挽狂澜于即倒

　　文/一刀

　　用力挽狂澜来评价创维董事局主席王殿甫一点都不过分。

　　2004年的11月30日晚，由于涉嫌造假账以及挪用公款，黄宏生被香港廉政公署传讯。随后创维数码正式宣布高层改组，黄宏生改任非执行董事，其家属也同时中止集团所有附属 公司的董事及管理职务。正如他此前所感慨的一样，2004年冬，创维迎来了成长过程中最大的风暴。

　　就是这场风暴，把王殿甫空投到了创维的高层，2004年12月7日，王殿甫正式走马上任。再有3个多月，就是这位老人70岁的生日。

　　只用了1年多的时间，王殿甫就把创维集团从生死边缘拽了回来。

　　让我们把时光倒退到2005年元旦。

　　北京，某大型电器商城创维签名售电视机活动现场。

　　天很冷，端坐在签名台后面的创维新任首席执行官王殿甫心里却是一片火热。一张张签名卡递过来，一张张笑脸闪过，王殿甫记不得自己签了多少个名，聆听了多少声谢谢，他只知道自己的手臂有一点点酸痛，毕竟是快70岁的人了。

　　当簇拥着的人群渐渐散去，终于有机会揉揉手臂的时候，王殿甫抬起头来看了看四周。

　　不远处的斜对面，一台电视机里正放着昆曲《单刀会》，关云长几乎声泪俱下：周仓，这不是水啊，这是二十年来流不尽的英雄泪！

　　王殿甫瞬间被触动了。

　　对于他来说，几十年岁月风尘也没能掩住他的英雄梦。

　　纵观2005年的彩电产业，创维集团无疑是业界最受关注的企业。尽管磕磕碰碰，然而一路行来，创维向社会呈现的不仅是一份良好的业绩答卷，更是一个逆市飘红的“奇迹”。

　　在黄宏生出事之后，创维能够保持业绩增长的原因何在？

　　“沧海横流，方显出英雄本色。”危难之际更能彰显一个人的价值。王殿甫一年多的行动就是这个问题的答案。

　　今天，这位70多岁的老人依然频繁出差，既然他在这个位子上，那么他现在面对的挑战已经从最初的稳定人心和危机公关转向了保证创维新的战略计划的实施上。黄宏生的法律诉讼问题尚未了结，而他还需要继续留在这个位子上。

　　对于创维的未来战略决策，王殿甫似乎早已成竹在胸，“2006年至2008年是3G真正融合的时期，而电视和手机是融合大潮中扮演关键性角色的产品。我们要服从‘逐步进入，滚动发展’的原则，而最终的方向是抓住3C融合的历史机遇。”

　　至此，“受命于危难之际”的王殿甫似乎功德圆满。

　　但作为创维董事局主席，王殿甫担子并不轻松，70多岁的他却似乎并不在意自己的年龄。

　　“年龄并不重要，重要的是精力和身体。最近他们老和我开玩笑，说我是35岁，不是70岁。”

　　王殿甫表示自己很喜欢金庸的

武侠小说，承认这多少代表着一种人生态度，“行侠仗义、好人好报么，中国人都喜欢。” 但他同时解释看武侠也是一种休息，因为一看打斗人就钻进去了，一念代万念，就得到休息了。“人最怕杂念，打

高尔夫球之所以能得到休息原因就在于全身心的投入。”他这样说。

　　王殿甫谈起自己多年来的管理心得时说：“我最讲究平衡和制衡。管理之道么，就在于制横和平衡。”

　　“制衡一是在制度上，二是在用人上。原来在赛格的时候，我就非常尊重我的财务总监。我来创维后的第一个文件是‘关于加强财务管理，强化审批制度’的通知，各级审批人员都要认真研究和审批。出问题后，责任先由最先签字的人负责，一级一级上来，我自己负领导责任。”有意无意间，他反复强调自己非常尊重财务制度和财务人员，强调创维的财务制度正在健全。

　　“创维的管理架构在下一步可能会进行改革，我们正在商量。黄宏生经过这次事件后，会有一些想法。一个人的精力毕竟有限，有太大的随意性，权力过于集中不是好事，对大股东同样如此。创维需要科学的机制，制衡和平衡。但这是下一步的事。”面对记者关心的问题，王殿甫说，或许几年来对旧日生涯的检讨已经让他对制衡有了莫此为甚的感受。

　　然而，武侠小说上有无招胜有招之说，管理之道，是否也可以不变应万变呢？