RE-ELECT：选正确的人 做正确的事 | |||||||||
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| http://finance.sina.com.cn 2006年01月28日 19:43 周末画报财富版 | |||||||||
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2005年末德鲁克去世，留下一句箴言令人难忘：Do the Right Things。 Do the Right Things，我们想在前面加上一句：Choose the Right Person——先选正确的人，再做正确的事。 2005年，我们缅怀德鲁克，我们也见证CEO换届、云卷云舒，江山代有才人出，然而太
我们的Re-Elect专题，关注的就是商界领军人物的起落沉浮。 2005年，CEO换届似乎格外频繁。当融合成为我们这个时代的主流，企业选择领导人尤其重视他们是否拥有全球性思维、融入不同文化的能力，于是我们见证索尼在改革遇到阻碍之时破格提拔英国人斯金格来将变革进行到底，目击联想为了开拓海外市场而从戴尔请来美国人阿梅里奥领军；当企业内讧、“强人”CEO被迫退位，公司需要“人和”才能生存并发展，如迪士尼的艾斯纳与艾格；当丑闻把企业逼入困境，德才兼备的人成为最佳选择，因为私德公德、职业操守息息相关，如AIG的格林伯格和沙利文，如波音的斯通塞弗与麦克纳尼。 当企业度过高速发展亢奋期后，更需要平稳过渡，如丰田的张富士夫与渡边捷昭，一脉相承、不分你我；当行业霸主省悟没有永远的胜利，英雄主义已过时，关注客户需求，及时进行战略创新和调整，需要对市场更敏感、反应更迅速，如惠普的费奥瑞纳和马克·赫德，如英特尔的贝瑞特和欧德宁；姜是老的辣，并不妨碍新秀头角峥嵘，我们尊敬教育家风范的掌门人，如西门子的冯必乐与柯菲德…… 企业发展难逃初创、成长、成熟和衰退的命运轮回，基业长青者莫不是在不同阶段，由不同风格的领导人根据企业发展特点做出正确的决策。我们精心遴选了2005年十大最令人瞩目的CEO换届事件，揭示背后的意义，因为对人的关注，与企业的基业长青密不可分。 因此，在正确的时间，选正确的人，做正确的事，把事做正确，直至迈向卓越的巅峰！At the Right Time, Choose the Right Person, Do the Right Things, and Do Things Right! 1、SIEMENS 最耀眼的新秀接班 前任：冯必乐(Heinrich Von Pierer) 64岁 继任：柯菲德(Klaus Kleinfeld) 47岁 时间：2005年1月27日 缘由：为德国百年企业西门子注入美式管理。 始末：“老英雄”冯必乐在任12年间成功率西门子渡过全球化的“浪淘沙”，光彩谢幕。冯必乐被杰克·韦尔奇誉为“马拉松长跑者”，他的使命是让西门子基业长青，而他选择柯菲德，是希望这个年轻人为西门子稳健的传统注入了美式管理的新鲜血液。 柯菲德上台后大刀阔斧，手机业务售予明基，36亿美元收购VA机械、CTI医疗设备等公司，一系列举措凸显绩效文化。柯菲德打算既保持西门子现有业务的增长，同时通过收购实现扩张。这位新秀强调以超越全球市场的加速度延续西门子的丰功伟业，与稳健冷静的冯必乐相映成趣。在冯必乐稳健执着的马拉松长跑之后，柯菲德将以百米冲刺的加速度将西门子带上一个新的台阶。 2、SONY 最激进的外援晋级 前任：出井伸之 67岁 继任：霍华德·斯金格(Howard Stringer) 63岁 时间：2005年3月7日 缘由：英美背景的斯金格上任，标志着索尼彻底走向开放和国际化的尝试、破釜沉舟的改革决心。 