乎就剩下了出钱的份。
这到底是温州企业家目光短浅，还是体现了温州企业家精神？
民企抓住一根牛绳，当然是想牵住牛鼻子，最后牵住整头牛。这个形象的理论表现在两个方面，一是牵住牛鼻子，掌握控股权和资源配置权，不怕整头牛跑了；二是收购与已从事的产业相关的企业，这样通过原来的企业这个牛鼻子，能降低成本提高盈利，进而牵出整头牛。
从已有的国企改革而言，已投资的民企不乏教训先例。附着于产权之上的资产与人员等资源处置权，常常成为他人手中的“牛绳”，想必使民企印象深刻——既然牵住牛绳都拉不出牛，更何况牛绳还在他人之手？公开的合法的契约，有时等同于一张废纸，要求回报的速度就成为企业家的必然选择。
民企牛绳理论，实在是对现实的无奈应对。而有关部门或者国企人士，面对现实不是反省市场秩序被人为搅乱，不是反思对于产权的尊重意识匮乏，反而将责任推给民企。也从反面证明，温州商人的牛绳理论是多么正确！
叶檀
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