始末：“网络时代梦想家”的出井伸之10年来一直在改革索尼——从管理架构到企业文化，从业务模式到产品结构，但结果不理想，2004财年利润率仅为1.5%，远低于同行水平。3月7日，出井伸之主动请辞，选择不会说日语的索尼美国公司总裁斯金格，让这个金发碧眼的白人将他难以执行到位的改革进行到底。 出生于英国的斯金格曾任CBS总裁，在媒体业浸淫30年，在美国娱乐界人脉甚广。加盟索尼美国公司8年，成功裁员7000人，整合旗下所辖音乐、电影业务，成为近年来索尼在全球市场上为数不多的亮点，2004年还成功主导索尼并购米高梅。就任索尼CEO未久，斯金格打出了一系列“重组”重拳——宣布裁员1万人、缩减15项业务、减少20%的产品型号……尽管索尼依然未有如walkman这样立下行业标准的拳头产品占据市场，但一个更加精练、专注的新索尼正在蕴育之中。 3、AIG 最无奈的枭雄落幕 前任：汉克·格林伯格(Hank Greenberg) 79岁 继任：马丁·沙利文(Martin Sullivan) 50岁 时间：2005年3月14日 缘由：开放谦逊的沙利文有助于修复格林伯格与监管机构以及投资者的关系破裂。 始末：79岁的格林伯格被称为“保险业教父”。凭借无畏的创新、铁腕的统治、睿智的头脑，他在38年CEO生涯中一手把美国国际集团(AIG)打造成行业翘楚。当年的小公司发展为总市值高达1660亿美元的世界第三大跨国金融集团。“成也萧何，败也萧何”，格林伯格的金融创新和高速成长的背后，存在一些不规范的商业运作。从2004年开始，“华尔街杀手”——纽约州总检察官斯皮策开始针对AIG调查，并指控其虚夸财务业绩、操纵股价。对所有指控，格林伯格断然否认、态度不屑。 对于保险公司来说，信誉是最重要的无形资产，在监管机构的穷追猛打之下，AIG的董事们只能壮士断腕，50岁的前COO沙利文临危受命，一代枭雄格林伯格黯然谢幕。一头雪发的沙利文出身低微、风格谦逊，上台后立即向公众、监管机构示好，修补关系，制止公司声誉继续下滑；随后频繁造访中国，延续格林伯格当年在这里培植的深厚关系。不过要超越格林伯格的功绩，摆脱旧势力掣肘，沙利文还有很长的路要走。 4、HP 最触目的明星陨落 前任：卡莉·费奥瑞纳(Carly Fiorina) 50岁 继任：马克·赫德(Mark Hurd) 48岁 时间：2005年3月29日 缘由：高调的卡莉无力提振销售和股价，精于成本控制的赫德的使命则是将卡莉的战略执行到底。 始末：6年前，卡莉·费奥瑞纳闪亮登场，渴望变革的惠普董事会，希望这位来自朗讯的冉冉升起的管理女明星为公司注入新的活力；6年后，由于业绩平凡、股价下跌，惠普董事会又匆匆“密谋”，在中国鸡年的除夕将事先毫不知情、依然在公务飞行的卡莉扫地出门。卡莉热衷宣传、行事张扬，为惠普制造了炫目的远景，却无力执行到位。于是曾被誉为“全球最有影响力的女性CEO”成为业绩下滑的替罪羔羊，偶像轰然倒塌。 直到7周后马克·赫德上任，换帅风波才逐渐平息。48岁的赫德在NCR公司担任CEO以成本控制以及运营管理能力闻名。7月，赫德宣布实施成长计划，裁员1.45万名，同时将调整美国员工的退休金计划，旨在优化公司架构、降低运营成本、更加关注客户需求。第四季度财报显示，惠普收入创历史新高，净收入达229亿美元，比去年同期增长7%，赢得一片喝彩。赫德上台后并没有改变惠普既定战略和计划，也没有拆分PC和打印机业务，而是以与卡莉截然相反的低调作风弥补了卡莉最缺乏的能力——“执行”。 5、INTEL 最迥异的风格转变 前任：贝瑞特(Craig R.Barrett) 65岁 继任：欧德宁(Paul Otellini) 55岁 时间：2005年5月18日 涤桑号浜嫌⑻囟⒅乜突枨蟮恼铰缘髡?始末：英特尔历史上数位卓越CEO熠熠生辉，前任贝瑞特曾以英雄主义率军喊出“Intel Everywhere”的口号，遗憾的是无所不在并不意味着无所不赢。称霸已久的英特尔已习惯了赢这个字眼，然而常胜不会是永恒。挑战者AMD势头咄咄逼人，英特尔已必须抛弃英雄主义，寻求更注重客户需求的战略调整。 面对AMD在双核芯片的决斗姿态，欧德宁率领英特尔在多核芯片研发方面争取强力创新。创新本是英特尔的灵魂，欧德宁将为英特尔的纯粹的速度情结添加新的因子，节能将是其创新中的另一个关键词。英特尔英雄辈出，欧德宁个性机敏矜持，是与贝瑞特的“铁拳”互补的“丝绒手套”。欧德宁的“手套”将在2006年下半年推出英特尔最新“神秘”芯片，而AMD声称2006年将实现20%的市场份额。欧德宁称英特尔转向平台化的努力，并非出于营销需要，而是对摩尔定律的创新。英特尔需要的已不再仅仅是技术和速度上的创新。 6、TOYOTA 最完美的平滑过渡 前任：张富士夫(Fujio Cho) 68岁 继任：渡边捷昭(Katsuaki Watanabe) 62岁 时间：2005年6月23日 缘由：丰田跨越通用汽车成为全球霸主的野心需要战略延承。 始末：张富士夫功成身退，丰田在他手上实现高达111亿美元的年度利润，离超越通用汽车仅有一步之遥。稳定过渡一向是日本企业的特点，而选人重“忠诚”二字的传统，让加盟丰田41年的成本控制功臣——渡边捷昭成为不二人选。乘胜追击的丰田需要的是平稳的薪火相传。 张富士夫在任时，著名的丰田CCC21方案(21世纪成本竞争力工程)，实际上就在渡边捷昭领导下执行，2000年实施至今已节省近百亿美元成本，这让它得以在环保车型开发方面先发制人，在加拿大及中国布局设厂也因而有雄厚资金。当然，长期战略的布局及稳定传承之外，在白热竞争的全球汽车市场，渡边捷昭还将完成张富士夫设定的使命：超越通用汽车，成为No.1。渡边捷昭已开局得胜：11月份，丰田北美市场销量上升10%，底特律巨头城池失守。 7、NOKIA 最稳妥的激流勇退 前任：约玛·奥利拉(Jorma Ollila)55岁 继任：康培凯(Olli-Pekka Kallasvuo)52岁 时间：2006年6月1日 缘由：由为公司效力25年的老搭档接掌帅位，奥利拉可以放心自己的重组战略将得以完美执行。 始末：1992年奥利拉掌舵诺基亚时，这家市值不过2亿美元的公司，木材、造纸、轮胎、皮鞋、家电，几乎什么都做。此后13年里，诺基亚在其领导下开始了翻天覆地的变化——成长为全球最大的手机厂商，市值高达700亿美元。他不仅创造了诺基亚辉煌的过去，并在公司鼎盛时期就着手面向未来的转型，并为退休后的辉煌延续及早打算。 2004年初，目光远大的奥利拉开始着手更庞大的变革，他把手机业务拆成了三个独立的部门，指望更强大的软件平台能够帮助诺基亚占据3G的增长制高点。他还不老，但已经考虑激流勇退。今年9月他宣布由担任公司CFO10年之久的康培凯任总裁，并于明年6月接替CEO一职。参与了过去几乎所有战略制定的康培凯将代替他继续这场变革，领导诺基亚在下一个10年依然保持手机王者的地位。当然康培凯也有许多问题需要面对：低端市场的竞争带来的主营业务收入和利润下滑；中高端市场被竞争对手更有特色的产品瓜分以及拥有强大软件平台，却未能物尽其用。 8、DISNEY 最必需的“人和”选择 前任：艾斯纳(Michael Eisner)62岁 继任：罗伯特·艾格(Robert Iger)54岁 时间：2005年10月1日 缘由：内讧不断的迪士尼亟需一个能带来“人和”的新人。 始末：前任艾斯纳功高权重，不过曾经的明星CEO却因强硬胜、亦因强硬败，迪士尼的内讧，与外部联盟的失和，宣布艾斯纳威信破产，已无法继续领导迪士尼。以迪士尼的全球影响力，风吹草动均会成为被放大的负面新闻。继任者艾格因“人和”优势而上台，对于长期失和的迪士尼来说是一剂及时的消火良药。 艾格上台后修补与苹果电脑兼Pixar动画工作室CEO乔布斯的关系裂缝，开拓最新形式的合作。迪士尼旗下的ABC电视节目，将在苹果的iTunes上提供可按需下载服务。艾格重写电视业规则的举措反映了其创新的雄心，让迪士尼拥有的内容资源实现各种最新渠道的突围，将效益最大化，以改变迪士尼的老旧媒体形象。在“内容无界限”的思路指导下，迪士尼在音像游戏及手机电视方面也注资启动相关项目。艾格在求变的路上尚需稳健前进。 9、LENOVO 最惊诧的领袖过渡 前任：史蒂芬·沃德(Stephen M. Ward) 50岁 继任：比尔·阿梅里奥(Bill Amelio) 48岁 时间：2005年12月21日 缘由：来自IBM的沃德帮助新联想实现了初步整合，来自戴尔的阿梅里奥则肩负推动联想快速增长的重任。 始末： 2004年12月联想收购IBM PC业务的新闻震荡全球，IBM的沃德来到新联想，肩负着整合东西文化的重任。一年过去，沃德稳定了IBM PC老员工以及欧美市场的客户，使命也戛然而止。媒体还没来得及熟悉沃德在联想做了些什么，这个位置便由戴尔副总裁阿梅里奥接任。沃德为何离任？联想董事长杨元庆说：“联想购并IBM PC之后，沃德先生领导的实现业务、团队稳定的整合工作已经顺利结束，阿梅里奥先生将领导联想下一阶段盈利性增长的战略方向。”但个中缘由尚待探究。 不过可以预见的是，同为美国人的阿梅里奥未来将为联想带来的变化是：第一，作为戴尔旧将，他将令联想与戴尔竞争中知己知彼，并为联想引入高效的运营模式，提升运营管理效率；第二，他在戴尔主要负责亚太及日本市场，将有利于协助联想大力拓展印度等新兴市场，实现公司快速增长的目标；第三，他的国际化背景和管理经验将有助于联想继续扩展国际市场。而阿梅里奥18年的IBM工作经验，也将为他未来顺利开展工作加分。 10、BOEING 最速效的形象救援 前任：斯通塞弗(Harry Stonecipher)68岁 继任：麦克纳尼(James McNerney) 55岁 时间：2005年7月1日 缘由：没有道德污点的麦克纳尼是波音洗刷企业形象的救兵。 始末：康迪特时代的波音出了财务丑闻，紧急接班、重披战袍的老将斯通塞弗又出了绯闻。丑闻与绯闻交织迸发让波音黯淡无光。麦克纳尼上任后说过一句发人深省的话：“企业道德、个人道德和社区道德之间是零界限的。我们只能在每一份工作中都强调高标准的自律精神。”干净的麦克纳尼，无疑是波音重塑企业形象的消防队长，波音在恰当的时机选择了一个最合适的人。 麦克纳尼曾于通用电气任高管8年，2001年始任3M首席执行官，直至跳槽波音。这位让波音三顾茅庐请来的新CEO要带领波音击败已连续二年领先波音的空客，夺回头把交椅。麦克纳尼上任后，波音业绩势如破竹。2005年前11个月，波音创下过去20年的同比纪录，共计获得800架飞机的订单，12月捷报再传，波音赢得澳洲快达航空180亿美元115架787飞机的大单，空客落败。麦克纳尼上任时说自己的首要任务是“执行、聚焦和领导力”，目前看来，出师告捷。 |
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